Разработка проекта повышения эффективности организации тендерной деятельности на рынке строительно-ремонтных услуг на примере ООО «ГенСтройГарант»

Анализ внутренней среды показал, что основными слабыми сторонами являются отсутствие системы планирования и прогнозирования. Для реализации своих возможностей необходима работа с персоналом, с клиентами и мониторинг конкурентной среды.

Анализ основных показателей деятельности выявил негативную динамику изменения показателей, а именно снижения прибыльности. Анализ актива баланса показал, что за 3 года валюта баланса выросла на 9 087 тыс. руб. или на 13,55%. В 2010;2012 году наибольшую долю составляли оборотные активы — 73,46%, 90,98%, 88,53% .

На анализируемом предприятии ООО «Ген

СтройГарант" за исследуемый период величина собственного капитала увеличилась на 6505 тыс. руб. за два года и снизилась на 7653 тыс. руб. за три года, размер заемного капитала увеличился на 918 тыс. руб. за два года и на 16 740 тыс. руб. за три года.

В структуре капитала за 2011;2012 года преобладала доля заемных средств. Эта ситуация свидетельствует о высокой степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.

Проведенный анализ показал финансовой устойчивости, что в 2010, 2011 и 2012 годах на предприятии абсолютно устойчивое финансовое положение, несмотря на снижение прибыльности деятельности.

Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости показал, наличие серьезной зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклоняются от нормативных значений, но при этом некоторые коэффициенты имеют положительную динамику изменения.

Например, Коэффициент капитализации вырос с 0,55 до 1,15, что говорит о растущей зависимости от заемных средств, что является негативным моментом, так как коэффициент продолжает отклоняться от норматива.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования не соответствует нормативу, и имеет негативную динамику, что говорит об ухудшении положения, росте зависимости от заемного капитала, снижению эффективности деятельности.

Коэффициент автономии за период с 2010 по 2012 гг. года снизился с 0,64 до 0,47, что говорит о преобладающей величине заемных средств.

Анализ ликвидности баланса показал, что на данный момент предприятие не обладает достаточным количеством платежных средств, причем собственных. Причиной этого может быть несвоевременность реализации услуг и многие другие. Анализ коэффициентов ликвидности показал, что коэффициент абсолютной ликвидности соответствовал нормативному значению в 2010 — 2012 годах, однако наблюдается тенденция снижения данного показателя с 0,59 до 0,43. Коэффициент критической ликвидности в 2010 году составил 1,86, а к 2012 году снизился до 1,57. Коэффициент текущей ликвидности ниже нормы. В 2010 году коэффициент составил 2,17, а в 2012 году коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,47 и составил 1,70. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.

Проведенный анализ показал прибыльности деятельности предприятия показал, что выручка выросла на 23,62% за 2 года и на 28,44% за три года, но при этом темпы прироста себестоимости были выше — 41,79% и 39,46% соответственно. Эдда динамика привела к тому, что за два года валовая прибыль снизилась на 14,28%, а за три года выросла на 0,94%. Коммерческие и управленческие расходы за два года снизились, но прибыль от продаж сократилась на 45,16%. В составе прочей деятельности доходы росли более быстрыми темпами, чем расходы, что привело к снижению прибыли до налогообложения на 45,01% за два года и на 55,23% за три года. Что касается чистой прибыли, то произошло снижение на 45,33% за два года и на 55,83% за три года.

Анализ оборачиваемости показал, что наблюдается устойчивая динамика снижения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности с 7,35 до 6,00, что является отрицательным фактором, так как дебиторская задолженность медленнее становится выручкой. Период оборачиваемости дебиторской задолженности вырос с 49,64 дней до 60,83 дней, что также свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия, эффективности управления ресурсами компании. Анализ кредиторской задолженности показал, что предприятие снижает зависимость от заемных средств, так как оборачиваемость задолженности растет, а период оборота снижается. Таким образом, данная тенденция является положительной, так как улучшает финансовое состояние предприятия (см. рис. 13).

