Особенности мотивации молодых специалистов

Заключение

Мотивация направлена на изменение существующего положения в организации, связанного с падением эффективности деятельности. Создание стимулов закрепляет мотивационную программу. Современными методами мотивации являются гибкие системы оплаты труда, учитывающие вклад каждого сотрудника. Кроме материального стимулирования и социальных льгот важными факторами мотивации выступают: управление карьерой сотрудника, внедрение модели систематического обучения (наставничество, тренинги, деловые игры), а также современной системы оценки деятельности.

Мотивационный профиль молодого специалиста включает:

— возможности самореализации с помощью трудовой деятельности;

— достойную оплату труда;

— постоянное развитие.

Перечисленные параметры приоритетны для молодого специалиста и с их учетом необходимо строить мотивационный пакет молодого специалиста. Крупные компании РФ активно перенимают опыт ведущих зарубежных фирм и внедряют свои разработки, опыт мотивации в целом идентичен, но разница заключается в том, что во многих западных компаниях поддерживается развитие молодых талантов, проводится адаптация сотрудников с учетом их особенностей. Для совершенствования системы мотивации молодых специалистов необходимо считать их стратегическим ресурсом, так как от их квалификации во многом зависит будущее компании.

Для мотивации молодых специалистов требуется комплексная программа, содержащая материальную мотивацию и программу профессионального развития. Такой комплекс будет полностью соответствовать мотивационному профилю молодого специалиста. Аспекты мотивации должны быть отражены в Положении о молодых специалистах.

…