Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Организационный механизм управления коммерческим риском при взаимодействии предприятий

Диссертация: Организационный механизм управления коммерческим риском при взаимодействии предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как будет показано далее, подавляющее большинство методов управления риском либо ориентированы на довольно узкие предметные области, либо являются общими, но при этом чрезвычайно сложны и нередко сами по себе требуют использования специального программного обеспечения. Новизна данной технологии состоит в том, что, являясь универсальным, адаптируемым к любой предметной области методом, она… Читать ещё >

Содержание

  • Глава I. АНАЛИЗ ФОРМ И ПРОБЛЕМ СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИТИЙ
    • 1. 1. Обзор и тенденции развития рынка средств телекоммуникаций
    • 1. 2. Основные организационные формы международного производственно-технического сотрудничества предприятий и его основные проблемы
    • 1. 3. Роль и возможности СТК в снижении предпринимательских рисков
    • 1. 4. Классификация видов рисков предпринимательской деятельности
  • Выводы
  • Глава II. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И СНИЖЕНИЯ РИСКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • 2. 1. Функционально-стоимостной подход в системе управления риском
    • 2. 2. Анализ математических моделей оценки частных
  • Ш рисков и методов их снижения
    • 2. 3. Разработка статистической модели оценки риска реализации типовых функций управления
    • 2. 4. Формирование метода управления риском с использованием морфологического синтеза
  • Выводы
  • Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ И ЕГО ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
    • 3. 1. Разработка структуры организационного механизма управления риском
    • 3. 2. Практическое применение разработанного механизма для анализа и снижения риска продаж
    • 3. 3. Практическое применение разработанного механизма ^ управления риском на примере выхода немецкой телекоммуникационной фирмы на российский рынок
    • 3. 4. Оценка эффективности использования организационного механизма управления риском в условиях функционирования промышленного предприятия
  • Выводы

Организационный механизм управления коммерческим риском при взаимодействии предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Управление риском — это дальнейшее распространение здравого смысла на процесс управления проектом.

Е. Венк.

Как известно, промышленная и предпринимательская среды становятся все более динамичными, интенсивность конкуренции продолжает возрастать. С другой стороны, возрастает и сложность проводимых проектов: они требуют вовлечения все большего числа участников, использования высоких технологий, проведения уникальных исследований, в некоторых (чаще всего в высокотехнологичных) областях почти всегда являются международными. Следует также упомянуть и предпринимательскую среду, сложившуюся в странах бывшего СССР и социалистического блока, и обладающую специфическим набором проблем и рисков предпринимательской деятельности.

Все это ставит перед руководителями производств и менеджерами задачу управления риском в проектах.

На настоящее время разработано немалое число математических моделей оценки риска и комплексных методов управления риском. Они различаются методическими подходами, приемами, используемым математическим аппаратом. Эти методы обладают рядом недостатков, главными из которых являются либо чрезмерная сложность, потребность в больших количествах информации и дороговизна использования, либо довольно сильная неадекватность анализируемым объектам и неучет последовательного характера процесса управления.

Важным моментом при выборе метода управления риском является разумный компромисс между его стоимостью и эффективностью. Наиболее предпочтительными являются методы, информационная поддержка которых может быть интегрирована в структуру информационного обеспечения принятия решений на предприятии. Уже сейчас существует несколько таких концепций (например, Datawarehouse). Это гарантирует комплексное обновление информации и оперативный доступ к ней в масштабах всего предприятия или фирмы и, как следствие, более точную оценку риска и прогнозирование. Помимо внутренней информационной интеграции важна также и внешняя. Как показал проведенный анализ, телекоммуникационные системы, в частности, Интернет, обладают значительным потенциалом для снижения предпринимательских рисков.

Главная цель данной работы — разработка максимально гибкого, относительно недорогого в применении и хорошо интегрируемого в информационную систему поддержки принятия решений на предприятии организационного механизма управления риском. Данный механизм также должен допускать возможность использования различных математических моделей оценки частных рисков и способов их снижения или устранения.

Первой задачей данной работы явилось создание статистической модели оценки частных рисков реализации типовых функций управления, которая была бы свободна от общего недостатка всех статистических моделей: неучета условий, оказывающих влияние на уровень риска в конкретный момент времени, и обладала бы их общим достоинством: опиралась бы на статистический материал.

Второй задачей была собственно разработка концепции и конкретной алгоритмизированной реализации организационного механизма управления риска, удовлетворяющего указанным требованиям.

