Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Мотивация как функция управления и ее реализация на сельскохозяйственных предприятиях: на материалах Пермского края

Диссертация: Мотивация как функция управления и ее реализация на сельскохозяйственных предприятиях: на материалах Пермского края
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Апробация и реализация результатов исследования. Апробация научной работы происходила на базе сельскохозяйственных предприятий Пермского края. Основные результаты исследований обсуждались на международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию УГАВМ, на семинаре-совещании 21 сентября 2004 года «Стратегические направления развития экономической науки АПК Евро-Северо-Востока», XXXIV… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы и развитие мотивации как экономического метода управления в сельском хозяйстве
    • 1. 1. Понятие и сущность мотивации как функции управления
    • 1. 2. Роль, сущность и принципы организации оплаты труда
    • 1. 3. Стимулирование и формирование доходов тружеников села в условиях хозрасчетных отношений
  • Глава 2. Состояние и тенденции развития мотивации в системе управления сельскохозяйственными предприятиями Пермского края
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика АПК Пермского края
    • 2. 2. Особенности материального стимулирования работников сельскохозяйственных предприятий Пермского края
    • 2. 3. Опыт морального стимулирования на сельскохозяйственных предприятиях Пермского края
  • Глава 3. Основные направления развития мотивации как функции управления и ее реализация на сельскохозяйственных предприятиях (на примере Пермского края)
    • 3. 1. Концептуальные подходы к мотивации труда и совершенствованию экономических методов управления
    • 3. 2. Развитие тарифной системы оплаты труда работников сельского хозяйства
    • 3. 3. Пути совершенствования материального стимулирования в условиях хозрасчетных отношений
    • 3. 4. Организация материального стимулирования работников убыточных и низкорентабельных хозяйств

Мотивация как функция управления и ее реализация на сельскохозяйственных предприятиях: на материалах Пермского края (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

Управление сельскохозяйственным предприятием было и остается одной из наиболее актуальных проблем. Правильное решение проблемы управления сельскохозяйственным трудом во многом определяется социально-экономическим развитием предприятий в целом.

Создание новых моделей мотивации в системе управления в условиях рыночных отношений не утратили своей значимости, а наоборот, приобрели особую остроту. Ни одна система управления не будет эффективно функционировать, если в масштабе сельскохозяйственной отрасли страны, региона или отдельного хозяйства не будет разработана эффективная система мотивации, побуждающая конкретного работника трудиться производительно при достижении поставленной цели.

Мотивационная модель рыночного типа должна обеспечивать решение задач по побуждению экономической активности работников, стимулированию добросовестного, производительного труда, формированию как личной, так и коллективной заинтересованности в развитии, укреплении и расширении производства.

В этих условиях требуются новые механизмы, методы и модели стратегического управления, основанные на предвидении, исследовании и творчестве, учитывающие и усиливающие мотивацию деятельности людей. Игнорирование отдельных мотивационных элементов приводит к неэффективности экономического механизма. Одной из главных составляющих механизма мотивации является материальное стимулирование, включающее оплату труда и поощрение за конечные результаты деятельности предприятия.

Удовлетворенность заработной платой складывается из оценок ее достаточности и справедливости в современных условиях жизни, а ее значимость определяет степень и характер влияния последней на отношение работника к труду и его трудовые показатели.

Важная особенность человека как объекта изучения и управления заключается в его способности к постоянным изменениям. Личность представляет собой открытую систему, непрерывно меняющуюся в процессе взаимодействия с социальной средой. В силу изменения возраста, образования, жизненной ситуации может происходить перестройка структуры мотивов и стимулов, также с течением времени меняется и отношение работника к заработной плате, восприятие и оценка как ее справедливости, так и достаточности.

Действующая система материального стимулирования не побуждает трудовые коллективы к достижению высоких конечных результатов. В связи со слабой взаимосвязью размеров дохода от трудовой деятельности и трудового вклада работника в распределительных отношениях имеет место уравниловка.

Сложность проблемы и низкая эффективность традиционно действующих систем оплаты труда обусловливают необходимость поиска новых, нестандартных вариантов организации материального стимулирования, обеспечивающих взаимосвязь размеров вознаграждения работника и результатов его трудовой деятельности.

