Оптимизация затрат предприятия

Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств. Если на предприятии налажена система управления задолженностью и производится своевременное погашение обязательств, то у предприятия не возникает обязательств по уплате штрафов и пеней за нарушение договора. В связи с этим целесообразно составлять график платежей и осуществлять контроль за его соблюдением.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

Таким образом, оптимизация уровня затрат на предприятии ООО «Эксподизайн» может быть достигнуто за счет следующих факторов:

повышения качества товаров и услуг;

экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа; (Квалифицированные специалисты дорого стоят!)

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятии и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;

обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;

осуществления планирования деятельности предприятия.

Обобщая выше сказанное, в процессе осуществления деятельности любое предприятие может столкнуться с ситуацией, потенциально способной привести его на грань банкротства, в частности за счет более высоких темпов роста затрат над доходами. В этих условиях важно быть готовым своевременно выявлять возникшие на предприятии проблемы с тем, чтобы либо попытаться предотвратить кризисную ситуацию, либо своевременно предпринять адекватные шаги по выходу компании из кризиса, в частности за счет оптимизации уровня затрат.

С этой целью на предприятии целесообразно создавать отдел управленческого учета. Такой подход, на первый взгляд, кажется чрезмерно затратным, так как требует затрат на подбор персонала, повышения расходов на оплату труда, оборудования рабочих мест и т. д. Но при этом внедрение данного отдела позволит оптимизировать уровень затрат всей компании.

На сегодняшний день в ООО «Эксподизайн» не создан отдел управленческого учета, в связи с этим в ООО «Эксподизайн» предлагается создать службу управленческого учета, которая действовала бы на постоянной основе, в рамках штатной структуры предприятия.

Создание такого отдела позволит ООО «Эксподизайн»:

создать информационную базу для оперативного комплексного анализа предприятия;

обеспечить информационную и методическую базу для моделирования возможных направлений развития предприятия;

оперативно и комплексно анализировать и сопоставлять внешнюю и внутреннюю информацию с последующим формированием независимого аналитического заключения, а в случае необходимости — комплекса мер по оптимизации затрат и повышению доходов.

В обязанности отдела управленческого учета будет входить:

проведение анализа деятельности предприятия;

изучение положительных и отрицательных сторон;

разработка проекта мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;

комплексный анализ доходов и расходов предприятия по различным параметрам;

выявление резервов роста доходов компании;

разработка проекта мероприятий по оптимизации уровня затрат.

Таким образом, создание отдела управленческого учета на данном предприятии позволит существенно повысить эффективность его деятельности.

1. Отдел управленческого учета будет осуществлять оперативное и стратегическое планирование. Управлять — значит предвидеть, т. е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием является планирование.

Целью деятельности ООО «Эксподизайн» является получение прибыли. На данном предприятии планирование не осуществляется. Именно поэтому предприятию необходимо введение отдела управленческого учета, который будет составлять планы повышения доходов в комплексе с планами сокращения расходов, в которых будут разработаны оптимальные нормы расходов, мероприятия по их снижению, размеры налоговых платежей, а также резервы для снижения расходов. Также отдел управленческого учета будет составлять калькуляции себестоимости, рассчитывать точку безубыточности, определять цену на товары, работы, услуги. (Может быть Привести примеры расчета точки безубыточности, раскрыть значение!)

Также будет осуществляться планирование материально-технического снабжения предприятия, изучение состава потребностей предприятия в материально-энергетических ресурсах. Планирование себестоимости услуг на предприятии на основе данных о расходах, включаемых в себестоимость услуг по экономическим элементам и статья калькуляции. Также необходимо осуществлять планирование прибыли, ее распределения. Все эти функции будет выполнять отдел управленческого учета, что позволит существенно повысить эффективность работы предприятия.

2. Отдел управленческого учета будет осуществлять разработку эффективной ценовой политики. Цена была и остается одним из важнейших критериев принятия потребительских решений.

3. В обязанности отдела управленческого учета входит разработка эффективной ассортиментной политики. Формирование и реализация ассортиментной политики необходимы для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса.

