Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Инвестиционная парадигма управления экономической системой коммерческой организации

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В-третьих, главной движущей силой в экономической системе коммерческой организации является самореализующийся человек, для которого преобладающий мотив работать в организации — совпадение его системы ценностей с ценностями коллег. То есть человек перестает быть ресурсом управления, он сам становится владельцем таких важных в современном бизнесе инвестиционных ресурсов как информация, знания… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. Эволюция научных представлений о характере и формах управления экономической системой организации
    • 2. Современные тенденции развития коммерческой организации и предпосылки управления ее экономической системой
  • Глава 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. Форма и содержание инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации
    • 2. Управленческие отношения по поводу воспроизводства инвестиционных ресурсов управления экономической системой коммерческой организации
    • 3. Содержание задач инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации
  • Глава 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. Экспериментальная модель и алгоритм ее построения
    • 2. Апробация экспериментальной модели и получение результатов

Инвестиционная парадигма управления экономической системой коммерческой организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В числе сложных и актуальных проблем, с решением которых связаны процессы стабилизации и устойчивого развития отечественной экономики в первую очередь следует выделить формирование и реализацию эффективного управления экономической системой коммерческой организации. Названная проблема отражена в теме диссертационного исследования, актуальность которой определяется следующими главными обстоятельствами.

Во-первых, современная информационная революция, охватив все основные институты современного общества, продвинулась дальше всего в рамках института коммерческой организации, где оказывает огромное влияние, которое заключается в необходимости переопределить сущность и предназначение экономической системы коммерческого предприятия. В этой связи особую роль играет управление, поскольку от его эффективного функционирования зависит дальнейшее развитие экономической системы коммерческой организации, а в целом и экономической системы общества.

Во-вторых, содержательный анализ научных исследований по проблемам управления свидетельствует об отсутствии единого концептуального подхода к решению задач управления экономической системой коммерческой организации. Представленные отечественные и зарубежные научные исследования относительно управления экономической системой носят фрагментарный характер и не рассматривают всю совокупность элементов экономической системы в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Кроме этого, в условиях современного развития общества, при котором постоянные и быстрые изменения становятся законом эффективного функционирования коммерческого предприятия, применение того или иного подхода к управлению экономической системой приводит к объективной необходимости синтеза и систематизации имеющегося научного и практического материала в зависимости от определенного этапа и ситуации развития коммерческой организации.

В-третьих, несмотря на достижения отечественной экономики, ее развитие находится под воздействием внешних факторов, слабо зависящих от усилий предпринимателей и государства. В результате постепенное исчерпание текущих возможностей экономического роста и острота внешних опасностей свидетельствуют, что страна снова находится перед дилеммой: выживать или устойчиво развиваться. Последние, в свою очередь, может быть обеспечено повышением конкурентоспособности российской продукции за счет постоянного ее улучшения и управления экономической системой коммерческих организаций, направленного на создание и развитие благоприятного инвестиционного климата с целью привлечения и эффективного распоряжения инвестиционными ресурсами.

Таким образом, разработка концептуальных подходов управления экономической системой коммерческой организации для создания и развития благоприятного инвестиционного климата предприятия в современных условиях хозяйствования определяют теоретическую и практическую актуальность темы диссертационного исследования.

Диссертационное исследование проведено в рамках основного научного направления Воронежского государственного университета «Система управления экономикой: формирование и развитие».

Степень разработанности проблемы. Несмотря на то, что история управленческой мысли уходит своими корнями в глубь веков и тысячелетий, поиски теоретических подходов к управлению начались в эпоху становления капитализма. Теоретико-методологические основы управления экономической системой организации разработаны Ч. Барнардом, К. Бланчардом, Т. Вэгхорном, П. Дойлем, П. Дракером, Д. Макрегором, А. Маслоу, Э. Мейо, Р. Оуэном, Ф. Тейлором, А. Файолем, Й. Шумпетером.