Разработка и внедрение новой модели мотивации как важнейшей функции управления на сельскохозяйственных предприятиях — особо значимая на сегодняшний день задача, стоящая перед управленческим звеном сельскохозяйственной отрасли, которая должна материально и морально стимулировать работников предприятия к наиболее эффективной деятельности.

Степень изученности и разработанности проблемы. При разработке теоретических, методических и практических вопросов мотивации труда как функции управления на предприятиях, в частности росту материального стимулирования и повышению производительности труда в сельском хозяйстве в экономических исследованиях всегда уделялось значительное внимание. Такие вопросы рассматривались в трудах А. В. Белозерской, Д. П. Богини, В. Р. Боева, М. И. Гаврилова, М. Н. Громова, Т. К. Надршина, Ю. В. Пануса, Н. А. Пиличева, М. С. Ромашина, О. Д. Рубаевой, А. Н. Семина, И. А. Светлаковой, А. Г. Светлакова, А. Л. Темницкого, И. Г. Ушачева, Н. Н. Филиппова, Г. Хелера, О. А. Холодова, Л. Черемошкиной, A.M. Югая, Ю. Г. Югова, Б. И. Яковлева и др.

Однако в трудах этих ученых проблемы формирования эффективного мотивационного механизма управления освещены недостаточно для работников сельского хозяйства и индустриального региона. Не полно раскрыты предложения по организационной процедуре формирования эффективной системы материального стимулирования как основного звена в системе мотивации.

Все это подчеркивает актуальность темы диссертационной работы.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационной работы — уточнение теоретических и практических аспектов мотивационного механизма в системе управления, выявление особенностей материального и морального стимулирования с учетом основных моделей внутрихозяйственных экономических отношений, а также разработка рекомендаций по совершенствованию механизма стимулирования трудовой деятельности работников сельского хозяйства.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решались следующие задачи:

— изучение и обобщение теоретических основ мотивации в системе управления;

— предложение модели формирования мотивационного механизма;

— выявление особенностей материального и морального стимулирования работников сельскохозяйственных предприятий;

— обоснование и проверка на практике основных механизмов материального стимулирования работников сельскохозяйственного производства в условиях внутрихозяйственного расчета;

— уточнение методики формирования средств на материальное стимулирование работников сельского хозяйства;

— разработка методики по совершенствованию системы материального стимулирования для базовых хозяйств, в частности определение комплексных мер по совершенствованию тарифной системы оплаты труда в сельском хозяйстве и внедрение на практике смешанной системы оплаты труда, разработанной на основе тарифной сетки с применением трудодней и оценочного балла.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают сельскохозяйственные предприятия Пермского края различные по финансово-экономическим показателям их деятельности. В качестве базовых определены: ООО «Русь» Пермского района и СХА «Прикамье» Добрянского района.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе совершенствования мотивационного механизма в системе стратегического управления.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологической и теоретической основой послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики. Широко использовались местные нормативные документы, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций по вопросам совершенствования мотивации труда и материального стимулирования работников сельскохозяйственных предприятий в современных условиях хозяйствования.

Исходными материалами послужили данные Госкомстата Российской Федерации, Пермского областного комитета государственной статистики, Департамента агропромышленного комплекса Пермского края, годовые отчеты базовых хозяйств ООО «Русь» и СХА «Прикамье» Пермского края, а также результаты социологических исследований и личные наблюдения автора.

Методы исследования. В процессе изучения применялись монографический, абстрактно-логический, социологический, экспериментальный, экономико-математический и другие методы исследования.

Научная иовизна исследования заключается в следующем:

— обобщены и теоретически обоснованы особенности мотивационного механизма в современных условиях хозяйствования;

— уточнен механизм мотивации труда работников и его основные составляющие в системе управления сельскохозяйственным предприятием;

— выявлены тенденции и закономерности материального стимулирования работников сельского хозяйства в условиях хозрасчетных отношений;

— предложена система мер по реорганизации тарифной системы оплаты труда в сфере сельскохозяйственного производства;

— разработаны методики смешанных систем оплаты труда для внедрения на низкорентабельных и убыточных хозяйствах.

Практическая значимость проведенного исследования.