Подводя итог, необходимо отметить, что введение на предприятии отдела управленческого учета является необходимым фактором для дальнейшего успешного и динамичного развития предприятия. Отдел управленческого учета будет осуществлять множество различных функций, таких как анализ, разработка ценовой и ассортиментной политики, что в конечном итоге приведет к росту прибыльности предприятия, оптимизации уровня затрат, а также росту эффективности деятельности и конкурентоспособности.

Для формирования механизмов повышения эффективности деятельности ООО «Эксподизайн» спроектируем стратегию оптимизации затрат. Для окончательного выбора стратегии и ее обоснования выполним SWOT — анализ внешней и внутренней среды на основании анализа деятельности предприятия, выполненного во второй главе.

Совместить результаты анализа внешней и внутренней среды с выявлением возможностей и угроз кризисной ситуации можно с помощью матрицы SWOT — анализа (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Матрица SWOT ООО «Эксподизайн»

Возможности Угрозы 1. Повышение качества оказываемых услуг 1. Угроза появления новых конкурентов 2. Сохранение лидирующего положения на рынке 2. Усиление существующей конкуренции 3. Развитие рынка выставочных услуг 3. Нарушение договорных обязательств 4. Расширение ассортимента услуг 4.

Угроза снижения спроса 5. Рост расходов Сильные стороны

1.Опыт работы в отрасли

2.Значительная доля рынка

3.Развитость системы обслуживания

4.Наличие контактов с клиентами, государственными органами

5.Увеличение объема услуг

6.Наличие квалифицированного персонала ПОЛЕ СИВ Использование сильных сторон для развития и расширения масштабов деятельности ПОЛЕ СИУ Качественное планирование Усиление управленческой деятельности Работа с клиентами Поиск путей развития Слабые стороны

1. Отсутствие опыта стратегического управления затратами

2. Ограниченная система продаж (прямые продажи)

3. Наличие конкурентов

4. Недостаточно обученный персонал

5. Недостаточный уровень автоматизации ПОЛЕ СЛВ Обучение персонала Автоматизация работы Изучение конкурентов и разработка собственной стратегии ПОЛЕ СЛУ Принятие мер по снижению рисков, повышению ликвидности, снижению уровня затрат Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

ООО «Эксподизайн» имеет достаточно сильных качеств для реализации своих возможностей — развития на рынке выставочных услуг;

Вместе с тем имеется целый ряд угроз, которые ООО «Эксподизайн» должен преодолеть с помощью сильных сторон, в основном это касается возможного роста затрат, несвоевременной реакции на изменение конкуренции, выбора надежных партнеров.

Основными слабыми сторонами являются недостаточный опыт управления затратами, а, соответственно, и обученного персонала. Для реализации своих возможностей необходима работа с персоналом, с клиентами и мониторинг конкурентной среды.

В качестве стратегии определим динамическую стратегию управления затратами предприятия. Рассмотрим сущность предлагаемой стратегии (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Содержание динамической стратегии управления затратами Элементы стратегии Характеристика Примечание Миссия Совершенствование работы предприятия и повышение его эффективности Требует пересмотра организационной структуры управления Цели Повышение эффективности деятельности Развитие услуг Задачи Рост доходов Оптимизация расходов Управление рисками Требует пристального внимания Стратегия Динамическая Динамическая Реализация стратегии Создание отдела управленческого учета Требует затрат Выводы, вытекающие из анализа предприятия, приведенного в работе, говорят о том, что предприятию необходимо укреплять свои конкурентные позиции в выбранном рыночном сегменте, в том числе за счет оптимизации уровня затрат. Это означает следующее:

Предоставлять клиентам наивысший уровень сервиса при предложении стандартного ассортимента услуг за умеренную цену, отталкиваясь от того уровня сервиса, который определяет сам потребитель.

