Производственно-технологический аутсорсинг как инструмент управления эффективностью приборостроительного предприятия

Формирование инновационной экономики предполагает провозглашение в качестве системообразующих факторов развитие и поддержку высокотехнологичных отраслей, особое место среди которых занимает приборостроение, исторически претендующее на роль одной из базовых отраслей национальной экономики, так как развитие всех без исключения направлений научно-технического прогресса невозможно без ускоренного развития этой отрасли.

Изменение институциональных основ экономики серьезно «ударило» по приборостроительным предприятиям: разрушились связи между предприятиями, составляющими технологическую цепочку производства, морально и физически устарели основные фонды производственного назначения, снизилась конкурентоспособность производимой продукции из-за невысокого качества и большой стоимости, снизилась производительность труда, увеличился средний возраст производственного персонала и так далее.

В результате современное отечественное приборостроение из отрасли, когда-то игравшей одну из ключевых отраслей в национальной экономике и занимавшей по многим видам изделий лидирующие позиции, превратилась в деградирующую, сильно зависящую от импортных поставок готовых приборов и комплектующих изделий, что создает реальную угрозу утраты имеющегося научно-технического и промышленного потенциала.

В связи с этим, в сложившихся условиях одной из главных научно-практических задач является поиск эффективных средств и методов управления предприятиями, разработка схем, моделей и механизмов, которые позволили бы активизировать деятельность приборостроительных предприятий, повысить конкурентоспособность отечественного приборостроения и, как следствие, повысить его эффективность. Причем речь идет не только об эффективности деятельности, отражающей только частные интересы собственников предприятий, но и об эффективности народнохозяйственной, связанной с улучшением технологической оснащенности промышленности, что, в свою очередь, позволило бы повысить эффективность деятельности предприятий других отраслей экономики.

Одной из современных быстро развивающихся управленческих технологий менеджмента является аутсорсинг, который в условиях формирования конкурентоспособности производителей выступает как инструмент управления, обеспечивающий при определенных условиях повышение конкурентоспособности. Особенно актуальна эта проблема для предприятий, выбирающих стратегию динамичного опережающего развития, для которых производственно-технологический аутсорсинг делает процесс создания продукции более гибким и эффективным, сокращает циклы разработки и проектирования новых приборов и позволяет снизить издержки.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время изучению проблем обеспечения эффективного функционирования промышленных предприятий посвящено множество работ отечественных и зарубежных авторов. Наиболее существенный вклад внесли такие как Е. В. Балацкий, В. А. Баринов, B.JI. Белоусов, Ф. Ф. Глисин, И. Б. Гурков, Ю. С. Дулыциков, В. Г. Зинов, Н. И. Комков, A.C. Кулагин, И. И. Мазур, М. В. Мельник, В. И. Меньшов, Б. З. Мильнер, А. И. Наумов, П. В. Нестеров, С. А. Попов, В. М. Полтерович, З. П. Румянцева, Дж. Строус, A.A. Солдатов, E. J1. Татарский, А. Н. Фоломьев, Р. Уотермен, В. А. Шаховой, Д. Швец, О. Юнь, В. Я. Яковец и другие.

В работах этих авторов освещены вопросы повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях высококонкурентной среды на основе различных технологий управления с учетом мирового опыта.

Вопросы аутсорсинга как инструмента управления нашли отражение в работах таких авторов, как Р. Аалдерс, Т. А. Алимова, Б. А. Аникин, С. Балден-Фуллер, В. В. Боков, А. Бордо, Д. Брюс, В. Вайнштейн, Л. П. Вилькокс, Дж. Волстром, А. Н. Добронравов, С. О. Календжян, К. Кетлер, Ф. Кимура, А. Н. Киселев, Д. Комиссаров, Дж. Кросс, С. Лосев, М. С. Лэдти, И. Л. Рудая, Д.

Таргет, Д. Финн, Г. Фитцджеральд, В. Хант, Дж.Б. Хейвуд, Дж. Хендри, П.Г.

Хилмер, И. З. Шеян и другие.

Однако следует отметить, что большая часть работ, посвященных аутсорсингу, связана с описанием аутсорсинга функций, непосредственно не связанных с производством — 1 Т, логистики, маркетинга, учета, подбора кадров и т. д. Вопросы же аутсорсинга производственных функций, оценка степени его целесообразности и влияния на эффективность функционирования деятельности промышленных предприятий изучена недостаточно. Еще менее исследованной следует признать область изучения отраслевых особенностей аутсорсинга и поведения субъектов хозяйствования при использовании производственно-технологического аутсорсинга.

