Анализ трудовых ресурсов предприятия

руб.;

Р ↑ Ч — резерв увеличения численности за счет дополнительных рабочих мест, чел;

В — фактическая среднегодовая выработка работника, тыс.

руб. / чел.

Резерв увеличение выпуска продукции за счет привлечения дополнительных ресурсов, 2 человека, составит 862 тыс.

руб.:

Р ↑ ВР = 2 чел. * 431тыс.

руб. = 862 тыс.

руб.

Соответственно объем реализации услуг составит после использования резерва по численности 27 131 тыс.

руб., что на 3,2% выше показателя 2012 года.

26 269 тыс.

руб. + 862 тыс.

руб. = 27 131 тыс.

руб.

При высвобождении рабочего времени в результате проведения мероприятий по переподготовке и переобучению персонала, высвобождается порядка 25% рабочего времени. Если фонд рабочего времени за год принять равным 2112 часов (8 час * 22 раб.

дн. * 12 мес.), то резерв относительного сокращения фонда рабочего времени за счет снижения потерь составит 528 часов (2112 час * 0,25). Расчет резерва объема услуг за счет эффективного использования рабочего времени приведен в таблице 3.1 и составит 142 тыс.

руб. Таким образом, по данным расчета, приведенного в таблице 3.1, резерв увеличения объемов оказываемых услуг может составить 142 тыс.

руб. Это говорит о том, что в результате проведения мероприятий по совершенствованию эффективного использования трудовых ресурсов, фирма улучшит свою хозяйственную деятельность и повысит результативность.

Таблица 3.1

Расчет резерва объема производства за счет изменения фонда рабочего времени и использования резерва Показатели Расчет показателя Значение показателя 1. Годовой фонд рабочего времени, час. 8час.*22рабдн.*12 мес. 2112 2. Среднегодовая выработка одного работника, тыс.

руб./чел. 26 269 тыс.

руб. / 61 чел 431 3. Среднечасовая выработка одного работника, тыс.

руб./чел./час 431 тыс.

руб. / чел. / 2112 час 0,204 4. Резерв прироста среднечасовой выработки за счет снижении потерь рабочего времени, тыс.

руб. ./чел./час (25%)/(100−25%)*0,204 0,067 5. Резерв увеличения объема, тыс.

руб. 0,067 * 2112 час 142

Предлагаемые рекомендации по улучшению кадровой политики будут способствовать заинтересованности сотрудников в результатах работы. Работнику, чувствующему поддержку на предприятии, никогда не захочется поменять место работы. Данные мероприятия позволят более эффективно использовать трудовой потенциал фирмы.

Компания «Мебельные фасады» рассматривает обучение персонала как непрерывный и комплексный процесс, который оказывает непосредственное влияние на достижение конечных результатов. Высокая профессиональная подготовка рабочих и служащих обеспечивает качество оказываемых услуг, снижение травматизма, штрафных санкций. Для организации процесса переподготовки персонала используется следующая модель, состоящая из нескольких важных этапов. Схема системы переподготовки персонала представлена на рисунке 3.

1.

На начальном этапе определяется необходимость и потребность в переподготовке водителей, количества обучающихся. Выявляется несоответствия между требованиями фирмы и профессиональными знаниями, которыми обладают водители. По результатам оценки процесса переподготовки вносятся корректировки в бюджет затрат по переподготовке, в план проведения занятий и составленного графика занятий, также результаты оценок влияют на определение потребности в дальнейшей переподготовке или обучении персонала.

К используемым формам проведения переподготовки относят:

— обучение вне рабочего места, обучение проводится в арендуемом помещении, специально оборудованном;

— форма обучения выбрана без отрыва от производства, во внерабочее время, занятия проводятся по три раза в неделю в течение трех месяцев;

— обучение внутрифирменное, применяется также самообучение и самоподготовка.

Обучение дает перспективу карьерного роста персонала, подготовку резерва руководителей. Особенно руководство подходит к первоначальному обучению новичков. В процессе обучения используются методы: практические ситуации (кейсы), дистанционное обучение, лекции, деловые и ролевые игры, групповое обсуждение.

Рис. 3.1 — Схема системы переподготовки персонала Выводы В данном разделе проведен анализ использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Мебельные фасады». Выявлены положительные показатели использования и роста эффективности имеющихся трудовых ресурсов предприятия. Растет средняя заработная плата, производительность труда способствует росту объемов производства. Кадровый состав довольно профессиональный и рабочий кадровый состав с высокими тарифными разрядами. Текучесть кадров не высока, не превышает 20%.

Высокий профессионализм, творческий подход, уровень квалификации персонала способствуют стабильному функционированию предприятия.

Работа с персоналом по улучшению условий труда, повышению уровня заработной платы, материальной и моральной заинтересованности в результатах труда обеспечит значительное повышение эффективности конечных результатов компании.