Оптимизировать уровень затрат, внутренние бизнес-процессы;

Иметь наиболее гибкий клиентоориентированный подход в обслуживании потребителей. Стать незаменимым партером для клиентов через индивидуализацию подхода и налаживание длительных и прочных взаимоотношений.

Осуществлять постоянный мониторинг внешней среды для быстрого реагирования и коррекции стратегии.

3.

2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Выполним оценку экономической эффективности предлагаемых процедур. Для этого следует определить единовременные затраты на создание отдела управленческого учета, текущие затраты на его функционирование и ожидаемый экономический эффект.

В таблице 3.3 представлен штатный состав сотрудников отдела управленческого учета, требования к нему и средняя заработная плата.

Таблица 3.3

Персонал отдела управленческого учета Категория персонала Требования Количество Средняя заработная плата одного работающего в год, тыс. руб. Страховые взносы Итого Начальник отдела Высшее образование, опыт работы от 5 лет 1 360 108 468 Аналитики Высшее образование, опыт работы от 3 лет 1 300 90 390 Специалисты Высшее образование, опыт работы от 3 лет 1 300 90 390 Итого 960 288 1248

Для реализации мероприятия необходимо осуществить следующие действия:

Организовать подразделение и нанять дополнительный персонал.

Организовать обучение персонала особенностям управленческого учета в сфере выставочной деятельности.

Приобрести необходимое оборудование для оснащения помещения;

Приобрести необходимые технические и программные средства;

Осуществить разъяснительную работу среди сотрудников предприятия;

Активизировать деятельность по выявлению резервов снижения затрат и роста доходов.

Далее будут выполнены расчеты единовременных (капитальных) и текущих затрат на указанные мероприятия в таблицах. Определение единовременных затрат.

Таблица 3.4

Расчет затрат на набор обучение специалистов Затраты Сумма, тыс. руб. Плата агентству за подбор специалистов 30 Стоимость курсов (3 человека) 50 Оплата проезда 3,1 Питание 12,6 Итого 95,7 Расчет затрат на обучение произведен из предположения обучения 3 человек без отрыва от деятельности на курсах повышения квалификации в течении 1 месяца с оплатой стоимости проезда (50 руб.) и питания (200 руб.) в день на одного человека).

Таблица 3.5

Затраты на техническую подготовку деятельности Затраты Сумма, тыс. руб. Оснащение помещения (мебель) 100 Приобретение технических средств 150 Приобретение информационного продукта 50 Внедрение информационного продукта 30 Итого 330

Таблица 3.6

Затраты на маркетинг Затраты Сумма, тыс. руб. Создание специализированной страницы на сайте компании 25 Исследование рынка 100 Реклама в средствах СМИ 150 Итого 275

Сведем рассчитанные капитальные затраты в таблицу 3.

7.

Таблица 3.7

Единовременные затраты Затраты Сумма, тыс. руб. Набор и обучение специалистов 95,7 Техническая подготовка 330 Маркетинг 275 Итого 700,7 Таким образом, капитальные затраты на реализацию проекта по созданию отдела управленческого учета составят 700,7 тыс. руб.

Рассчитаем дополнительные текущие затраты на текущую деятельность подразделения, которые складываются из величины заработной платы персонала, амортизации оборудования и прочих затрат.

Затраты рассчитаем методом обратного счета на основании рассчитанных данных по заработной плате (табл. 3.3), амортизации оборудования и сложившейся структуры затрат на предприятии за 2012 год. Расчет представлен в таблице 3.

8.

Затраты на амортизацию вычислительной техники можно рассчитать исходя из полезного срока ее использования. Определим этот период в 5 лет.

Норма амортизации рассчитывается по формуле

где — срок полезного действия амортизируемого имущества (5 лет). .

Тогда амортизация оборудования составит:

где — первоначальная стоимость основных производственных фондов.

Таблица 3.8

Смета затрат функционирования подразделения Затраты Сумма, тыс. руб. Заработная плата 960 ЕСН 288 Амортизация 66 Прочие 220 Итого 1534

Таким образом, дополнительные текущие затраты составят 1,5 млн руб.

