Ответы на вопросы. 
Инновационный менеджмент

Убежденность зрелых компаний в том, что интенсивное инвестирование в «подрывные» технологии не является рациональным финансовым решением, — имеет три источника. Во-первых, продукты «подрывных» технологий проще, дешевле и менее прибыльны. Во-вторых, обычно «подрывные» технологии вначале внедряются на новых или небольших рынках. И, в-третьих, потребителям, приносящим большую часть дохода ведущим компаниям, не нужны «подрывные» технологии — поначалу у них даже нет возможности применять их. В целом «подрывные» технологии вначале интересуют наименее выгодных потребителей рынка. Поэтому большинство компаний, которые внимательно относятся к нуждам своих основных потребителей и нацелены на новые продукты, которые обещают более высокую прибыль, почти всегда опаздывают с решением об инвестировании в «подрывные» технологии. Указанные обстоятельства даже при прекрасно налаженном производстве и высоком уровне организации и управления способны привести к вытеснению компании с рынка и прекращению ее деятельности. В ходе выявления подрывной инновации целесообразно акцентировать внимание на решении следующих задач:

• исследование причин возникновения кризисов в экономике переходного периода и выявление ключевых точек в организации деятельности компаний, на которые оказывают влияние экономические кризисы;

• анализ и классификация объективных и субъективных факторов, оказывающих, как негативное, так и позитивное влияние на деятельность компании в период кризиса;

• выработка принципов построения комплекса превентивных решений, направленных на снижение воздействия кризиса;

• разработка теоретической модели минимизации возможных негативных последствий в развитии компании под влиянием кризиса — так называемой, «модели устойчиво-сти»;

• обоснование необходимости и разработка практических технологий взаимного дополнения технологических и организационных инноваций как неотъемлемой компоненты обеспечения бескризисного развития компании;

• разработка методов и механизмов построения и функционирования комплексной иерархической системы планирования, позволяющей, в том числе, практически реализовать идеи сбалансированной системы показателей;

• определение способов реорганизации финансовой деятельности компаний, обеспечивающих снижение риска наступления ее несостоятельности (банкротства);

• обоснование принципов формирования организационной структуры устойчивой компании, ориентированной на непрерывность производственных процессов и снижение конфликтов взаимодействующих подразделений;

• разработка концептуальных положений организационного поведения компаний, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, направленного на предупреждение негативных последствий кризиса;

• формирование комплекса взаимосвязанных решений в HR-сфере, обеспечивающих выживание компании в условиях кризиса в рамках нового организационного механизма;

• разработка методических положений проведения организационных изменений при создании компании, не подверженной влиянию кризиса;

• разработка методов…