Таким образом, недостаточная степень разработки теоретических и методических аспектов производственно-технологического аутсорсинга с учетом отраслевых особенностей, с одной стороны, и практическая значимость, решения задачи повышения конкурентоспособности и эффективности предприятий приборостроения, с другой, обусловили актуальность выбранной темы исследования и определили его цель.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретико-методических основ использования производственно-технологического аутсорсинга на предприятиях как инструмента управления их эффективностью.

Поставленная в работе цель определила необходимость решения следующих задач, обусловивших логику диссертационного исследования:

— определить место и роль приборостроения в решении стратегических задач развития национальной экономики, выявить тенденции и проблемы развития предприятий приборостроения;

— на основе анализа тенденций развития современного приборостроения сформулировать концептуальные основы управления эффективностью приборостроительного предприятия;

— рассмотреть сущность производственно-технологического аутсорсинга как инструмента управления эффективностью и раскрыть особенности использования данного инструмента с учетом отраслевой специфики современного приборостроения;

— выделить управленческие решения, связанные с аутсорсингом, и разработать структурно-логическую схему управления производственно-технологическим аутсорсингом на приборостроительном предприятии;

— сформировать подходы к оценке целесообразности производственно-технологического аутсорсинга на предприятиях приборостроения и его влияния на результаты деятельности.

Объектом исследования являются предприятия приборостроения, участвующие в формировании технологической базы современного производства.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие при использовании производственно-технологического аутсорсинга как инструмента управления эффективностью приборостроительных предприятий.

Работа выполнена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности, п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили работы отечественных и зарубежных специалистов в области изучаемой проблемы, изложенные в научных трудах, периодических изданиях, учебной и справочной литературе, информационно-аналитические материалы различных организаций и частных компаний, государственных учреждений по данной проблематике.

Обоснованность и достоверность исследования определяется использованием нормативных правовых документов РФ, данных статистических органов, материалов исследований деятельности предприятий приборостроения.

В процессе выполнения диссертационной работы использовались общенаучные и экономико-статистические методы, а также системный подход, которые во взаимосвязи и взаимодействии составляют методологическую основу диссертационного исследования.

Информационную основу исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Минэкономразвития РФ, исследования научно-исследовательских институтов, экспертные оценки и расчеты исследователей, материалы научных конференций, а также материалы специализированных сайтов Интернет.

Научная гипотеза исследования состоит в том, что использование производственно-технологического аутсорсинга, обеспечивающего реорганизацию производственного процесса, позволяет повысить конкурентоспособность изделий приборостроения.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методических основ использования производственно-технологического аутсорсинга как инструмента управления эффективностью приборостроительных предприятий.

Основные результаты исследования, обладающие элементами научной новизны:

— предложена пошаговая модель развития предприятий приборостроения, сформированная с учетом имеющегося у предприятия производственно-экономического потенциала и позволяющая определить совокупность управленческих воздействий, обеспечивающих достижение организационной цели в соответствии заданным критерием эффективностивыделены ключевые факторы повышения эффективности приборостроительных предприятий, обусловленные особенностями жизненного цикла прибора, которые рассматриваются как объекты управленческих воздействий в системе управления эффективностью;

— определена сущность понятия «производственно-технологический аутсорсинг» и выделены его особенности, обусловленные спецификой производственного цикла прибора, позволяющие рассматривать его как эволюционирующую форму кооперации.

— предложена концептуальная схема управления производственно-технологическим аутсорсингом для приборостроительного предприятия, позволяющая выделить основные этапы и направления управленческих воздействий;

— предложен аналитический инструментарий оценки целесообразности использования ПТА и его влияния на результаты деятельности приборостроительного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических аспектов применения производственно-технологического аутсорсинга как инструмента управления с учетом отраслевой специфики и потребностей национальной экономики, в расширении научно-методического обеспечения управления приборостроительными предприятиями с целью повышения эффективности их деятельности. Результаты исследования могут быть использованы органами государственного и местного управления, а также менеджментом приборостроительных предприятий при формировании эффективной системы управления предприятиями для решения стратегических задач развития российской экономики.

Полученные в диссертационном исследовании результаты, выводы и практические рекомендации использованы при разработке стратегии развития предприятия ОАО «НПК «НИИДАР», что подтверждается актом о внедрении, а также в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет приборостроения и информатики» при подготовке и преподавании учебных курсов «Основы теории управления», «Стратегический менеджмент»,.

