Методология стратегического планирования

Вся система составляемой модели должны быть готовой и к тому, чтобы при неожиданных возможных проявлениях возмущений провести многошаговые расчеты их факторов и последствий и обосновать нужные коррективы в индикаторы (показатели) и баланса стратегических планов.

7. Многоуровневость характера стратегических планов. Социально-экономическая система является многомерной и многоуровневой, она членится по различным основаниям — по экономическим укладам, имеет обширные и быстро растущие связи с другими государствами, мировым рынком. В связи с этим необходимым является основанный на принципах механизма согласования стратегических планов разных субъектов и иерархических уровнях. Многомерное согласование интересов должно производиться как при проведении разработки стратегического плана, так и при его выполнении. Необходимой является открытость данного процесса; закрытость на руку непрофессионалам, или преследующим собственные корыстные интересы чиновникам и бизнесменов.

8. Профессионализм стратегического планирования. Из перечисленных выше характерных черт стратегического планирования является очевидным, что им должны заниматься только профессионалы высокого класса. Непрофессионализм, отсутствие исполнителей и лиц, которые принимаютрешения, и мышлениястратегического характера, научной подготовки и навыков профессионализма ведут к крупным, а порой и трагическим ошибкам и просчетам. Необходимо в данных условиях обеспечение подготовки, переподготовки повышения квалификационного уровня, стажировки, непрерывного дистанционного обученияработников (особенно высоких рангов) и топ-менеджеров.

9. Далее является необходимым рассмотреть законодательную базу стратегического планирования. Стратегически-инновационная функция является важнейшей и сложнейшей, и она должна быть законодательным образом закреплена. И до сего моментаотсутствует федеральный закон о стратегическом планировании, а важнейшие его элементы, которые представлены в Федеральном законе от 20.

07.95 № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (с изменениями от 09.

07.1999 г.) не выполняютсяфактически, или не исполняются в необходимые сроки высшими органами властиисполнительной. Является необходимым базовый федеральный закон, который бы определял цели, а также структуру и порядок разработки. Рассмотрение и исполнение долгосрочных и среднесрочных плановстратегического характера, мониторинг за их выполнение и ответственность за невыполнение. В целом, можно отметить, что исполнение субъектами экономики методологии стратегического планирования позволит избежать самых опасных рисков. Заключение

Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать достигнутые успехи и запланировать на их основе дальнейшие шаги. Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов. Стратегическое планирование представляет собой процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, которые связаны в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), которые нацелены на выполнение задачстратегического характера. Были определены основные элементы методологии стратегического планирования: миссия стратегического планирования, его горизонт. Объект, учет циклов и кризисов, индикативный характер стратегического планирования, использование балансового метода, профессионализм стратегического планирования, а также законодательная база.

Список литературы

Глущенко Е. В. Основы предпринимательства. — М.: Вестник, 2008. -

351с.Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятий. — М.: Альфа-Пресс, 2010. — 352с. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. -

М.: ИД «Вильямс», 2011. — 384с. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. -

СПб.: Питер, 2012. — 352с. Черняк В. З. Бизнес-планирование. — М.: ЮНИТИ, 2010. -

470с.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А. П. — СПб.: Спецлитература, 2009. — 468с.