Нами даны рекомендации по внедрению методики внутрихозяйственного коммерческого расчета для сельскохозяйственных предприятий, разработана унифицированная тарифная сетка, смешанная система оплаты труда для низкорентабельных и убыточных хозяйств, а также предложены различные варианты мате-риального стимулирования, позволяющие повышать трудовую активность работников сельского хозяйства, тем самым обеспечивая эффективную работу всего предприятия;

— на базе собственных разработок по формированию взаимовыгодных экономических отношений уточнен проект «Положения по оплате труда работников сельскохозяйственных предприятий» и «Персональная памятка по оплате труда работнику», а также составлена анкета «Значение материального стимулирования для стабилизации производства продукции в сельском хозяйстве Пермского края», проведен социологический опрос о состоянии морального стимулирования работников сельского хозяйства «Опыт применения морального стимулирования в хозяйствах Пермского края»,.

Все это позволяет повысить роль и значение мотивации в системе управления при условиях стабилизации и развитии производства сельскохозяйственной продукции.

Апробация и реализация результатов исследования. Апробация научной работы происходила на базе сельскохозяйственных предприятий Пермского края. Основные результаты исследований обсуждались на международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию УГАВМ, на семинаре-совещании 21 сентября 2004 года «Стратегические направления развития экономической науки АПК Евро-Северо-Востока», XXXIV Всероссийской научно-практической конференции ученых и специалистов, посвященной 140-летию со дня рождения академика Д. Н. Прянишникова. Содержание выполненной работы раскрыто в 14 печатных публикациях.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 10 параграфов, выводов и предложений, списка литературы, содержащего 183 источника и 23 приложений. Основной текст составляет 186 машинописных страниц, который содержит 40 таблиц и 37 рисунков.

Выводы и предложения.

В ходе научного исследования и в соответствии с поставленными задачами нами выявлены следующие основные тенденции в системе мотивации работников сельского хозяйства Пермского края:

1. При изучении теоретических основ мотивации нами выявлено, что мотивация, как функция управления на предприятии, побуждает работников к производительному труду, способствует повышению экономической эффективности сельскохозяйственного производства, обуславливает уровень трудовых и организационно-экономических отношений, материальных и духовных потребностей тружеников села.

2. Проведенные исследования позволили сформулировать методику, которая вызывает необходимость в первую очередь обращать особое внимание на государственный уровень поддержки сельхозтоваропроизводителей. На этой основе нами разработан индивидуально для каждого исследуемого предприятия, с учетом сложившихся условий хозяйствования, механизм мотивации для эффективного процесса производства.

Мотивационный механизм в управлении мы рассматриваем как поэтапное достижение поставленных целей и задач, при этом каждый этап (уровень) мы рассматриваем как совокупность мотивов трудовой деятельности, в соответствии с которыми управленческие решения воспринимаются и реализуются через повышение трудовой активности работников.

3. В целом система материального стимулирования находится на низком уровне. Доля материального вознаграждения за труд в заработной плате на некоторых сельскохозяйственных предприятиях Пермского края составляет лишь 9%, тогда как рекомендуемый норматив — 35 — 40%. Все это свидетельствует об отсутствии в хозяйствах средств на материальное стимулирование, или о нерациональном распределении вырученных и имеющихся на балансе средств.

При проведении анкетирования и социологического опроса тружеников села отмечена взаимосвязь между материальными и моральными стимулами, побуждающих работника к эффективному высокопроизводительному труду. Со стороны административно-управленческого аппарата сельскохозяйственных предприятий моральному стимулированию уделяется слабое внимание, так из представленных нами 22 элементов на предприятиях используют менее 10, и в целом социально-психологический климат внутри коллективов носит негативный характер.

4. В поэтапном внедрении на практике механизма мотивации труда особую роль занимает внутрихозяйственный расчет. Из трех предложенных нами вариантов внутрихозяйственного расчета особую роль для такого хозяйства как ООО «Русь» Пермского района имеет третий вариант внутрихозяйственного расчета, основанный на коммерческом расчете и наивысшей степени экономической свободы. При внедрении в данном хозяйстве внутрихозяйственного коммерческого расчета в 2005 году получена прибыль в размере 16 млн. 917 тыс. рублей.

5. Необходимость применения в хозяйствах системы материального стимулирования как важнейшего рычага мотивации трудовой деятельности вызывает необходимость формирования фондов материального стимулирования. Нами выявлено несколько способов формирования такого фонда: от валового доходаот валовой продукции и по труду и вложенному капиталу. Наиболее целесообразно применять на практике методику формирования средств на материальное стимулирование по труду и вложенному капиталу. Так в 2005 году ООО «Русь» направила в фонд материального поощрения подразделений хозяйства 2960,5 тыс. руб., а на содержание административно-управленческого аппарата, куда входит и фонд материального поощрения администрации составил 5075,1 тыс. руб., что позволяет не только материально стимулировать работников в виде доплат и премий, но и производить начисления по приращению земельной доли и имущественного пая.