В таблице 3.9 представлены основные стоимостные характеристики проекта.

Таблица 3.9

Показатели проекта создания подразделения по управленческому учету Показатель Величина Капитальные затраты, тыс. руб. 700,7 Текущие затраты, тыс. руб. 1534

Итого затрат 2 234,7

Таким образом, затраты на создание отдела управленческого учета составляют более 2 млн руб. Однако, согласно средним оценкам реализация данных мероприятий приведет к росту объемов продаж на 8% и снижению затрат на 4% (средние статистические данные по эффективности внедрения отдела управленческого учета на аналогичных предприятиях).

Выполним расчет экономического эффекта от реализации мероприятий в табл. 3.

10.

Таблица 3.10

Расчет эффективности предложенных мероприятий Показатель Порядок расчета Величина 1. Прирост выручки = 904 171 * 8% 72 334 2. Снижение затрат = 246 333 * 4% 9 853 3. Прирост затрат 2 234,7 4. Прирост прибыли до налогообложения = стр.

1 + стр. 2 — стр. 3 79 952,3 5. Прирост налога на прибыль Стр. 4 * 20% 15 990,5 Прирост чистой прибыли Стр. 4 — стр. 5 63 961,8

Таким образом, предложенный проект является высоко эффективным, так как не только приводит к увеличению прибыльности деятельности предприятия, но и способствует повышению эффективности деятельности, укреплению конкурентных позиций и оптимизации уровня затрат.

Заключение

В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, изучено понятие, сущность анализа, также определено значение анализа компании как инструмента для принятия управленческого решения и рассмотрены методы и критерии оптимизации затрат.

Во второй главе была изучена характеристика деятельности компании. Русская Выставочная Компания «Эксподизайн» — один из крупнейших выставочных операторов Москвы, ведёт свою историю с 1996 года. РВК «Эксподизайн» является членом:

— Международной ассоциации выставочной индустрии UFI,

— Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ),

— Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (ТПП РФ),

— Гильдии выставочно-ярмарочных организаций Московской Торгово-промышленной палаты.

Выставки проходят в лучших павильонах Всероссийского выставочного центра, Гостином Дворе, Манеже, в Экпоцентре г. Москвы.

Русская Выставочная Компания «Эксподизайн» имеет большой опыт в организации и проведении как массовых, международных, так и специализированных отраслевых и научно-технических выставок. Выставочные мероприятия пользуются поддержкой федеральных органов власти, Правительства Москвы, ТПП РФ и Московской ТПП, отраслевых и профильных объединений, союзов и ассоциаций.

Далее был выполнен анализ затрат компании. По результатам анализа были сделаны следующие выводы:

проведенный анализ структуры затрат по статьям калькуляции показал, что за все 3 года наибольшую долю составляют материальные затраты — 43,76% в 2010 году, 49,62% в 2011 году и 31,64% в 2012 году. На долю расходов на оплату труда приходится в 2010 году — 22,44%, в 2011 году — 19,63%, а в 2012 году — 35,16%. Необходимо отметить, что такая структура затрат обусловлена спецификой деятельности предприятия;

анализ динамики затрат по экономическим элементам показал, что материальные затраты снизились на 87 692 тыс. руб. за 3 года и на 154 273 тыс. руб. за 2 года, расходы на оплату труда выросли на 3891 тыс. руб. за

3 года и снизились на 2778 тыс. руб. за 2 года. Прочие расходы снизились на 56 637 тыс. руб. за 2 года и на 51 028 тыс.

руб. за 3 года;

анализ по статьям калькуляции продемонстрировал те же тенденции, что и анализ по экономическим элементам. Наибольшую долю составляют материальные затраты — 43,76% в 2010 году, 49,62% в 2011 году и 31,64% в 2012 году (см. рис. 2.3). Также существенную долю составляют расходы на рекламу — 6,58% в 2010 году, 6,31% в 2011 году и 5,96% в 2012 году;

анализ динамики затрат по статьям калькуляции показал, что материальные затраты предприятия ООО «Эксподизайн» снизились на 87 692 тыс. руб. за 3 года и на 154 273 тыс. руб. за 2 года. Также произошло снижение расходов на рекламу, а 10 101 тыс.

