Методы и модели разработки стратегии предприятия на принципах проектного менеджмента

Становление рыночных отношений в России предъявляет новые требования к управлению, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам экономики. Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической среды требуют четкого определения целей развития организаций. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны вырабатывать стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении, в какой-то степени предвосхищать их и опережать. Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования и управления.

Проведенный анализ ряда существующих концепций и методов стратегического планирования свидетельствует о сложности этого процесса даже для предприятий стран с развитой рыночной экономикой. Несмотря на усиленное внимание к этой области, наличие большого количества концепций и моделей стратегического планирования, остается множество проблем, представляющих научный и практический интерес.

Анализ положений различных школ и направлений разработки стратегии предприятия позволяет сформулировать обобщенное представление о процессе построения стратегии. Формирование стратегии — это аналитический, развивающийся, коллективный процесс осмысления и предвидения, процесс конфигурации и трансформации предприятия.

Говорить о массовой и успешной практике создания систем внутрифирменного планирования на российских предприятиях, пока рано.

Стратегическое управление — новое для российских предприятий направление деятельности. Анализ стратегического планирования российских предприятий показывает, что существует проблема понимания сложности самого объекта планирования. Даже небольшое предприятие нелегко увидеть во всех деталях, крупные предприятия практически непостижимы.

Основная особенность разработки стратегии предприятия состоит в том, что руководители вынуждены оперировать не с количественными, а с качественными объектами, с такими понятиями как: «видение», «миссия предприятия», «критические факторы успеха», «цели», «функциональные стратегии», «сегменты рынка» и т. д. Это совершенно непривычно и необычно для «технологических профессионалов», привыкших иметь дело с количественными объектами.

По мнению автора, разработка стратегии предприятия для российских предприятий — это качественная или слабоструктурированная проблема. Такая проблема решается только на основе системного анализа, в рамках структурированного процесса.

Современные методы планирования базируются на системном и ситуационном подходах менеджмента. Это нашло свое выражение в выделении переменных и выборе параметров характеризующих ситуацию, в SWOT-анализе, стратегическом сегментировании предприятия (товаров и рынков), выделении стратегических зон и стратегических центров, разработке сценариев стратегии и выборе варианта по определенным критериям. Методы проектного управления разработаны именно в соответствие с ситуационным подходом менеджмента. Они увязывают абстрактные и конкретные области планирования, через развитые инструменты декомпозиции целей проекта до плана ежедневных действий.

Причем, опыт управления проектами у отечественного предпринимательства имеется. Управление проектами как метод планирования успешно применялся в строительстве, научных разработках. На ряде отечественных предприятий разрабатываются бизнес-планы. В свою очередь бизнес-планирование входит в состав методов проектного менеджмента в качестве экономического обоснования проектов. Кроме того, стратегическое планирование и управление проектами имеют много общего в методологии, которая носит «инвентаризационный» характер, направленный на детальное расписывание мероприятий и работ на много времени вперед.

Российская Ассоциация Управления проектами СОВНЕТ понятие «проект» определяет следующим образом: проект — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигается конечная цель.

Анализ инструментария проектного менеджмента позволяет сделать выводы о применимости методов управления проектами к решению задач разработки и реализации стратегии бизнеса. Переход от абстрактных идей к реальной программе многофункциональных действий можно осуществить только через управление предметной областью проектов. Применение методов управления проектами в организации планирования предприятия особенно актуально в переходной экономике, когда каждую идею необходимо реализовать в соответствии с целями стратегии предприятия, в отведенные сроки, с ограничениями финансирования и с получением максимального качества результата в условиях названных ограничений.

Можно сделать вывод, что, формирование стратегии предприятия на основе проектного менеджмента наилучшим образом соответствует существующей сегодня на российских предприятиях модели компетенции, а также позволяет активно изменять модель компетенции в процессе формирования и реализации стратегических планов.

Проведенное исследование базируется на анализе работ отечественных и зарубежных ученых.

В разработку отечественной теории долгосрочного планирования и управления большой вклад внесли: А. Г. Аганбегян, В. В. Бузырев, Д. М. Гвишиани, А. П. Градов, В.И. Данилов-Данильян, Л. И. Евенко, B.C. Ефремов, B.C. Кабаков, B.C. Кулибанов, Б. З. Мильнер, А. А. Модин, A.M. Немчин, Г. Х. Попов, B.C. Рапопорт, В. И. Рыбальский, Г. Э. Слезингер, И. М. Сыроежин, Н. П. Федоренко, Ю. И. Черняк, J1.M. Чистов и многие другие.

Различные направления современного менеджмента, в том числе и стратегического планирования, представлены в трудах: Д. Аакера, И. Ансоффа, Р. Аккофа, С. Вира, П. Друкера, Б. Карлоффа, Р. Каплана, Д. Квина, Д. Клиланда, Ф. Котлера, Г. Минцберга, Д. Нортона, К. Прахалада, М. Портера, Р. Уотермена, Г. Хамела, С. Янга и многих других.

Разработка стратегии предприятия является сложной проблемой для российских предприятий. Выверенного методического инструментария для решения этой проблемы применительно к специфическим российским условиям, пока нет. Разработка методических основ формирования стратегии предприятия на основе проектного менеджмента, является, на наш взгляд, актуальным в настоящее время, как с научной, так и с практической точек зрения.

Цель исследования — разработать методы формирования стратегии бизнеса предприятия на принципах проектного менеджмента.

Постановленная цель реализуется через комплекс исследовательских задач:

1. Анализ и уточнение возможности применения методов проектного менеджмента для целей стратегического планирования российских предприятий, в том числе:

— выявление достоинств и недостатков существующих методов разработки стратегии предприятия, определение проблемных областейанализ возможностей применения методов проектного менеджмента для целей стратегического планирования российских предприятий.

