Сценарии стратегического планирования города будущего

При этом «точка роста» определяет направленность, отраслевую ориентацию возможных сценариев развития города. Возможны сценарии двух типов.

Сценарии развития внешних условий. Составляются на основе гипотез о полярном развитии ряда внешних факторов, находящихся вне контроля города: например, прокладка нефтепровода или федеральной дороги, падение цен на уголь, изменение отношений с пограничной страной, введение протекционистской государственной политики и т. п. Такие сценарии позволяют:

а)проверять в будущемпредлагаемые проекты и приоритеты на рискованность и надежность при разнообразных вариантах развития внешних условийб)

более эффективносоздаватьпонимание о поле возможностей и угроз для развития города; Сценарии развития города при преимуществе той или иной функции или отрасли. Такие сценарии дают возможность лучше понять социально-экономические последствия воплощения в жизнь проектов, направленных на развитие конкретных видов деятельности. Для определенного сценария важно, что бы были указаны преимущества, недостатки, риски. Настоящая демографическая ситуация в городе будущего составляется из естественного и миграционного прироста-убыли населения. Кроме того, состав населения характеризуется конкретной половозрастной структурой и уровнем образования, а миграционный поток — половозрастной структурой, целями прибытия (выбытия) и уровнем образования. Таким образом, оценка настоящей демографической ситуации и исторически сложившихся тенденций является основой для сценариев развития города будущего в том, что касается прогноза численности населения и человеческого потенциала. Оценка демографической ситуации иитогипрогноза численности населения в период до 2025 года в ощем по городу позволяют сделать следующие выводы:

· только при положительном сальдо миграции численность населения города будущего в 2025 году будет соответствовать уровню 2006 года, однако на величину естественного прироста населения в рассматриваемой перспективе мигранты практически не повлияют;

· численность населения города в настоящих границах не опустится ниже 1 млн. человек даже при самом неутешительном варианте, который рассчитывался в работе;

· главную роль в сокращении естественной убыли населения должны сыграть меры по понижению смертности лиц трудоспособного возраста, основными причинами которой являются низкий уровень жизни (денежные доходы)

населения и недостатки в организации работы всей системы здравоохранения;

· почти в 1,5 раза увеличится демографическая нагрузка на 1000 человек трудоспособного возраста, что сильно повлияет на структуру доходов и расходов населения, его общую платежеспособность;

· улучшение коэффициентов смертности и рождаемости в сравнении с зафиксированными данными за последние годы, даст дополнительно примерно 40 тыс. человек за весь изучаемый период; большей части основной потенциал роста рождаемости и, соответственно, естественного прироста населения сохраняется только в возрастной группе женщин 17−25 лет, а по всем остальным возрастным группам он практически исчерпан;

· сохранение к расчетному сроку численности населения примерно на уровне 2006 года позволяет провести качественные преобразования в хозяйственном комплексе города будущего, повысить обеспеченность его жителей объектами и услугами социально-культурной сферы, улучшить их жилищные условия. Половозрастная структура населения во всех округах такова, что к 2025 году без миграционного притока число жителей каждого округа будет уменьшаться, даже при довольно большом улучшении коэффициентов рождаемости и смертности. Заключение

Стратегическое планирование — это одна из управленческих функций, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, контроля и мотивации ориентированы на выработку стратегических планов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и способствует продаже изделий или услуг. Стратегический план придает предприятию индивидуальность, определенность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия. В данной курсовой работе изучены теоретической основы стратегического планирования, составлен SWOT-анализ на тему: здоровье населения города Омска. Данный метод позволил установить связь между сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями. На основе SWOT-анализа была построена лепестковая диаграмма. С помощью которой сравнили необходимые данные. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, устойчивым успехом. Стратегическое планирование способствует организациям реально определять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, и принимать необходимые меры для достижения результатов

Библиографический список1. Акмаева Р. С. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб.

пособие / Акмаева Р. С. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 206 с.

2. Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник / Веснин В. Р. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. — 328 с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / Виханский О. С. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004. — 296 с. 4. Кузьмин А. М. SWOT — анализ / Кузьмин А. М., Высоковская Е. А. // Методы менеджмента качества.

— 2010. — № 5. — 33 с.

5. Пономарёва Е. А. Проблемы и направления стратегического планирования и развития территориальных образований / Пономарёва Е. А., Царьков А. С. // Регионология. — 2010. — 52 с.

6. Харченко К. В. Стратегический план города: концептуальность как условие практической реализуемости / Харченко К. В. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 4. — 36 с.