6. Проведенные исследования позволили разработать методики для базовых хозяйств по совершенствованию системы материального стимулирования, а в частности:

— определены комплексные меры по совершенствованию тарифной системы оплаты труда в сельском хозяйстве — рекомендована к применению и внедрена на исследуемых хозяйствах унифицированная 18-разрядная тарифная сетка с диапазоном тарифных коэффициентов 6,5 и присутствием внутриразрядной «вилки», позволяющей более точно оценить труд работника;

— предложена система мер и внедрена на практике СХА «Прикамье» Добрянского района Пермского края смешанная система оплаты труда, разработанная на основе тарифной сетки с применением оценочного балла, что является временным вариантом и позволяет выйти хозяйству из сложившегося кризиса. Эффективность данной системы проведена методом «балльной» оценки и составила в 2005 году — 118,7%, что является значимым шагом на пути выхода из кризисной ситуации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. «О продлении на 2002 год срока действия Порядка исчисления среднего заработка в 2000 2001 годах», распоряжение Правительства РФ от 21.11.2001 г. № 15 552-р.
  2. Постановление Минтруда РФ «О порядке исчисления среднего заработка в 2001 году»
  3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ.
  4. Конвенция Международной Организации Труда № 95 «Об охране заработной платы» (Женева, 1 июля 1949 г.).
  5. Н.Н. Политика доходов и заработной платы. М.: Инфра, 1999.
  6. Abraham Maslow. A Theory of Human Motivation// PsychoJogical Review. № 50.(1943). P. 370−396.
  7. A.M. Пути укрепления и совершенствования хозяйственного расчета. М. — 1979.
  8. О. Стимулирующий эффект систем заработной платы // Человек и труд. — 1997. № 1.
  9. А. Право на вознаграждение за труд в контексте прав личности// Человек и труд. 2005. — № 2. — С. 61−66.
  10. Н. Реальности, идеалы и модели // Наука и жизнь, 1989. № 5. С. 67.
  11. П.Ананских А. А. Совершенствование системы стимулирования труда в сельском хозяйстве// Молодые ученые сельскому хозяйству России: Сб. материалов всесоюзной конференции: Москва, 12−13 февраль, 2004/ МСХА. — М., 2004. — С.98−103.
  12. Д.А., Лубков А. Н., Лубкова Д. А. Рекомендации по оплате труда руководителей, специалистов и служащих предприятий АПК, часть I, И, М., Ин форм агробизнес, 1996 г.
  13. В.Н., Лубков А. Н. Совершенствование организации заработной платы работников бюджетной сферы в современных условиях //
  14. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1000. № 4.
  15. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. М. Институт новой экономики, 1997. С. 344.
  16. В.А. Справочник экономиста по труду. М.: Россельхозиздат, 1986.
  17. Г. И. Организация арендных отношений. М.: Агропромиздат, 1990.
  18. П.Бузенова В. Н. Экономическое стимулирование инновационной активности работников аграрной среды// Вестник кадровой политики, аграного образования и инноваций. 2005. — № 10. — С. 11−20.
  19. А.Ф. Организация внутрихозяйственных коммерческих отношений: учеб. пособие / А. Ф. Валеев, Н. А. Светлакова, Д. О. Босов. -Пермь: ПГСХА, 2002.-с.91.
  20. М. Основные государственные гарантии по оплате труда работников// Оплата труда. 2004. — № 3. — С. 7−23.
  21. Вечный вопрос оплата труда// Экономика и учет труда. — 2005. — № 5. -С. 23−27.
  22. Виды стимулирования труда // Экономика и учет труда. 2004. — № 1.
  23. О.Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей// Управление персоналом. 2004. — № 19. — С. 47−49.
  24. Н.А. Новая модель оплаты труда. М.: Луч, 1992.
  25. Н.А., Волгина О. Н. Оплата труда: японский опыт и Российская практика. М.: «Дашков и Ко», 2004. — 508 с.
  26. С.Н., Балдин К. В. Управление рисками в предпринимательстве. -М.: «Дашков и Ко», 2006. С. 772.
  27. A.M. Заработная плата. -М., 1999.
  28. Е. Традиционные системы премирования //АКДИ. Экономика и жизнь. -2002. № 1.
  29. Е. Формы оплаты труда по конечным результатам // ФПА АКДИ ЭЖ, 2001. -№ 17.
  30. .М. Нормирование труда // Экономика. 1995.