руб. за 3 года и на 14 619 тыс. руб. за 2 года.

Анализ финансовых результатов показал:

анализ структуры финансовых результатов показал, что прибыль от продаж составляет 71,56% в выручке предприятия. При этом удельный вес увеличился с 54,17% до 71,56% за 3 года, что является положительной тенденцией. Что касается чистой прибыли, то удельный вес в выручке составил 24,28% в 2012 году, что на 11,77% меньше чем в 2010 году и на 15,39% больше чем в 2011 году. Таким образом, объемы прибыли не стабильны, что может быть связано с экономической ситуацией в стране и не благоприятно сказываться на деловой активности компании.

анализ динамики финансовых результатов показал, что выручка выросла на 81 206 тыс. руб. (9,87%) за 2 года и на 61 220 тыс. руб. (7,26%) за 3 года. При этом произошло сокращение себестоимости предприятия на 214 5451 тыс. руб. (

46,54%) за 2 года и на 131 477 тыс. руб. (34,80%) за 3 года. Прибыль от продаж выросла за 2 года на 298 902 тыс. руб. (85,86%) и за 3 года на 190 395 тыс. руб. (41,70%). Чистая прибыль предприятия в 2012 году составила 219 509 тыс.

руб. Произошло увеличение на 146 386 тыс. руб. (200,19%) за 2 года и снижение на 84 356 тыс.

руб. (27,76%) за 3 года.

Проведенный анализ внешней и внутренней среды показал, что:

ООО «Эксподизайн» имеет достаточно сильных сторон для реализации своих возможностей — развития на рынке выставочных услуг;

Вместе с тем имеется целый ряд угроз, которые ООО «Эксподизайн» должен преодолеть с помощью сильных сторон, в основном это касается возможного роста затрат, несвоевременной реакции на изменение конкуренции, выбора надежных партнеров.

Основными слабыми сторонами являются недостаточный опыт управления затратами, а, соответственно, и обученного персонала. Для реализации своих возможностей необходима работа с персоналом, с клиентами и мониторинг конкурентной среды.

В качестве основного мероприятия по оптимизации уровня затрат было предложено создать отдел управленческого учета. В обязанности отдела управленческого учета будет входить:

проведение анализа деятельности предприятия;

изучение положительных и отрицательных сторон;

разработка проекта мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;

комплексный анализ доходов и расходов предприятия по различным параметрам;

выявление резервов роста доходов компании;

разработка проекта мероприятий по оптимизации уровня затрат.

Оценка эффективности предложенных рекомендаций показала, что внедрение отдела управленческого учета потребует дополнительных затрат в сумме 2 234,7 тыс. руб. При этом за счет функционирования отдела компания сможет снизить себестоимость на 9 853 тыс. руб., а выручка увеличится на 72 334 тыс. руб.

Таким образом, внедрение отдела управленческого учета приведет к приросту чистой прибыли на 63 961,8 тыс. руб.

Подводя итоги исследования, необходимо отметить, что цель выпускной квалификационной работы, которая заключалась в проведении анализа затрат предприятия и разработки мероприятий по их оптимизации.

Список использованной литературы Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.

07.1998) (ред. от 30.

03.2013);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.

07.2000) (ред. от 03.

04.2013);

Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 32н;

Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 33н;

Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 416с;

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.

Бланк И. А. Управление активами. — К.: Ника — Центр, 2009.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.6).

Бланк И. А. Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:НикаЦентр, Эльга, 2008.

Бригхэм Е.Ф., Эрхард М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2010. — 959с.

Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2011, 570с.

Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2010.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2010.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009 — 528с.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. — 157с.

Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Керимов В. Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. — М.: Эксмо — Пресс — 2009 — 143 с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011;

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 — 559с.

Котенева Е.Н., Краснослободцева Г. Н. Управление затратами. — М.: Дашков и К, 2010.

