Виды бюджетов и их назначение

". И, действительно, процедура прогнозирования, в некотором смысле гораздо важнее результата, на получение которого он направлен. Это связано с тем, что именно в процессепрогнозирования руководители всех уровней коллективным образомразрабатывают к решению проблем согласованные подходы, осмысливают перед ними стоящие задачи, диагностируют ограничения, рискии возможности. Представим основные виды бюджетов.

3. Основные виды бюджетов

Бюджетирование в качестве управленческой технологии включает три составные части:

технологию бюджетирования — виды и форму бюджетов; целевые показатели (систему финансово-экономических показателей, на основе которых строятся бюджеты); порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет субъекта хозяйствования;

— организацию процесса бюджетирования, которая предусматривает формирование финансовой структуры субъекта хозяйствования (устанавливаются центры финансовой ответственности, являющиеся объектами бюджетирования); бюджетного регламента; этапов проведения бюджетногопроцесса; графика документооборота; системы внутренних нормативных документов (различных положений, инструкций должностных и др.);

— применение информационных технологий, которые позволяют не только разработать разного рода сценарии будущего финансового состояния хозяйствующего субъекта (или отдельно взятого бизнеса), но и производить оперативный сбор, обработку и консолидацию фактической информации, которая необходима для бюджетного контроля. Использование информационных технологий в сфере бюджетирования является возможнымтолько при наличии сплошного управленческого учета. К двум важнейшим типам бюджета относят бюджеты, которые построены по принципу «снизу вверх» и «сверху вниз». Бюджет, который составляется «снизу вверх», предусматривает сбор и фильтрацию бюджетных сведений от исполнителей к руководителям нижнего уровня, и далее к руководящему составу всей компании. При данном подходе, большое количество времени затрачивается на согласование бюджетов отдельно взятых структурных единиц. Бюджет, который составляется по принципу «сверху вниз», требует от руководящего состава субъекта хозяйствования четкого понимания основных его особенностей. Данный подход обеспечивает согласованность бюджетов отдельно взятых подразделений и дает возможность определить контрольные показатели по затратам, продажам и т. п. с целью проведения оценки эффективности работы по центрам ответственности. Используемые в процессе финансового планирования виды бюджетов можно подразделить на четыре важнейшие группы:

1. Основные (финансовые) бюджеты включают в себя бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс. Основные бюджеты необходимы для управления финансами субъекта хозяйствования, для проведения оценки его финансового состояния.

2. Операционные бюджеты состоят из следующих видов бюджетов: бюджет продаж, бюджет прямых материальных расходов, бюджет управленческих расходов и пр. Операционные бюджеты являются необходимыми для увязки натуральных показателей плана со стоимостными с целью более точного составления основных бюджетов, установления самых важных пропорций, ограничений и допущений, которые необходимо принимать во внимание при составлении основных бюджетов.

3. Вспомогательные бюджеты содержат: план капитальных затрат, план кредитования и т. п.

4. Дополнительные бюджеты включают в себя бюджеты распределения полученной прибыли. В основном бюджете объединяются две составные части: операционный и финансовый бюджеты. В операционный бюджет включаются такие бюджеты:

бюджет продаж, — бюджет производства, — бюджет прямых расходов на материалы, — бюджет прямых расходов на оплату труда, — бюджет расходовобщепроизводственного характера, — бюджет запасовпроизводства (готовой продукции, незавершенного производства, материальных ресурсов), — бюджет коммерческих расходов, — бюджет управленческих расходов, — бюджет доходов и расходов (прогноз прибылей и убытков).Назначение операционного бюджета состоит в увязке натуральных показателей планирования со стоимостными; установление важнейших пропорций, ограничений и допущений, которые необходимо принимать во внимание при составлении главных бюджетов. Состав операционного бюджета устанавливает руководство субъекта хозяйствования (бюджетный комитет) прежде всего согласно характера целей, которые стоят перед ним, специфики ведения бизнеса, степени методической, организационной и технической готовности хозяйствующего субъекта. В ходе разработки операционного бюджета устанавливаются форматы бюджетных документов, производится разработка аналитики и постатейного регламента бюджетов, определяются процедуры подготовки и принятия бюджетов. В финансовый бюджет включаются бюджеты:

инвестиционный (капитальных вложений), бюджет движения денежных средств (кассовый), прогноз баланса (балансовый отчет).Финансовые бюджетыотражают, как на производственную деятельность субъекта хозяйствованиявоздействуют финансовые и инвестиционные решения. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла. Финансовый бюджетподбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом, во первых, денежных поступлений и расходов, во-вторых, движения всех ликвидных ресурсов (оборотных средств) и текущих обязательств предприятия на бюджетный период. В литературе встречаются также определения «денежный бюджет», «бюджет движения денежных средств». В результате бюджетного процесса составляются плановые формы сводной финансовой отчетности: отчет о прибылях и убытках — форма операционного бюджета; отчет о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния — формы бюджетафинансового; отчет об инвестициях — форма инвестиционного бюджета; баланссовокупная форма, которая группирует результаты всех трех основных бюджетов, представляющих сводный бюджет субъекта хозяйствования. Стратегический план является основой составления сводных бюджетов, онустанавливает основные приоритеты и цели развития (в том числе в количественном выражении) и предлагает механизмы достижения поставленных целей. На базе стратегического плана три сводных бюджета разрабатываются: один краткосрочный бюджет и два долгосрочных бюджета (бюджет развития и индикативный «скользящий» бюджет). Бюджеты различны по срокам, функциям, степени обязательности исполнения, возможности их корректировки. Заключение

В курсовой работе рассмотрены виды бюджетов и их назначение в современных экономических условиях. Финансовое прогнозирование представляет собой важнейшуюсоставляющую финансового планирования, которая заключается в предвидении состояния объекта прогноза в определенный момент в будущем. С позиций глобализации экономических процессов целесообразным является замена термина «тактическое финансовое планирование» на тождественный ему термин «бюджет». В качестве объектов бюджетирования могут выступать: бизнес, цех, участок, в целомкомпания, следовательно, бюджеты выступают основой для принятия решений руководящим составом об уровнях финансового обеспеченияразных видов бизнеса из внутренних и внешних источников, обеспечивают проведение постоянного оперативного контроля за финансовым состоянием субъекта хозяйствования. Назначение бюджетов состоит в том, чтобы ответить на вопросы: как, где, когда необходимо использовать финансовые ресурсы, чтобы обеспечить рост общей эффективности развития субъекта хозяйствования. Бюджетирование представляет собой технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, которые получают от бизнеса на всех уровнях управления, она дает возможность проводить анализ прогнозируемых и полученных финансовых показателей. Используемые в процессе финансового планирования виды бюджетов можно подразделить на четыре важнейшие группы:

1. Основные (финансовые) бюджеты включают в себя бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс. Основные бюджеты необходимы для управления финансами субъекта хозяйствования, для проведения оценки его финансового состояния.

2. Операционные бюджеты состоят из следующих видов бюджетов: бюджет продаж, бюджет прямых материальных расходов, бюджет управленческих расходов и пр. Операционные бюджеты являются необходимыми для увязки натуральных показателей плана со стоимостными с целью более точного составления основных бюджетов, установления самых важных пропорций, ограничений и допущений, которые необходимо принимать во внимание при составлении основных бюджетов.

3. Вспомогательные бюджеты содержат: план капитальных затрат, план кредитования и т. п.

4. Дополнительные бюджеты включают в себя бюджеты распределения полученной прибыли. Составление всех видов бюджетов позволяет предприятию избегать множества угроз в будущем.

Список литературы

Барулин С. В. Финансы: учебник / С. В. Барулин. — М.: Кно

Рус, 2011. — 640с. Бережная Е. В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной, О. Б. Бигдай. — Инфра-М, 2009. — 336с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты.

— М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с. Братухина О. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О. А. Братухина.

— М.: Кно

Рус, 2011. — 240с. Вьюниковская А. Г. Финансовый менеджмент: Экзаменационные ответы студенту вуза. — М.: Буклайн, 2009. — 160с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ.

Финансы предприятий: учебное пособие. — М.: Эксмо, 2009. — 652с. Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2011.

— 800сЕрмасова Н. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2010. -

621с.Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2013.

— 332с. Кабанцева Н. Г. Финансы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. -

349с.Карасева И. М., Ревякина М. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2009. — 336с. Ковалев В. В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2010.

— 356с. Кудина М. В. Финансовый менеджмент / М. В. Кудина. — М.: Инфра-М, 2010.

— 256с. Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. — М.: Юрайт, 2011. — 260с. Миронов М. Г. Финансовый менеджмент. — М.: Гросс

Медиа, 2009. — 144с. Моисеев С. Р. Денежно-кредитный энциклопедический словарь. — М.: Дело и Сервис, 2009. — 384с. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе.

— М.: КНОРУС, 2009. — 288с. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ.

Инструменты для принятия бизнес-решений. — М.: Вильямс, 2010. — 464с. Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е. Е. Румянцева.

— М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия.

— М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. — 480с. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. -

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 624с. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010.

— 601с. Чараева М. В. Финансовый менеджмент. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. -

336с.Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. -

479с.Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Кно

Рус, 2011. — 480с.