  31. .М. Экономика и социология труда. М.: Норма Инфра, 1999.
  32. А. Организация оплаты труда в АПК //АПК: Экономика, управление. 1997. — № 7.
  33. Гребенникова J1.A. Материальное стимулирование труда в земледелии. -М.: Экономика, 1975.
  34. С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист. 1996. — № 3.
  35. Ф.М. Методы разработки и внедрения микроэлементных нормативов трудовых процессов (Методические рекомендации) / Гурко Ф. М., Балащук Р. Г, Михайлов З. В. К., 1992.
  36. А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. -Н.Новгород: НИМБ, 2003. 320 с.
  37. Е. и др. Методология построения тарифных систем предприятий // Человек и труд. 1997. — № 2.
  38. Е., Литвин А. Методология построения тарифных систем предприятий // Человек и труд. 1997. — № 1.
  39. Р.Г. Оплата труда в малорентабельных хозяйствах. Человек и труд. — 2001. — № 7.
  40. А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности // Справочник кадровика. 2004. — № 2.
  41. Занятость и заработная плата в сельском хозяйстве России// Общество и экономика. 2005. — № 2. — С. 171−191.
  42. В. А. Мотивация труда: содержание и формы осуществления в рыночных условиях: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 1993- С. 9—13.
  43. А. Особенности формирования доходов работников сельского хозяйства// Международный сельскохозяйственный журнал. 2005. — № 3. -С. 20−24.
  44. М.М. Оплата труда в овощеводстве и садоводстве. М.: Россельхозиздат, 1984.
  45. Ю. П. Актуальные вопросы совершенствования тарифной системы. М.: НИИ труда, 1982. С. 3—14.
  46. B.C. Материальное стимулирование труда свекловодов // Сахарная свекла. 2003. № 6.
  47. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы //Человек и труд. 1997. — № 10.
  48. В.В. Современная экономика труда. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001. — 660 с.
  49. А. Н. Потребности, мотивы и сознание // В кн.: Мотивы и сознание в поведении человека. М., 1966. С. 92.
  50. А. Н. Потребности, мотивы и эмоции. М., 1971. С. 14−18.
  51. Д.А. Современная психология мотивации. СПб.: Питер, 2002. -343 с.
  52. А. Оплата труда на основе единой тарифной сетки // АПК: Экономика, управление. 2001. — № 2.
  53. В .Я., Жуковская И. Ф. Фундаментальные законы рыночной экономики и формирование цены рабочей силы. Владимир: Владимирский государственный педагогический университет, 1996.
  54. . Ф. Методические и теоретические проблемы психологии. М., 1984. С. 324.
  55. А.Н. Методическое руководство по организации оплаты труда работников предприятий сельского хозяйства. М.: 1994., Минсельхозпрод России
  56. А.Н. Основные инструменты организации и регулирования оплаты труда в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. — № 1.
  57. А.В. Учет операций по оплате труда // Бухгалтерский учет, 1999.
  58. М.И. Управление мотивацией персонала// Управление персоналом. 2004. — № 17. — С. 52−55.
  59. А. Принципы политической экономии. М.: Прогресс, 1983. т.1.
  60. Maslow A.N. Motivation and Personality. NJ., Harper and Row, 1970.
  61. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 23 апреля 1985 г. М.: Политиздат, 1985. С. 12, 13.
  62. Т.Н. Социальная деятельность японских фирм // Труд за рубежом, 1996. № 3.
  63. . Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей// Человек и труд. 2004. — № 4. — С. 68−70.
  64. З.П. Организация сельскохозяйственного производства. М., 1999.
  65. Г. Р. Экономика труда и социально-трудовых отношений. М.: Изд-во МГУ, 1996.
  66. Е.В. Методический подход к определению минимального уровня заработной платы на предприятиях пищевой промышленности// Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья. -2001. № 11. — С. 16−17.
  67. Н. Мотивация труда в аграрной сфере// АПК: экономика, управление. 2004. — № 3. — С. 49−53.
  68. Т. И. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата: Гылым, 1991. С. 52 53.
  69. А.В., Островская Т. Г. Стимулирование персонала подразделений и служб предприятий // Пищевая промышленность. 2000. -№ 10.