В современной отечественной экономической науке можно выделить два направления исследования проблем управления экономической системой организации. Первое — связано с разработкой теоретико-методологических вопросов, круг которых включает: социально-экономические предпосылки управления и организации трудатрудовые движения в производственном процессеорганизация рабочего местарациональное производственное обучениеорганизационная деятельностьособенности рыночной модели управленияоценка функционирования организации. Оно представлено научными трудами Ю. Анисимова, А. Богданова, А. Гастева О. Ерманского, П. Керженцева, И. Рисина, В. Эйтингона.

Другое направление содержит обобщение практики управления экономической системой коммерческой организации. В основном оно представлено практическим опытом руководителей коммерческих организаций, прежде всего: В. Алекперова (нефтяная компания «ЛУКойл»), В. Башкина (ЗАО «Торговый дом «Финист»), С. Недорослева (группа компаний «Каскол»), М. Ходорковского (нефтяная компания «ЮКОС»).

Несмотря на выявленный интерес исследователей к изучению проблем управления, многие принципиальные вопросы, связанные с особенностями современного развития отечественной экономики, а также с созданием благоприятных инвестиционных отношений между субъектами экономической системы коммерческой организации, не находят своего решения.

Отсюда возникает потребность в разработке концептуального подхода к управлению экономической системой коммерческой организации, состоящего в рассмотрении инвестиционных отношений между экономическими субъектами по поводу расширенного воспроизводства инвестиционных ресурсов управления.

Цель и задачи исследования

Основная цель, поставленная в диссертации, состоит в разработке и обосновании инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации, а также раскрытии сущности ее основных элементов.

Достижение этой цели потребовало решения комплекса взаимосвязанных задач:

— проанализировать и обобщить основные научные подходы к управлению экономической системой организации;

— исследовать и раскрыть содержание современных тенденций развития коммерческой организации. Выявить предпосылки управления экономической системой коммерческой организации;

— разработать концептуальные основы инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации;

— раскрыть форму и содержание инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации;

— обобщить и систематизировать управленческие отношения по поводу процесса расширенного воспроизводства инвестиционных ресурсов управления экономической системой коммерческой организации;

— обосновать задачи инвестиционной парадигмы управления и разработать экспериментальную модель их решения. Произвести апробацию экспериментальной модели и получить результаты решения управленческих задач на базе действующей коммерческой организации ТД «Финист».

Предмет диссертационного исследования — управленческие отношения между субъектами экономической системы, возникающие в процессе развития коммерческой организации в современных условиях хозяйствования.

Объект исследования — экономическая система коммерческой организации, ее качественные и количественные характеристики в современных условиях.

Методологическая база исследования. Методологическую основу исследования образуют общенаучные методы познания, в первую очередьдиалектический и историко-генетический.

В разработке авторского подхода к анализу современных проблем управления имело место критическое осмысление методологических установок классиков экономической и управленческой мысли: М. Вебера, А. Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля, Й. Шумпетера, Г. Эмерсона.

При раскрытии общих черт инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации использованы методологические подходы крупнейших представителей отечественной и западной экономической и управленческой мысли: Г. Аммельбурга С. Бира, А. Богданова, К. Бланчарда, Т. Вэгхорна, А. Гастева, П. Дракера О. Ерманского, Г. Минцберга, Дж. Сороса.

При теоретическом обосновании инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации использованы выводы, полученные Ю. Анисимовым, О. Моримасой, А. Слоуном, Дж. Уэлчем В. Эйтингоном.

В работе использованы приемы экономического анализа — группировки, сравнения, обобщения.

Особую роль в методологическом обеспечении сыграли комплексный и системный подходы, реализованные во взаимосвязанном изучении экономических, организационных, социальных отношений. Также в диссертационном исследовании нашли отражение динамические, многокритериальные задачи принятия управленческих решений в условиях неопределенности, экспертные, сценарные и фактографические методы прогнозирования, многовариантное моделирование.

Базой фактических данных послужил собственный опыт работы автора в коммерческой организации ЗАО Торговый дом «Финист» в качестве заместителя генерального директора, а также обобщенные данные практической деятельности отечественных и зарубежных менеджеров: В.