2. Разработка методических основ формирования стратегии предприятия на принципах проектного менеджмента, в том числе:

— представление стратегии предприятия в качестве системы, формирование ее содержательной модели и уточнение понятия «стратегия предприятия» для целей исследования;

— выявление первичного элемента стратегии;

— разработка логической структуры стратегии предприятия на основе проектного менеджмента (состав и содержание элементов и закономерности их появления);

— определение переменных и параметров системы «стратегия предприятия»;

3. Разработка методики формирования стратегии предприятия на принципах проектного менеджмента, включающей:

— порядок проведения «SWOT-анализа» и определения стратегических целей функциональных областей;

— разработку альтернативных сценариев стратегии предприятия;

— методы ранжирование проектов стратегии на этапе их детального планирования;

— процедуры управление целями проектов стратегии предприятия.

Объектом исследования является система стратегического управления предприятием.

Предмет исследования: методический инструментарий разработки стратегии предприятия на принципах проектного менеджмента.

Теоретической и методологической основой исследования явились положения теории познания и экономической теории, законы Российской Федерации, методические и справочные материалы, а также труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.

Проведенные исследования базируются на теоретических основах системного анализа, ситуационного подхода менеджмента и управления проектами, методах квалиметрии и управления целями.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

— обоснованы необходимость и возможность применения методов проектного менеджмента для целей стратегического планирования российских предприятий;

— определен объект исследования — стратегия предприятия в качестве системы и сформирована ее содержательная модель;

— выявлен первичный элемент планирования и уточнено комплексное понятие «стратегия предприятия» для целей исследования;

— предложена логическая структура стратегии предприятия на принципах проектного менеджмента (состав и содержание элементов и закономерности их появления);

— выявлены переменные и определены параметры системы «стратегия предприятия»;

— предложена методика разработки стратегии предприятия на основе проектного менеджмента.

Практическая значимость работы. Использование методики разработки стратегии предприятия на основе проектного менеджмента в практике управления позволит обеспечить высокую степень реализации поставленных стратегических задач, т. е. необходимую степень адаптации предприятия к изменениям внешней среды.

Получение данных на основе внедрения разработанной методики, на наш взгляд, позволит получить ряд закономерностей и нормативов планирования, которые могут быть полезны в дальнейших исследованиях данной проблематики. В этом автор видит дальнейшее направление исследований.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на научной конференции «Реформирование российской экономики в 3-м тысячелетии: проблемы и перспективы» 2001 г., на Международной конференции «Стратегия и тактика фирмы в условиях тотальной глобализации» 2002 г., на Международной конференции «Оценочные технологии в экономических процессах» 2003 г.

По теме исследования опубликовано 7 работ, отражающих основное содержание диссертации.

Основные положения работы использованы в практике стратегического планирования АООТ «Канонерский судоремонтный завод», ОАО «Электроаппарат», а также в учебном процессе СПбГИЭУ кафедрой маркетинга и управления проектами.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Выводы по третьей главе.

К основным результатам, полученным в третьей главе можно отнести следующие:

1. Разработанная методика формирования стратегии предприятия на основе проектного менеджмента, включает: определение (уточнение) миссиипроведение SWOT-анализа, определение целей функциональных областей и структурных единиц предприятияинициацию, маркетинговое и инновационное обоснование проектовразработку сценариев стратегииранжирование и отбор проектов для включения в стратегию предприятияагрегирование проектов и представление стратегии предприятия в виде единого комплексного проекта.

2. Инструментарий SWOT-анализа сгруппирован в дополняющие друг друга ситуационный и менеджерский анализы. В процессе ситуационного анализа предприятия необходимо выполнить следующие исследования: анализ стратегической позиции, анализ сегментов рынка, анализ конкуренции, позиционный анализ. Менеджерский анализ предприятия строится на диагностическом анализе сильных и слабых сторон предприятия и включает: анализ системы целей организации и стратегий их достижения, анализ организационной структуры, анализ процессов управления, анализ структуры информации, анализ организационной культуры.

3. Рассмотрены основные области постановки стратегических целей предприятия, определены аспекты разработки функциональных стратегий: маркетинговой, инновационной, производственной, финансовой.

4. В качестве источников инициации стратегических проектов определены различные типы несоответствий между желаемым и фактическим состоянием предприятия, аргументировано проведение маркетингового и инновационного обоснования проектов.

5. Вероятность будущего изменения факторов внешней среды учтена разработкой альтернативных сценариев стратегии предприятия, на основе которых определяется приоритетность проектов по показателю действенности.

6. Детальное планирование проектов стратегии предприятия может выполняться с помощью методов управления проектами, в частности декомпозиции структуры работ.

7. Процедура отбора проектов для включения в стратегию предприятия с ограничением по стратегическому бюджету предприятия построена на оценке и ранжировании проектов по показателям экономичности и продуктивности.

8. Порядок агрегирования отдельных проектов в комплексный многофункциональный проект стратегии основан на методе управления по целям.

9. Для реализации комплексного проекта стратегии предприятия могут быть использованы основные и вспомогательные процедуры управления проектами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Главным результатом проведенного исследования является разработка методических основ формирования стратегии предприятия на принципах проектного менеджмента. Предложенная версия процесса разработки стратегии соответствует существующей сегодня на российских предприятии модели компетенции, и учитывает общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволяет активно изменять модель компетенции в процессе формирования и реализации стратегии предприятия.

Получение данных на основе внедрения разработанной методики формирования стратегии предприятия на основе проектного менеджмента, на наш взгляд, позволит получить ряд закономерностей и нормативов планирования, которые могут быть полезны в дальнейших исследованиях данной проблематики. В этом автор видит дальнейшее направление исследований. ч.