Проведенный анализ оборачиваемости (деловой активности) позволяет сделать вывод, что за исследуемый период времени произошло снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, что свидетельствует о снижении эффективности управления задолженностью предприятия.

Анализ рентабельности показал, что произошло снижение всех показателей рентабельности, что свидетельствует о снижении эффективности управления предприятия своими ресурсами, снижении эффективности деятельности в целом.

Так как темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки необходимо оптимизировать величину затрат, в том числе снизить затраты на хранение сопутствующих товаров, продать со скидкой «залежавшиеся» материалы. Все предложенные мероприятия позволят повысить эффективность деятельности.

Показатели прибыли снизились под влиянием мирового финансового кризиса, в результате чего предприятию необходимо было предоставлять клиентам скидки, рассрочки платежей, что бы не оказаться на грани банкротства, что объясняет большие объемы дебиторской задолженности. В связи с этим для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо внедрить систему управления дебиторской задолженностью.

При этом проведенная оценка вероятности банкротства различными методами свидетельствует о том, что на предприятии достаточно устойчивое финансовое положение и предприятие в ближайшем будущем не обанкротится.

3.

2. Комплекс мероприятий по повышению эффективности деятельности Как уже отмечалось, с целью повышению эффективности деятельности предприятию ООО «Ген

СтройГарант" необходимо оптимизировать величину затрат компании. В современных рыночных условиях экономия и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов приобретает особое значение, так как расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.

Исходя из того, что затраты организации относятся на увеличение себестоимости, их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости. Это будет являться конкурентным преимуществом.

К сокращению затрат предприятия ООО «Ген

СтройГарант" приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию (например, некачественные материалы залеживаются на складах и т. д.). Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будут отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности заказчиков, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Ген

СтройГарант".

На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания заказчиков, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием (инструменты, машины, техника и т. д.), инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания заказчиков. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Ген

СтройГарант" является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.

Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов, что приведет к росту производительности труда. На повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки организации. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии на предприятии ООО «Ген

СтройГарант" также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности организации, что способствует росту удовлетворения спроса клиентов при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности. Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «Ген

СтройГарант" может быть достигнуто за счет следующих факторов:

повышения качества работ и услуг, в том числе за счет использования качественных материалов;

реализации неиспользуемых ТМЦ;

снижения затрат на хранение материалов;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;

обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;

осуществления планирования деятельности предприятия.

Как уже отмечалось, в качестве второго направления повышения эффективности деятельности предприятия было предложено повысить эффективность управления дебиторской задолженностью. В связи с этим, что касается предприятия ООО «Ген

СтройГарант", то для него наиболее целесообразно применить следующий план повышения качества управления задолженностью:

1. Провести совершенствование систему учета задолженности на предприятии, с целью получения более подробной информации о задолженности.

2. Внедрить систему планирования поступления ресурсов от дебиторов компании.

3. Разработать кредитную политику, учитывающую специфику деятельности предприятия.

4. Автоматизировать управление задолженностью.

3.

3. Оценка эффективности предложенных мероприятий Произведем оценку эффективности предложенных мероприятий по снижению затрат и внедрению системы управления задолженностью. Рассмотрим одно из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Ген

СтройГарант" - снижение расходов на содержание, хранение сопутствующих материалов, сопутствующих товаров и выполним расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Предприятию необходимо проанализировать возможность отслеживать качество закупаемых сопутствующих ТМЦ, анализировать потребительский спрос на работы и услуги компании, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.

Для этого необходимо принять в штат одного специалиста по анализу качества с окладом 20 тыс. руб. При приеме на работу ООО «Ген

СтройГарант" будет пользоваться услугами кадрового агентства, в связи с чем затраты на подбор кадров составят 2 тыс. руб. Таким образом, за год у предприятия возникнут дополнительные расходы по зарплате и отчислениям, премиям на сумму 400 тыс. руб.