  70. Л.Л., Лубков А. Н. Оплата труда с применением трудодней (опыт хозяйств Пермской области) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. — № 5.
  71. А. Оплата труда в молочном скотоводстве// АПК: экономика, управление.-2004.-№ 11.-С. 70−73.
  72. А.А. Влияние заработной платы на эффективность производства// Труд за рубежом. 1995. — № 4.
  73. А.А. Научные основы совершенствования управления и экономического механизма хозяйствования//АПК: экономическая реформа и демократизация. -М.: Политиздат, 1988. С. 53−60.
  74. Ю. Г., Бычин В. Б., Андреев К. Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. М.: Изд-во Саратовского университета, 1991. Часть 1. С. 39.
  75. Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. 2003. — № 9.
  76. Оплата труда в сельском хозяйстве в современных условиях: методические указания / Под ред. Надршина Т. К. и др. Пермь, 2005. — 27 с.
  77. Организация внутрихозяйственных отношений: Методическое пособие. -Новосибирск, 1993.
  78. Организация и психология управления кадрами. Павлодар, 1991.
  79. Организация коллективного подряда. Методические рекомендации. М.: «КолосС», 1994.
  80. Организация оплаты труда при переходе к рынку //Человек и труд. -1994. № 7.-с. 61−73.
  81. Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации: рекомендации. М.: НИИ труда, 1997.
  82. Организация, нормирование и оплата труда. Учебное пособие, под ред. проф. А. С. Головачева, М.- ООО «Новое знание», 2004, с. 3, 159−160.
  83. Основные направления развития рыночных отношений в агропромышленном комплексе России. М., 1997. — С.22.
  84. Т.Г. Заработная плата и рыночные механизмы на предприятиях// Пищевая промышленность. 2001. — № 8. — С. 20−21.91 .Островская Т. Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт)// Пищевая промышленность. 2005. — № 7. — С. 46−48.
  85. Т.Г. Система регулирования оплаты труда// Пищевая промышленность. 2005. — № 11. — С. 38−41.
  86. .П. Тенденции и парадоксы аграрного рынка труда в России// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2005,-№ 6.-С. 45−47.
  87. В.Д. и др. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работников// СОЦИС. 1998. — № 4. — С. 34−40.
  88. Пермская область в цифрах: 2005: Статистический сборник. Пермь: Госкомстат по Пермской области, 2005.
  89. Персонал: Словарь-справочник М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1994. С. 264.
  90. М.А., Варова А. В. Бухгалтерский учет. М., 1989.
  91. По труду ли оплата? // Экономика сельского хозяйства России. 1995. -№ 1.
  92. А., Камардин Е. Совершенствование форм оплаты труда сельских товаропроизводителей // АПК: Экономика и управление. 1996. — № 6.
  93. Н.В., Мейксин М. С. Заработная плата в современных условиях / Изд. Девятое. Москва — Санкт-Петербург: «Издательский дом Герда», 2002.
  94. Н.В., Мейксин М. С., Пошерстник Е Б. Заработная плата в современных условиях. Москва — Санкт-Петербург: Издательский дом Герда, 2001.
  95. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М.: Экономика, 1991.
  96. Н.И. Модель построения тарифной системы на сельскохозяйственных предприятиях //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1995.
  97. Н.И. Стимулирование аграрного труда// АПК: экономика и управление. 1994. — № 2 — С. 68−72.
  98. И. Социально-экономические проблемы совершенствования земельных отношений в России// АПК: экономика и управление. 1994. -№ 4. — С. 5.
  99. . Стимулирование труда и тарифная система // Человек и труд. 2004. — № 2.
  100. В.П. Микропоитика в мотивации трудовых ресурсов современной России// Вестник Московского университета. Сер. 18. Социология и политология. — 2002. — № 1. — С. 123−144.
  101. А.Л., Семин В. Зарубежный фермер: его дела и место в обществе// Уральские нивы. 1989. — № 7. — С. 4−6.
  102. А. Мотивация трудовой деятельности// Экономист. 2005. -№ 7. — С. 68−74.
  103. Регулирование заработной платы на предприятиях сельского хозяйства в условиях рынка. М., 1996.