Организация коммерческой деятельности предприятия", «Экономика предприятия».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования прошли апробацию на научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики» (г. Сочи — 2009, 2010, 2011 гг.), Международной научной конференции (г. Караганда, 2009), а также в ОАО «НПК „НИИДАР“».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 12 публикациях общим объемом 3,64 п.л. (авт. 3,18 п.л.), в том числе в ведущих рецензируемых изданиях — 4 статьи объемом 1,5 п.л.

Объем структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (118 источников) общим объемом 153 страницы, содержит 5 таблиц и 18 рисунков.

Основные результаты исследования, обладающие элементами научной новизны:

— предложена пошаговая модель развития предприятий приборостроения, сформированная с учетом имеющегося у предприятия производственноэкономического потенциала и позволяющая определить совокупность управленческих воздействий, обеспечивающих достижение организационной цели в соответствии заданным критерием эффективностивыделены ключевые факторы повышения эффективности приборостроительных предприятий, обусловленные особенностями жизненного цикла прибора, которые рассматриваются как объекты управленческих воздействий в системе управления эффективностью;

— определена сущность понятия «производственно-технологический аутсорсинг» и выделены его особенности, обусловленные спецификой производственного цикла прибора, позволяющие рассматривать его как эволюционирующую форму кооперации.

— предложена концептуальная схема управления производственно-технологическим аутсорсингом для приборостроительного предприятия, позволяющая выделить основные этапы и направления управленческих воздействий;

— предложен аналитический инструментарий оценки целесообразности использования ПТА и его влияния на результаты деятельности приборостроительного предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Приборостроение как отрасль национальной экономики в настоящее время играет решающую роль в развитии всех достижений научнотехнического прогресса.

Проведенный анализ приборостроительной отрасли позволил охарактеризовать ее состояние как крайне тяжелое:

— сроки производства новых или модификации существующих приборов длительные и не отвечающие современным требованиям технологического рынка.

— предприятия находятся в высокой зависимости от зарубежных комплектующих;

— конкурентоспособность крайне низкая;

— основные фонды морально и физически устаревшие;

— рентабельность низкая и другие.

В результате современное отечественное приборостроение из отрасли, когда-то игравшей одну из ключевых отраслей в национальной экономике и занимавшей по многим видам изделий лидирующие позиции, превратилась в деградирующую, сильно зависящую от импортных поставок готовых приборов и комплектующих изделий, что создает реальную угрозу утраты имеющегося научно-технического и промышленного потенциала.

Данное обстоятельство определило необходимость поиска эффективных средств и методов управления предприятиями, разработки схем, моделей и механизмов, которые позволили бы деятельность приборостроительных предприятий, повысить конкурентоспособность отечественного приборостроения и, как следствие, повысить его эффективность, отражающую народнохозяйственные и частные интересы.

В качестве одного из инструментов управления эффективностью был выбран производственно-технологический аутсорсинг, обеспечивающий при определенных условиях повышение конкурентоспособности. Его использование наиболее полно отвечает требованиям приборостроительных.

138 предприятий, выбирающих стратегию динамичного опережающего развития, для которых его использование делает процесс создания продукции более гибким и эффективным, сокращает циклы разработки и проектирования новых приборов и позволяет снизить издержки.

Целью диссертационного исследования являлось разработка и обоснование теоретико-методических основ использования производственно-технологического аутсорсинга на предприятиях как инструмента управления их эффективностью.

Поставленная в работе цель была достигнута решением следующих задач, обусловивших логику диссертационного исследования:

— приборостроение определено как ведущая отрасль, играющая первостепенную роль при переходе к более высокому технологическому укладу и являющееся проводником передовых технологий во все отрасли народного хозяйстваконцептуальные основы управления эффективностью приборостроительного предприятия, сформированные на основе анализа тенденций развития современного приборостроения, позволили определить что ключевое значение для повышении эффективности имеет качество изделий, закладываемое на этапах проектирования и технологической подготовки производства.

— рассмотрена сущность производственно-технологического аутсорсинга как инструмента управления эффективностью и раскрыты особенности использования данного инструмента с учетом отраслевой специфики современного приборостроения;

— выделены управленческие решения, связанные с аутсорсингом, и разработана структурно-логическую схему управления производственно-технологическим аутсорсингом на приборостроительном предприятии предполагагающая интеграцию в общий процесс управления предприятием;

— сформированы подходы к оценке целесообразности производственно-технологического аутсорсинга на предприятиях приборостроения и его влияния на результаты деятельности.