Помимо расходов на заработную плату и отчисления организация понесет расходы в сумме 2 тыс. подбор персонала, 60 тыс. руб. в год на исследования, канцтовары и другие нужды и

70 тыс. руб. на оборудование дополнительного рабочего места. Таким образом, в год затраты на содержание менеджера по анализу качества составят 532 тыс. руб. (

400 тыс. руб. + 2 тыс. руб. + 60 тыс. руб. +

70 тыс. руб.).

Но эти расходы экономически целесообразны, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 3,1 млн руб. Внедрение этого отдела позволит предотвратить до 20% случаев претензий и приобретения некачественной продукции, а значит снизить расходы по претензиям на 620 тыс. руб. (3,1 млн.*20% = 620 тыс. руб.).

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» сопутствующие товары и материалы со скидкой 15%. Согласно данным учета у предприятия ООО «Ген

СтройГарант" имеется ТМЦ для реализации на сумму 1613 тыс. руб. Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 15%, то предприятие получит доход в сумме 1372 тыс. руб. При этом сокращение запасов и повышение качества ТМЦ позволит сократить остатки запасов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 180 тыс. руб. в год (согласно данным внутреннего бухгалтерского учета).

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2013 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 1372 тыс. руб. выручки. При этом у предприятия возникнут расходы 532 тыс. руб., и сократятся расходы на 800 тыс. руб. (

620 тыс. руб. (3,1 млн руб. * 20%) + 180 тыс. руб.).

Таким образом, реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 268 тыс. руб. (800 тыс. руб. — 532 тыс. руб.), в результате предприятие получит экономию средств от снижения затрат в сумме 1640 тыс. руб. (

1372 тыс. руб. + 262 тыс. руб.). Прирост налога на прибыль составит 328 тыс. руб. (

1640 * 20%), прирост чистой прибыли составит 1312 тыс. руб. Сведем данный расчет в таблице 3.

1.

Таблица 3.1

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 1372 2. Возникающие расходы 532 3. Снижение расходов 800 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) 268 Продолжение таблицы 3.1 5. Экономический эффект от снижения затрат (стр. 1+ стр.

4) 1640 6. Прирост корпоративного подоходного налога (стр.

5 *20%) 328 7. Прирост чистой прибыли (стр.

5 -стр.

6) 1312

Таким образом, предложенные организации мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

Произведем оценку эффективности предложенной системы управления задолженностью. Для этого на первом этапе оценим затраты, необходимые на реализацию данного проекта.

На оптимизацию процесса учета дебиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 100 тыс. руб. за разработку консалтинговой компанией «Аудит

Инвест" дополнений в бухгалтерские регистры с целью получения полной и подробной информации о дебиторской задолженности. Помимо этого 50 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу (согласно средним расценкам обслуживающей компании). В программе будут автоматически формироваться все необходимые данные, о критических сроках оплаты, порядке сопоставления поступлений с выставленными счетами, а также будет формироваться все необходимая для управления дебиторской задолженностью информация, в частности реестр старения и т. д.

Также для осуществления управления дебиторской задолженностью необходимо нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации. Расходы на подбор персонала составят 2 тыс. руб., заработная плата составит

20 тыс. руб. Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской задолженностью составят 400 тыс. руб. (заработная плата с премиями и отчислениями). Расходы на оборудование рабочего места составят 100 тыс. руб. (45 тыс. руб. — компьютер,

15 тыс. руб. — офисная техника; 40 тыс. руб. — мебель).

На внедрение и развитие системы планирования потребуются вложения в сумме 50 тыс. руб., в частности 15 тыс. руб. на обучение персонала и 35 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.

Разработку кредитной политики следует заказать в специализированной компании. Стоимость расходов составит 124 тыс. руб. Реализация кредитной политики потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разрубку системы рейтингов контрагентов (100 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности — 200 тыс. руб. (разработка, внедрение на предприятии, разработка новых должностных инструкций, обучение персонала).

Для полной автоматизации управления дебиторской задолженностью необходимо 400 тыс. руб., в частности 300 тыс. руб. на разработку баз данных по дебиторской задолженности и 100 тыс. на поддержание работы программы.

Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления дебиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат:

150 тыс. руб. — расходы на оптимизацию системы учета;

400 тыс. руб. — расходы на оплату труда и страховые взносы;

2 тыс. руб. — расходы на подбор персонала;

100 тыс. руб. — оборудование рабочего места;

50 тыс. руб. — создание системы планирования;

124 тыс. руб. — разработка и внедрение кредитной политики;

100 тыс. руб. — разработка рейтинга контрагентов;

200 тыс. руб. — создание системы распределения ответственности;

400 тыс. руб. — автоматизация управления дебиторской задолженностью.

Итого: 1 526 тыс. руб.

Не смотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской задолженности, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия на 1,5% (аналогичный прирост наблюдался у конкурентов по сравнимым мероприятиям). Оценим экономическую целесообразность предлагаемой системы управления задолженностью.

Прирост выручки составит 4 073 тыс. руб. (271 551 тыс. руб. * 1,5%). Соответственно прирост прибыли до налогообложения составит 2 547 тыс. руб. (4 073 тыс. руб. -

1 526 тыс. руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 509 тыс. руб. (

2 547 тыс. руб.* 20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 2 038 тыс. руб.

Сведем данные расчеты в таблицу 3.

2.

Таблица 3.2

Расчет эффективности от внедрения системы управления задолженностью Показатель Сумма, тыс. руб. 1. Прирост выручки 4 073 2. Прирост затрат 1 526 3. Прирост прибыли до налогообложения (стр.

1- стр. 2) 2 547 4. Прирост налога на прибыль (стр. 3 * 20%) 509 5.

Прирост чистой прибыли (стр. 3 — стр. 4) 2 038

Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение данных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 2 038 тыс. руб.

Подводя итоги исследования, необходимо отметить, что на предприятии достаточно не устойчивое финансовое положение. Заемный капитал превышает собственный, предприятие не достаточно финансово устойчиво, ликвидно. Но ближайшее время предприятию не угрожает банкротство. Было выявлено существенное увеличение дебиторской задолженности и снижение прибыльности. Предложенный проект по повышению качества управления задолженностью показал и снижению затрат, что мероприятия достаточно эффективны. Данный проект будет способствовать дальнейшему укреплению финансового положения предприятия и улучшению всех показателей деятельности.

Заключение

Целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация, что является залогом высокой эффективности деятельности предприятия. Одним из способов достижения данной цели является повышения объемов продаж, снижение себестоимости, повышение платежеспособности, для чего нужно иметь грамотно организованный учет, по итогам которого формируется отчетность, которая является источником информации для анализа финансового состояния предприятия.

В рамках данной работы было изучено понятие, сущность эффективности деятельности предприятия, определено понятие и сущность анализа финансового состояния, а также рассмотрена методика оценки эффективности деятельности компании.

Далее была изучена общая характеристика ООО «Ген

СтройГарант", изучены основные виды деятельности на предприятии. ООО «Ген

СтройГарант" - это надежная компания, которая приняла за основу своей деятельности правила честной конкуренции и жесткого контроля качества услуг. Основная специализация — производство строительных работ. Также предприятие реализует материалы.

Затем был выполнен анализ основных показателей деятельности предприятия, по результатам которого было выявлено существенное снижение прибыльности деятельности предприятия.

На следующем этапе был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ типа финансовой устойчивости показал, что на предприятии абсолютно устойчивое финансовое положение, но анализ основных коэффициентов устойчивости финансового положения показал наличие зависимости от заемных средств. Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно, анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью.

Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, снижении эффективности деятельности.

На завершающем этапе исследования был разработан механизм роста эффективности деятельности. Проект заключался в реализации двух мероприятий:

снижение затрат предприятия, в частности за счет повышения качества сопутствующих товаров в результате приема на работу менеджера по качеству, который будет отслеживать качественные характеристики приобретаемых товаров, выбирать наилучшие, изучать причины отклонений и резервы устранения, а также за счет реализации «залежавшихся» товаров со скидкой;

внедрение системы управления дебиторской задолженностью.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли, что способствует укреплению финансового положения предприятия и повышению эффективности деятельности.