  104. Рекомендации по оплате труда и материальному стимулированию работников сельхозпредприятий, акционерных обществ, кооперативов и других формирований, применяющих наемный труд //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. — № 8.
  105. Рекомендации по оплате труда руководителей, специалистов и служащих предприятий АПК. М.: Информагробизнес, 1996. — Ч. I, II.
  106. Рекомендации по совершенствованию организации заработной платы и премированию работников производственных отраслей народного хозяйства. М.: Экономика, 1987.
  107. JI.C. Цена рабочей силы в условиях рынка. М.: Профиздат, 1993.
  108. А. Влияние уровня оплаты труда на эффективность агропроизводства// АПК: экономика, управление. 2005. — № 6. — С. 70−74.
  109. А. Влияние уровня оплаты труда на эффективность агропроизводства// АПК: экономика, управление. 2005. — № 6. — С. 70−74.
  110. М.С. Материальное стимулирование работников птицеводческих предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. — № 2.
  111. А. И., Жуков A. JI. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. М.: Изд-во МИК, 1999. С. 46.
  112. А.И., Стрейко В. Т., Збышко Б. Г. Экономика труда. Учебник для вузов, под ред. проф. А. И. Рофе, М.- Издательство «МИК», 2000., с. 96−97
  113. И.В. Бухгалтерский учет оплаты труда. М.: Главбух, 2000.
  114. А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика// СОЦИС. 1999. — № 5.-С. 44−45.
  115. И.В. Безденежная оплата труда. М., 1997.
  116. А.Г. и др. Качество жизни сельского населения: проблемы и перспективы. Пермь, 2005. С. 180.
  117. Н.А. и др. Основы предпринимательства в аграрном секторе экономики: Учеб. пособие.-Пермь, 1996.-С. 108−129- 130−141.
  118. Н.А. Предпринимательство в АПК: Учеб. пособие. -Пермь: ПГСХА, 2003. с. 233.
  119. Н.А. Проблемы развития организационных форм хозяйствования в аграрном секторе экономики. Пермь, ПСХИ. — 1993.
  120. Н.А. СТК основа кооперации личных подсобных и общественных хозяйств. — Карьера, 1999.
  121. Сдельная оплата: механизмы регулирования// Трудовые отношения. -2001,-№ 9.-С. 34−41.
  122. А.Ф. Формирование рыночных отношений в АПК России// АПК: экономика, управление. 1994. — № 5. — С.44.
  123. А.А. О некоторых тенденциях политики в области заработной платы на западе в 80-х годах // Труд за рубежом. 1992. — № 2.
  124. Н. Н. Мотивация комплексной производительности в условиях диверсификации производства: Автореф. дис. докт. экон. наук. М., 1993.
  125. О.В. Трудовое право.
  126. А. Исследования о природе и причинах богатства народов, книга 1.-Москва, 1962.
  127. Т. О. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. М: Изд-во Рос. экон. акад., 1995. С. 12.
  128. Л. Эффективная система оплаты труда еще один шаг к успеху вашей фирмы// Управление персоналом. — 2004. — № 14. — С. 36−38.
  129. П. А. Человек. Цивилизация. Общество: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1992. С. 115—140.
  130. С.Ф. Распределение собственности и эффективность хозяйственной деятельности. С.-Петербург, 1999. — С. 41.
  131. Социальное управление: Словарь / Под ред. П. И. Добренъкова, И. М. Слепенкова. М.: Изд-во МГУ, 1994. С. 89.
  132. Социально-экономическое положение городов и районов Пермской области: Статистический сборник. Пермь: Госкомстат по Пермской области, 2005.
  133. О. В. О структуре трудового потенциала // Социологические исследования. 1981. № 2. С. 75—79.
  134. Starling Grover Managing the Public Sector — Ontario: The Dorsey Press, 1977. P. 333,334.
  135. Л. О возрождении и развитии науки «нормирование и организация труда»// Человек и труд. 2001. — № 4. — С. 70−73.
  136. А. Л. Справедливость в оплате труда как целостная ориентация и фактор трудовой мотивации// Социологические исследования. 2005. — № 5. — С. 81−89.
  137. В. Е. Движущие силы и экономический механизм развития трудовой активности (вопросы теории и практики): Дис. докт. экон. наук. М, 1986. С. 25.
  138. Нб.Топилин М. А. Проблемы регулирования средств на оплату труда предприятий в современных условиях. М.: НИИ труда, 1993.
  139. . Т. Социальные резервы труда. М.: Политиздат, 1989. С. 31.