Заключение

От высокой эффективности использования труда персонала зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов, основной результативный показатель функционирования предприятия — объем производства продукции, оказания услуг, себестоимость выпускаемой продукции (товаров, услуг), прибыль, рентабельность, стабильность компании и конкурентоспособность предприятия.

Целью данной работы было исследование трудового процесса, оценка эффективности труда персонала. Для осуществления выбранной цели автором работы были решены следующие задачи: определена сущность и принципы системы управления трудовыми ресурсами; изучены показатели эффективности использования трудовых ресурсов; рассмотрены современные методы оценки эффективности рационального использования трудовых ресурсов; проанализировано финансовое состояние конкретного предприятия, состояния использования трудовых ресурсов; разработаны рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, совершенствованию трудовых процессов на ООО «Мебельные фасады».

Предметом исследования стал процесс эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии. Исследование данной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом анализа стало предприятие, специализирующее в деревообрабатывающей промышленности — ООО «Мебельные фасады».

В первой главе работы рассмотрены сущность и основы системы управления трудовыми ресурсами; изучены показатели эффективности использования трудовых ресурсов; рассмотрены методы оценки эффективности рационального использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы в хозяйственной деятельности компании играет важную роль в области обеспечения хозяйственного процесса трудовыми ресурсами, в области стратегического развития фирмы, в области технической оснащенности и результативности компании. На основные результаты хозяйствования оказывают влияние: численность персонала, его состав и структура, уровень подготовки, расстановка кадров, степень выполнения своих функциональных обязанностей.

Основными целями анализа и управления трудовыми ресурсами являются повышение конкурентоспособности предприятия, повышение эффективности производства и труда достижение максимальной прибыли, обеспечение высокой эффективности функционирования коллектива.

Вторая глава посвящена краткой характеристике хозяйственной деятельности конкретного предприятия и анализу использования трудовых ресурсов на предприятии — ООО «Мебельные фасады». В главе проводится оценка состава и структуры персонала, фонда оплаты труда и показателей эффективности использования труда. В главе дается оценка эффективности использования трудового потенциала персонала компании и предложения по улучшению использования трудовых ресурсов.

Предприятие специализируется по выпуску мебельных фасадов. Основными направлениями деятельности является: производство и реализация мебельных фасадов различного ассортимента; производство и реализация листов Акрилайна, Глосслайна, дверных накладок из кожи; организация дилерской сети по реализации продукции компании.

С финансовой стороны фирма устойчивая, наблюдается динамика роста объемов производства и прибыли, рентабельность продукции растет до 3−4%. По итогам 2012 года прибыль от реализации фирма получает в размере 575 тыс.

руб, это на 72 тыс.

руб. больше величины прибыли 2011 года (503 тыс.

руб.). Прибыль увеличилась на 14,3%. Балансовая прибыль возросла на 5,9%. Фондоотдача составила 20,7 руб. выручки на рубль фондов, что на 27,9%. больше показателя 2011 года (28,8 руб./руб.).

Выявлены положительные показатели использования и роста эффективности имеющихся трудовых ресурсов предприятия. Растет средняя заработная плата, производительность труда способствует росту объемов производства. Годовой фонд заработной платы персонала за 2012 год составил 9011 тыс.

руб., что на 66 тыс.

руб. больше показателя 2011 года. Абсолютное отклонение составило 66 тыс.

руб. Средняя заработная плата одного рабочего в 2011 году составляла 12,2 тыс.

руб., в 2012 году наблюдается рост средней заработной платы на 1,5% и составляет 12,4 тыс.

руб.

Кадровый состав довольно профессиональный и рабочий кадровый состав с высокими тарифными разрядами. Численность персонала предприятия составляет по отчетным данным 2012 год 61 человек, из них 68,9% персонала приходится на рабочих производственных участков как основной кадровый ресурс, 23,0% на сотрудников аппарата.

По итогам 2011 года численность составляла 63 чел,. снижение численности — 3,17%., или 2 человека Текучесть кадров не высока, не превышает 20%.

Из общего числа персонала основные рабочие имеют удельный вес 39,3%, вспомогательные рабочие — 29,5%./ Снижение трудоемкости характеризует эффективное использование рабочего времени на предприятии. Коэффициент использования календарного времени составил 61,6%. Среднедневная выработка рабочих за 2012 составила 2,49 тыс.

руб., что по сравнению с показателем 2011 года (2,41 тыс.

руб.) на 3,3% выше. В целях повышения эффективности использования труда персонала предлагается улучшить организационный подход к управлению персоналом, повысив заинтересованность в результатах труда, снизить потери рабочего времени, рассмотреть вопрос переподготовки кадров.

В третьей главе автор работы предлагает к рассмотрению и последующему внедрению несколько рекомендаций по совершенствования системы управления трудовыми ресурсами, направленными на повышение эффективности хозяйственной деятельности.