Помимо предложенных мероприятий в качестве направлений повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Ген

СтройГарант" рекомендуется использовать следующие:

1. Совершенствовать систему управления оборотными активами, в частности разработать комплекс мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов:

увеличить объем продаж путем увеличения разумного снижения цен, через систему скидок и т. д.;

наладить более тесные контакты с поставщиками ТМЦ, тщательно их отбирать с целью улучшения материально-технического снабжения;

усовершенствовать систему расчетов на предприятии;

рассматривать наиболее выгодные условия оплаты и т. д.

Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. В частности уделить большое внимание отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов и др. Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены на свои товары, структуру издержек обращения.

Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров. Например, 1% от суммы договора за день просрочки в течении первых 2-х недель просрочки, 2% от суммы договора за день просрочки после 2-х недель до месяца, а далее 3% за день просрочки. На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд. Помимо выше сказанного на предприятии необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.

Эффективность управления дебиторской задолженностью также достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за свои услуги. Для ООО «Ген

СтройГарант" необходимо осуществлять все расчеты с заказчиками по предоплате.

Для оптимизации управления запасами товаров на предприятии ООО «Ген

СтройГарант" необходимо иметь хорошую налаженную систему учета ТМЦ. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в товарах, периодически уточнять оптимальную партию заказа ТМЦ и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу материалов и их хранению и контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь хорошо налаженную систему нормирования материалов.

Для повышения эффективности управления денежными средствами нужно постоянно анализировать денежные потоки на предприятии, прогнозировать их и составлять бюджеты денежных средств. Необходимо строго контролировать денежные потоки для выявления резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от заемных средств. Для более эффективного использования денежных средств, хранящихся на счетах в банке, необходимо использовать краткосрочные денежные инструменты (депозиты в банке), а также высокодоходные краткосрочные фондовые инструменты (векселя, облигации, депозитные сертификаты и т. д.).

В перспективе предприятию ООО «Ген

СтройГарант" необходимо стремиться к росту рентабельности продаж, например, за счет обеспечения правильного варьирования прибылью. Рентабельность может быть увеличена за счет мероприятий по увеличению выручки и снижению затрат. На увеличение величины выручки может оказать положительное влияние увеличение объемов продаж, в частности за счет выхода на новый рынок сбыта. Важным фактором, способствующим росту выручки и оптимизации затрат является эффективная ассортиментная политика. Чем более качественно подобран ассортимент продукции, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.

Расширению рынка сбыта и росту выручки может способствовать хорошая рекламная компания. Увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости. В современных рыночных условиях на снижение затрат оказывает существенное влияние экономия и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Все предложенные ООО «Ген

СтройГарант" рекомендации прямо или косвенно приведут к росту выручки и снижению затрат, что в свою очередь приведет к росту рентабельности, укреплению финансового положения и повышению эффективности деятельности. Также необходимо рассматривать пути ускорения оборачиваемости активов предприятия, при этом учитывая оптимальное соотношение темпов прироста активов и выручки от продаж.

Для дальнейшего развития предприятия и повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Ген

СтройГарант", прежде всего, необходимо повысить эффективность управления собственным капиталом. Для этого нужно не только обеспечить эффективность использования уже накопленной части собственного капитала, но и выгодно формировать собственные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие предприятия в будущем. Для этого необходимо постоянно отслеживать динамику объема собственного капитала, рассматривать изменение его структуры и причины этих изменений, оценивать внутренние и внешние источники формирования собственных ресурсов, их соотношение, оценивать их достаточность и качество.