Краснослободцева Г. К. Управление затратами предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2007.

Краюхин Г. А., Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. — М.: Бизнес-Пресса, 2009.

Лабзунов П. П. Управление затратами. — М.: Экономистъ, 2009.

Лапыгин Ю. Н. Управление затратами на предприятии: Планирование и прогнозирование. — М.: Эксмо, 2007.

Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. — М.: Бизнес-Пресса, 2009.

Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2010.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2010 год.

Романова О.С., Печеная Л. Т., Романова А. И. Управление затратами. — М.: Энергия, 2009.

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2009.

651с.

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

Тришкина Н. А. Экономика организации (предприятия). — М.: МИЭМП, 2007.

Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. — М.: — Издательство «Дело и сервис», 2008.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.

Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2009.-742 с.

Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Вихров А. А. Принципы разработки классификаторов затрат // Журнал «Управление корпоративными финансами», № 3(9)

Васина А. Акробатика затрат // Опубликовано в журнале «The Chif» N 4 2001 г.

Демидов Е. Е. Изыскиваем резервы для сокращения затрат // Журнал «Справочник экономиста» № 11.

2012.

Юрьева Л. В. Анализ категорий расходы, затраты и себестоимость в системе стоимостного измерения в российском учете // РЭУ. — № 1, 2007.

Губейдулина О. Н. Оптимизация затрат как фактор финансовой устойчивости промышленного предприятия. Автореферат. 16.

04.2011. // режим доступа

http://www.rusacad.ru/postgraduate/dissertation/avtoref_Gubejdulina.pdf

Жалевич А. Оптимизация расходов предприятия в период кризиса // режим доступа

http://www.cfin.ru/management/finance/cost/crisis_optimization.shtml

Оптимизация затрат, налогов предприятия // режим доступа

http://www.gostew.ru/press_center/news/456.php

Солдатов В. Технология оптимизации себестоимости // режим доступа:

http://www.vsoldatov.com/2010/12/blog-post.html

Приложения

Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. С. 22.

Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2008. С.

8.

Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2008. С.

9.

Губейдулина О. Н. Оптимизация затрат как фактор финансовой устойчивости промышленного предприятия. Автореферат. 16.

04.2011. // режим доступа

http://www.rusacad.ru/postgraduate/dissertation/avtoref_Gubejdulina.pdf .

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.

05.1999 N 33н (ред. от 27.

04.2012), п. 8.

Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2011. С. 347.

Экономика предприятия./ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2009. С. 212.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. С. 24.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. С. 25.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. С. 25.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 97−99.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. С. 26.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 97−102.

Жалевич А. Оптимизация расходов предприятия в период кризиса // режим доступа

http://www.cfin.ru/management/finance/cost/crisis_optimization.shtml.

Жалевич А. Оптимизация расходов предприятия в период кризиса // режим доступа

http://www.cfin.ru/management/finance/cost/crisis_optimization.shtml.

Оптимизация затрат, налогов предприятия // режим доступа

http://www.gostew.ru/press_center/news/456.php.

Солдатов В. Технология оптимизации себестоимости // режим доступа:

http://www.vsoldatov.com/2010/12/blog-post.html.

Шаг к богатству // режим доступа:

http://webinar.myrichway.ru/trainings/lbudget/step02-rmub/.

Краснослободцева Г. К. Управление затратами предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2007. С. 69.

Тришкина Н. А. Экономика организации (предприятия). — М.: МИЭМП, 2007. С. 124.

Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2008. С. 5.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2008.С. 135.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2008. С. 136.

Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2008. С. 7.

Выставочная деятельность в России: цифры и тенденции // режим доступа:

http://www.tpp-inform.ru/rating/2978.html.

Выставочная деятельность в России: цифры и тенденции // режим доступа:

http://www.tpp-inform.ru/rating/2978.html.

Классификация затрат Нормирование затрат Планирование и прогнозирование затрат

Управление затратами и себестоимостью

Учет затрат Экономический анализ Контроль и регулирование затрат