Алекперова, Л. Бенеттона (компания «Benetton»), В. Башкина,.

М. Ходорковского, С. Недорослева, Дж. Уэлча (компания «General Electric»),.

А. Слоуна (компания «General Motors»).

Научная новизна исследования состоит в следующем:

— раскрыты этапы развития экономической системы коммерческой организации в современных условиях хозяйствования;

— обоснована инвестиционная парадигма управления экономической системой коммерческой организации, суть которой в инвестиционных отношениях между экономическими субъектами по поводу процесса расширенного воспроизводства инвестиционных ресурсов управления;

— предложена модель процесса воспроизводства интеллектуальных ресурсов управления, генерируемых субъектами экономической системы коммерческой организации, то есть модель, состоящая из производства интеллектуальной собственности, создания гибких альянсов между субъектами экономической системы и использования интеллектуальной собственности и гибких альянсов для создания и продвижения на рынок брэндов;

— раскрыто содержание управленческих отношений между субъектами экономической системы коммерческой организации, суть которых состоит в разработке концепции развития, постановке управленческих задач и их решении;

— обоснованы задачи инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации, а также определены способы их решения;

— разработана экспериментальная модель решения задач инвестиционной парадигмы управления, а также получены и проанализированы результаты ее практической апробации.

Теоретическая и практическая значимость работы. В диссертации раскрыты концептуальные основы инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации, выявлена ее форма и содержание, разработана экспериментальная модель для ее практического применения, произведена апробация экспериментальной модели и получены ее результаты. Это позволяет углубить представление о теории и практике управления экономической системой организации. Содержащиеся в работе выводы и рекомендации, адресованные предпринимательским структурам, могут быть использованы в практике формирования и совершенствования систем и механизмов управления экономической системой организаций.

Отдельные положения работы применимы в преподавании и изучении курсов «Экономическая теория», «Менеджмент», «Стратегическое управление», «Инновационный менеджмент», спецкурсов по актуальным вопросам совершенствования системы управления, а также в учебном процессе подготовки и переподготовки управленческих кадров, а также в системе повышения их квалификации.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научно-практической конференции «Антикризисное управление» (Воронеж, 1999 г.), на Международной конференции «Математика. Образование. Экология. Тендерные проблемы» (Воронеж, 2000 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Новые контуры социально-экономического развития» (Воронеж, 2001 г.).

Материалы диссертации приняты к использованию в практической деятельности ЗАО Торговый дом «Финист», что позволяет внедрять и развивать в компании эффективную систему регулярного менеджмента.

Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 4-х работах общим объемом 1,38 п.л. из них 0,66 п.л. в соавторстве.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, 7 параграфов, заключения, списка используемых источников, включающего 229, наименований, в том числе 22 на иностранном языке, приложений, содержит 18 таблиц, 12 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненное исследование объективной основы, формы и содержания инвестиционной парадигмы управления экономической системой коммерческой организации, а также ее общих и специфических методов влияния на процессы развития коммерческого предприятия позволило сделать обобщающие теоретические выводы.

1. Развитие отношений между экономическими субъектами приводит к тому, что основным звеном экономической системы общества становится коммерческая организация, которая характеризуется тем, что определяющим элементом воспроизводственного процесса является не производство, а реализация общественных благ. Кроме этого, основой дальнейшего развития коммерческой организации является единый процесс расширенного воспроизводства общественных благ, направленный на удовлетворение конечных потребностей. То есть в перспективе определяющим элементом единого процесса расширенного воспроизводства будет потребление общественных благ. Исходя из этого, важным фактором дальнейшего развития экономической системы коммерческой организации является эффективное управление отношениями между субъектами экономической системы.