  140. Р. Аграрная реформа в новых условиях// АПК: экономика и управление. 1994. -№ 3,-С. 29−31.
  141. Туган-Барановский М. И. Основы политической экономии. Санкт-Петербург, 1911.
  142. Н.А. Анализ уровня и динамики затрат на содержание рабочей силы: региональный аспект// Вопросы статистики. 2005. — № 7. — С. 4147.
  143. Н. Эффективность труда и эффективность бизнеса// Человек и труд. 2005. — № 1. — С. 61−64.
  144. Д. Н. Психологические исследования. М.: Наука, 1966, С. 366.
  145. Ю.Т. Опыт работы колхоза «Новая жизнь» Бежецкого района Тверской области по совершенствованию форм и методов оплаты труда// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2004. -№ 12.-С. 8−10.
  146. В.И. Нормирование труда на современном предприятии: Методическое пособие. -М.: Бухгалтерский бюллетень, 1996.
  147. В.И. Техническое нормирование на предприятиях химической промышленности. Л.: Химия, 1989.
  148. Г. Оплата труда в аграрных предприятиях должна формироваться в зависимости от ситуации// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2005. — № 8. — С.22−26.
  149. Хозяйственный расчет на сельскохозяйственных предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике. Под ред. Б. И. Яковлева. М., 1993.-С. 3−5.
  150. В. Направления развития аграрной реформы// АПК: экономика и управление. 1992. — № 1. — С.21.
  151. Хозрасчет в системе АПК: Комплексный подход. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РСФСР. М.: Центр научно-технической информации, пропаганды и рекламы, 1991.
  152. JI. Мотивация труда: факторы влияния// Человек и труд. -2004. № 8.-С. 75−79.
  153. Чековая форма контроля затрат / Под ред. В. И. Наумова. М.: Россельхозиздат. — 1990. — С. 16−17.
  154. А. Внутрихозяйственные отношения в сельскохозяйственных предприятиях и межфермерская кооперация // АПК: экономика и управление. 1995. — С.65−68.
  155. М.А., Алибеков М. М. В основе хозяйствования арендные отношения // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1989. — № 4.-С. 15−22.
  156. А.Е. От стимулирования к мотивации// ЭКО. 1997. — № 9. — С. 142−151.
  157. Ф.К. Хозяйственный расчет предприятий и объединений АПК в системе новых производственных отношений. М., 1990.
  158. В.А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. -М.: Вершина, 2003.
  159. В.В. Внутрихозяйственный расчет и арендный подряд// АПК: демократическая реформа и демократизация. М.: Политиздат. — 1988. -С. 80−84.
  160. Н. Принципы оплаты труда // Человек и труд. 2004. — № 4.
  161. Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. М.: «Колос», 2001.
  162. Ю.Н. Проблемы организации и стимулирования труда в сельском хозяйстве России //РГАЗУ АПК: сб. научных трудов. Ч. 2. -М., 2000.
  163. А. Производительность труда: виды, уровни, измерение// Человек и труд. 2004. — № 9. — С. 83−86.
  164. Экономическое и социальное положение Пермской области, 2005.: Комплексный доклад. Пермь: Областной комитет государственной статистики, 2005.
  165. К. Эффективная экономика. М., 1991.
  166. Ф. Анти-Дюринг // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. — Т. 20. — 537с.
  167. Энциклопедический словарь работника кадровой службы / Под общ. ред. В. М. Анисимова. М.: ИНФРА-М, 1999, С. 159.
  168. A.M., Трофимов А. П. Переход на новые внутрихозяйственные отношения// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. — № 10. — С. 7−9.
  169. В. В. Современный словарь по психологии. Минск: Современное слово, 1998. С. 375.
  170. Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование// Человек и труд. 2005. — № 2. — С. 73−75.
  171. П. М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. М.: Просвещение. 1969. С. 169—171.
  172. Е. Г., Басе М. И., Махров И. В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991. С. 5.
  173. .И., Яковлев В. Б. Организация производства и предпринимательство в АПК, М.: «КолосС», 2004. — с. 424.
  174. Р. Реформирование заработной платы процесс длительный //Человек и труд. — 1998. — № 11.
  175. Р.А. Оплата труда на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!