Анализ бухгалтерской отчетности как база обоснования бизнес-плана и стратегии развития организации

Назначение финансового анализа чрезвычайно велико. Оно объединяет в себе такие направленности, как повышение научно-экономической обоснованности денежных планов и нормативов (в процессе их разработки); беспристрастное и многостороннее изучение выполнения финансовых планов и соблюдения нормативов; определение экономической эффективности применения трудовых, материальных и денежных ресурсов; контроль за воплощением требований коммерческого расчета; обнаружение и измерение внутренних запасов; проверка оптимальности управленческих решений.

По результатам анализа обязана быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления компании с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» методом комплексного применения внутренних и внешних резервов.

Управленческая деятельность является в настоящее время одним из важнейших показателей функционирования предприятия, обеспечением его развития и дальнейшего успешного процветания.

Если руководитель предприятия способен быстро перестраиваться, трансформировать свои решения и умения, не упускать возможности, видеть долгосрочные перспективы развития своего предприятия, то все эти качества становятся главными аргументами в конкурентной борьбе.

Для этого руководству необходимо обладать знаниями в области стратегического менеджмента, а также уметь применять необходимые знания на практике в виде принимаемых управленческих решений.

Управлять стратегически — это значит уметь оценивать состояние, динамику развития организации и отрасли, в которой она осуществляет свою деятельность.

Конкретные пути выхода компании из кризисной денежной ситуации зависят от обстоятельств его несостоятельности. Поскольку большая часть компаний разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей денежного оздоровления компаний обязана существовать муниципальная помощь несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду недостатка муниципального бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все компании.

Российская экономика уже более пятнадцати лет находится в стадии перехода к рыночным отношениям.

Хотя компании добились небольших результатов в данной области, большинство предприятий еще не установило свое стратегическое направление, которое помогло бы им быть более конкурентоспособными в долгосрочном периоде. не все организации и фирмы осознали подобную необходимость в разработке своей собственной стратегии управления предприятием. При анализе отечественного рынка, можно сделать вывод, что большинство отечественных предприятий до сих пор руководствуются перспективой развития всего на один года. Об этом свидетельствует политика самого государства, которое составляет и планирует бюджет страны всего на двенадцать месяцев.

При более подробном рассмотрении деятельности российских предприятий в условиях развивающихся рыночных отношений особенно важно пересмотреть действующую политику управления предприятием. Данный аспект необходимо усовершенствовать, и направить все усилия и ресурсы на…