2. В ходе индустриального развития происходит разделение между владением собственностью (капиталом) и непосредственным управлением. В результате управление становится самостоятельной, специфичной областью экономической деятельности. Однако на протяжении XX столетия управление выступало в роли фактора организующего экономическую систему внутри предприятия. Современный научно-технический прогресс, связанный, как правило, с развитием информационных технологий, привел к разделению труда не внутри предприятия, а за его пределами, поскольку стоимость координации действий субъектов экономической системы коммерческой организации становится ниже стоимости контроля. В результате все большее значение приобретают нематериальные ресурсы управления, где ключевым фактором является человек. Таким образом, управление с одной стороны организует экономическую деятельность, а с другой стороны является важнейшим ресурсом экономической системы коммерческой организации.

3. Серьезное влияние на формирование и развитие управления экономической системой коммерческой организации оказывают современные тенденции общественного развития. В результате обобщения современных тенденций общественного развития, а также характерных черт развития отечественной экономики выделены следующие предпосылки управления экономической системой коммерческой организации:

— во-первых, для устойчивого развития отечественной экономики важным является создание и поддержание благоприятного инвестиционного климата в первую очередь на уровне коммерческих организаций. Без создания заинтересованности субъектов экономической системы в расширении объемов вложений в экономику коммерческой организации невозможно решить задачу устойчивого развития бизнеса. По сути, активность инвестиционного процесса определяет жизненность коммерческой организации, поскольку, чем эффективнее протекает процесс расширенного воспроизводства инвестиционных ресурсов, тем успешнее развивается производственный аппарат и социальная инфраструктура предприятия;

— во-вторых, в современных условиях хозяйствования, где основным законом бизнеса являются быстрые и постоянные изменения, управление экономической системой коммерческой организации должно сосредотачиваться на манипулировании инвестиционными ресурсами, внедряя инновации, с целью создания новых отличительных способностей организации и формулируя требования экономических субъектов, которые предприятие способно полностью удовлетворить;

— в-третьих, главной движущей силой в экономической системе коммерческой организации является самореализующийся человек, для которого преобладающий мотив работать в организации — совпадение его системы ценностей с ценностями коллег. То есть человек перестает быть ресурсом управления, он сам становится владельцем таких важных в современном бизнесе инвестиционных ресурсов как информация, знания, интеллект. Таким образом, основой развития коммерческой организации является управление инвестиционными отношениями между субъектами ее экономической системы по поводу процесса расширенного воспроизводства инвестиционных ресурсов управления, что является сущностью инвестиционной парадигмы управления. 4. Предпосылки управления коммерческой организации также послужили основой для раскрытия следующих этапов развития ее экономической системы (Таблица 4.1).