Разработка и внедрение проекта совершенствования организационно-хозяйственной деятельности предприятия должна осуществляться в направлении:

— совершенствования оперативного управления персоналом;

— обеспечение максимальной загрузки, поточности и непрерывности производственного процесса;

— проведение работы с персоналом по повышению материальной и моральной заинтересованности в результатах работы;

— сокращения потерь рабочего времени и повышение эффективности работы персонала;

— переподготовка персонала .

Пути совершенствования организации предлагаются следующие:

1) Мероприятию по снижению текучести кадров;

4)Переподготовка персонала и повышение квалификации.

По результатам проведенного анализа трудовых ресурсов предприятия и фонда оплаты труда можно заключить, что предприятие ООО «Мебельные фасады» эффективно использует кадровый состав. Выявленные резервы роста способствуют совершенствованию эффективного использования трудовых ресурсов, фирма улучшит свою хозяйственную деятельность и повысит результативность.

1. Акулич, В. В. Анализ трудовых ресурсов: статья // Справочник экономиста. — 2011. — № 9. — с. 54 — 58

2.Боровикова, Н. А. Мотивационные факторы занятости специалистов завода. Исследования промышленного предприятия: статья / Боровикова Н. А., Игнатьев А. Н. // Бизнес без проблем. — Персонал. — 2011. — № 7. — с. 65

3. Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2011. — (Библиотека журнала «Справочник экономиста». — вып. 1). — 212 c.

4.Лебедева, Н. М. Анализ финансовой отчетности организации: статья // Справочник экономиста. — 2012. — № 3. — с. 25 — 29

5.Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2011. — 567 с.

6. Просветов, Г. И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения: монография / Г. И. Просветов. — Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2012. — 395 с.

7.Рогожин, М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М. Ю. Рогожин. — М.:ТК Велби, Проспект, 2012. — 312 с.

8.Самойлов, И. В. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование: статья // И. В. Самойлова. — Справочник экономиста. — 2012. — № 1. — с.56−61

9.Скляренко, В. К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. — 2011. — № 2. — с. 103 — 107

10. Скляренко, В. К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. — 2011. — № 5. — с. 88

11.Скляренко, В. К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): монография / Под ред.

проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова, Н. Б. Акуленко. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 256 с. — (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)

12.Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом: монография / В. И. Сперанский. — М.: Альфа-Пресс, 2012. — 496 с.

13.Рабочее время работника: планирование, анализ и учет: статья //Экономика и учет труда. — 2011. — № 8. — с 42 — 56

14.Холкина, М. А. Авторитаризация системы управления персоналом нерентабельна: статья // М. А. Холкина. — Управление персоналом. — 2011. — № 19. — с.39 — 42

15.Царев, В. В. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия: статья // В. В. Царев, А. Ю. Евстратов. — Управление персоналом. — 2012. — № 24. — с.42 — 49

16.Шамарин, А. В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии: статья // А. В. Шамарин, А. Н. Морозов, Е. В. Сухоруков. — Управление персоналом. — 2011. — № 9. — с.58 — 62

Электронные ресурсы

17.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. — Электронный ресурс: www. dist-cons.ru

18.Грищенко О. В. Анализ использования трудовых ресурсов: статья / Электронный ресурс

Приложение

Отчет о прибылях и убытках за отчетный период 2012 года Организация — ООО «Мебельные фасады»

Вид деятельности — производство и реализация мебельных фасадов Организационно-правовая форма — ООО Единица измерения — тыс.

руб.

Наименование показателя Данные за 2009 год, тыс.

руб. Данные за 2010 год, тыс.

руб. 1. Выручка от реализации 24 876 26 269 2. Себестоимость проданных товаров по закупочной цене 18 271 18 990 3. Валовая прибыль 6 605 7279 4. Коммерческие расходы 6102 6704 5. Прибыль от продаж 503 575 6. Расходы от прочей деятельности 11 24 7. Доходы от прочей деятельности 122 285 Проценты по кредиту 325 530 8. Балансовая прибыль 289 306 9. Местные налоги и платежи 93 98 10. Налогооблагаемая прибыль 196 208 11. Налог на прибыль 47 50 12. Чистая прибыль 149 158

26 269

24 876

Объем продаж в тыс.

руб. по годам

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Объем продаж Повышение эффективности использования трудового потенциала

Формирование сплоченного коллектива

Повышение производительности труда, снижение трудовых затрат

Обеспечение потребности в трудовых ресурсах

Задачи анализа трудовых ресурсов

Реализация учебной программы

Оценка процесса переподготовки персонала

Определение потребности в обучение персонала

Формирование бюджета переподготовки персонала

Формирование плана переподготовки и выбор методов

Составление учебной программы и графика занятий

Определение целей переподготовки и критериев оценки