Нужно учитывать общую потребность в собственных финансовых ресурсах на определенный период, принимая во внимание уже имеющуюся величину собственных ресурсов, прибыль, направленную на потребление в прогнозируемом периоде и другие факторы. Руководству необходимо оценить эффективность (прибыльность) привлечения собственного капитала из различных источников с позиций его стоимости. Нужно стремиться к привлечению собственных финансовых ресурсов максимально за счет внутренних источников (нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений). Внешние источники: безвозмездная финансовая помощь и т. д. — необходимо использовать осторожно, исходя из их необходимого объема. Предприятию ООО «Ген

СтройГарант" необходимо оптимизировать соотношение внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов для обеспечения минимальной совокупной стоимости привлечения собственного капитала и сохранения управления предприятием за первоначальными учредителями.

Список литературы

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ;

Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О. В., Мельник М. В. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2009. — 451 с.

Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2009. — 416с.

Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М. — Инфра-М, 2009 — 364с.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.

Бланк И. А. Экономика предприятия / И. А. Бланк. — Киев: Ника-Центр: Эльга, 2009.

Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов. — М.: Дело, 2009;255 С.

Бригхэм Е.Ф., Эрхард М. С. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. — 962с.

Вещунова Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учеб. — 3-е изд.

перер.и доп. — М.:Проспект, 2009. — 776с.

Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2008.

Данцова Л.В., Никифирова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008 — 144c.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009 — 528с.

Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2008 — 378с.

Ковалёв В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалёв, О. Н. Волкова. — М., ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2008.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008;

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2011 — 424с.

Козлова О. Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 — 528с.

Лапуста М.Г., Мазурина Т. Ю., Скамай Л. Г. /Финансы организаций (предприятий): учебник/ - Москва.: ИНФРА — М, 2008.

Павлова Л. Н. Финансы предприятий. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.-639 с.

Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2009.

Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2008. — 572 с.

Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2009;309 с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2009

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2011.

651с.

Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. — 3-е издание., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2009

Соловьева А. Г. Экономика предприятия в схемах — Н. Новгород: Изд. ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010.

Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А. А. Володина. — М.: ИНФРА-М, 2012.

Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е. С. Стояновой М.: Перспектива, 2009 — 256 с.

Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А.

Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.

М.:Финансы: ЮНИТИ, 2008.-495 С.

Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД., — М.: ИНФРА-М, 2008

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2008. — 176 с.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А. Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2009.

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: /А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2008.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.

Терещенко Н.Н., Емельянова О. Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12)

Аверчев И., Как оценить эффективность работы компании // опубликовано на сайте ;

http://www.iteam.ru/publications/finances/section₃₀/article_2941/

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Соколова А. Тендерная деятельность — что можно выиграть? // статья опубликована на сайте

http://berichnow.ru/stati/tendernaya-deyatelnost-chto-mozhno-vyiigrat

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

http://www.loan.sushiruki.com/5.htm — справочно-информационный сайт

Приложения

ДО — долгосрочные обязательства, КО — краткосрочные обязательства, СК — собственный капитал; ВнА — внеоборотные активы, ОА — оборотные активы; ВБ — валюта баланса; З — запасы, НДС — налог на добавленную стоимость; ДЗ — дебиторская задолженность, КЗ — кредиторская задолженность.

Предприятие — это сложная экономическая система, которая объединяет производственные и людские ресурсы, имеющая общие цели в достижении результатов производства

Цель предприятия — получение максимальной величины прибыли за счет наиболее полного удовлетворения постоянно растущих потребностей общества

Основные признаки предприятия

Организационное единство — это определенным образом организованный коллектив с внутренней структурой и порядком управления, объединенный общим процессом труда

Определение комплекса средств производства — это комплекс специфических средств производства и технологий для производства определенного вида продукции (экономических благ) и извлечение максимальной прибыли

Обособленности имущества — предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в своих целях

Имущественная ответственность — предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам

Единоначалие — основано на прямых административных формах управления

Выступает в хозяйственном обороте страны от собственного имени

Директор

Главный бухгалтер

Зам ген директора по строительству

Зам ген дир вопросам экономического развития

Финансовый директор

Отдел снабжения Транспортный цех

Строительные участки

Бухгалтерия

Собрание участников