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л. И. Избранные труды: В 4-х тт. Т. III: Работа в правительстве. -М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. 639 с.
  2. Л. И. Избранные труды: В 4-х тт. Т. IV: В поисках новой стратегии. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. — 799 с.
  3. Р. С., Эмери Ф. И. О целеустремленных системах. Москва: Сов. Радио, 1974.-271.
  4. Р. Л. Планирование в больших экономических системах. Москва: Сов. Радио, 1972.-300 с.
  5. Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства. М.: Международные отношения, 1997. — 416 с.
  6. Ю. Силиконовая тайга. Манифест новой экономики.//Эксперт. -2001.-№ 6.-С. 81−89.
  7. Ю., Шпагина М. От революции к эволюции. Интернет-компаниям пора менять стратегию.//Эксперт. 2001. — № 14. — С. 87−90.
  8. Ю. П. Управление промышленным бизнесом. Воронеж. Воронеж, гос. технол. акад., 2001. — 224 с.
  9. Архитектура макроэкономики (Джон Мейнард Кейнс и его макроэкономическая теория). Ростов-на-Дону.: Изд-во «Феникс», 1997. -256 с.
  10. В., Шпагина М. Новая экономикам/Эксперт. 2000. — № 1.
  11. А. Прибыль. М.: АО «Издательская группа «Прогресс», 1993. — 176 с.
  12. И. К. Избранные труды. М.: Наука, 1999. — 301 с.
  13. К. А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: «Российскаяполитическая энциклопедия», 2001. 272 с.
  14. И. Н. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.-688 с.
  15. М. Н. Деловой мир России: Историко-биографический справочник. СПб.: Искусство-СПБ, Logos, 1998. — 448 с.
  16. А. И. Запах денег: психологические этюды. М.: ТЕРРА-Книжный клуб, 1999.-400 с.
  17. А., Ивантер А., Кириченко Н. Экономическая экспансия: как не проесть удачу .//Эксперт. 2000. — № 1−2 (213).
  18. Бернар Ив, Колма Жан-Клод. Толковый экономический и финансовый словарь: французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х тт. М.: Международные отношения, 1997. 1554 с.
  19. Бир С. Мозг фирмы. Москва: Радио и связь, 1993.- 416.
  20. А. Смерть Бога. // Компания. 2000. — № от 3 июля. — С. 43−44.
  21. И. А. Торговый менеджмент. К.: Украинско-Финансовый институт менеджмента и бизнеса, 1997. — 408 с.
  22. К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса. Челябинск: «Урал LTD», 1998. — 292 с.
  23. А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах.: Кн.12. Москва: Экономика, 1989.- 304V351
  24. А. С. Моделирование в менеджменте. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000. — 464 с.
  25. А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. — 416 с.
  26. Большой экономический словарь./ Под ред. А. Н. Азраиляна. М.: Фонд «Мировая культура», 1994. — 528 с.
  27. Е. Ф., Волков Ф. М. Основы экономической теории: Учеб. пособие для сред. спец. учеб. заведений. М.: Высш. шк., 1993 — 224 с.
  28. Э., Ловинс Э., Ловинс Л. Фактор четыре. Затрат половина, отдача двойная. Новый доклад Римскому клубу. Перевод А. П. Заварницина и В. Д. Новикова под ред. академика Г. А. Месяца. М.: Academia, 2000. 400 с.
  29. Е., Рябина А. Венец растворения. // Коменсартъ Деньги. 2000. -№ 19 (272).-С. 63−67.
  30. Е., Татарченко О. Камешки за пазухой. // Коменсартъ Деньги. -2000.-№ 12 (265).-С. 41−44.
  31. В. Сильвио Берлускони: спорт прошел. // Компания. 2000. — № от 19 июня.-С. 19−24.
  32. В. Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1996. -384 с.
  33. О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
  34. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. М.: «Дело ЛТД», 1994. — 320 с.
  35. В. Столетний бутерброд Америки. // Коменсартъ Деньги. 2001. -№ 33 (286).-С. 43−46.
  36. В. Штаты длиной в 150 лет. // Коменсартъ Деньги. 2000. — № 25 (278).-С. 41−44.
  37. . М. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 1996. -383 с.
  38. И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с.
  39. Д. М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. — М.: Изд-во МГТУ им Н. Э. Баумана, 1998. — 332 с.
  40. Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннели Д. X. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.
  41. А. М. Менеджмент и устойчивый экономический рост
  42. Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 4.
  43. М., Вансович Е. Как умный Ганс дураков сосчитал. // Коменсартъ Деньги. 2000. — № 37 (240). — С. 47−49.
  44. Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
  45. Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.
  46. В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.- 176 с.
  47. В. В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998. — 192 с.
  48. В. В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.: МНИИПУ, 1998. 176 с.
  49. В. В. Специфика управления важнейшими ресурсами. М.: МНИИПУ, 1998.-176 с.
  50. В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998. — 176 с.
  51. В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИИПУ, 1998. — 96 с.
  52. Л. Лорд сонитель. // Коменсартъ Деньги. — 2000. — № 22 (275). -С. 47−52.
  53. О., Хазин М. Добьются ли США апокалипсиса.//Эксперт. -2000.-№ 28.-С. 24−27.
  54. С. Т. Александр Суворов: Историческая повесть. М.: Мысль, 1990.-317 с.
  55. . Разводящий. // Компания. 2000. — № от 6 нобря. — С. 33−37.
  56. В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: «СОФИТ», 1994. — 496 с.
  57. К. Стальная хватка Круппов. // Коменсартъ Деньги. 2000. — № 4 (257).-С. 37−41.
  58. К. Троянский конь Шлиман. // Коменсартъ Деньги. 2000. — № 558
Заполнить форму текущей работой