Новизна разработанной математической модели оценки частных рисков состоит в ее способности, помимо опоры на информацию о результативности тех или иных мероприятий в прошлом, учитывать, при проведении соответствующей предварительной работы по сбору данных, практически любое число внешних условий влияния в конкретный момент времени. Это позволяет как бы «персонифицировать» статистические величины в соответствии с реальной ситуацией.

Как будет показано далее, подавляющее большинство методов управления риском либо ориентированы на довольно узкие предметные области, либо являются общими, но при этом чрезвычайно сложны и нередко сами по себе требуют использования специального программного обеспечения. Новизна данной технологии состоит в том, что, являясь универсальным, адаптируемым к любой предметной области методом, она достаточно проста в использовании. Что касается использования программной поддержки, то она обязательна лишь тогда, когда механизм используется совместно с другим информационным обеспечением деятельности предприятия, или в нем используется разработанная статистическая модель. Сам по себе, однако, механизм можно применять как «конкретизированный алгоритм» управления риском без всяких программ.

Данный механизм, являясь концепцией управления риском, может применяться для управления риском в малых и средних проектах. Кроме того, как показала его практическая апробация на OA «Мовен», он может использоваться и в процессе функционирования производственного предприятия для анализа и минимизации рисков его коммерческой деятельности.

Разработанная статистическая модель оценки частных рисков и весь организационный Механизм снижения рисков были апробированы при анализе и снижении коммерческого риска продаж продукции Московским вентиляторным заводом АО «Мовен». Практика показала, что в процессе управления риском проекта чрезвычайно эффективно может использоваться функциональный подход, легший в основу разработанного механизма.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.

1. Развитие российских СТК требует значительных инвестиций, в т. ч. иностранных. Конкуренция крупных телекоммуникационных фирм мира на российском рынке СТК усиливается, что затрудняет развитие национальной телекоммуникационной индустрии в России.

2. Проведен анализ и разработана классификация информационных ресурсов Интернет, способствующих снижению предпринимательского риска.

3. Разработанная классификация групп предпринимательских рисков позволяет систематизировать выявленные риски проекта и упростить поиск мероприятий по их снижению.

4. Разработана статистическая модель оценки рисков реализации типовых функций управления. Она опирается на статистические данные и позволяет учесть условия реализации функции в конкретной обстановке.

5. Разработана классификация способов снижения различных рисков и проведена экспертная оценка области и степени применимости тех или иных групп и классов МСР к различным видам риска.

6. Функциональный подход является мощным и эффективным инструментом управления риском: он обеспечивает возможность фрагментации проекта и систематизированного поиска присущих ему как стандартных, так и уникальных рисков. На этапе разработки мероприятий по снижению риска он позволяет обеспечить максимальное использование творческого потенциала рабочей группы и, как следствие, их эффективную разработку.

7. Разработан организационный механизм управления риском. Этот механизм базируется на применении функционального подхода и позволяет управлять как типовыми, так и уникальными рисками проектов. На начальном этапе он позволяет проанализировать риски и реорганизовать план проекта, оптимизируя таким образом принимаемый риск. Во время проведения проекта в рамках механизма организуется мониторинг риска с целью своевременного и эффективного реагирования на изменения, происходящие во время его реализации.

8. Эффективность разработанного механизма оценивалась в условиях функционирования реального помышленного предприятия. Применение механизма позволяет устранить 92,1% общих потерь от риска продаж и увеличить выручку завода на 29%. При этом индекс доходности инвестиций в разработанный механизм составит 12,8, внутренняя норма доходности 568%, а период окупаемости — 1 год и 3 месяца.

9. Определены организационные условия внедрения механизма и перспективы его дальнейшего развития в виде САПР МСР.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Польза системы для мышления состоит не только в том, что о вещах начинают думать упорядоченно, по известному правилу, но и в том, что о них вообще начинают думать.

Г. Лихтенберг.

Построенный организационный механизм управления риском базируется на использовании общесистемных методов и концепций — главным образом, на функциональном подходе, являющемся универсальным. Это обеспечивает возможность применения его для управления полным спектром различных видов риска, встречающихся при реализации проектов и в предпринимательской деятельности. Нестандартизированные риски присутствуют в любой деятельности, поэтому чрезвычайно актуально наличие инструмента, позволяющего им противодействовать. В этом — главный элемент новизны механизма.

На уровне отдельной фирмы, занимающейся управленческим консультированием или реализацией проектов, механизм позволяет обеспечить весь цикл работ по управлению риском, в том числе и нестандартным, способы противодействия которому заранее не разработаны. Это значительно снижает вероятность непредвиденных потерь фирмы и является залогом успешной реализации проекта (предпринимательской деятельности).

Будучи алгоритмизированным, механизм, по своей сути, является концепцией, способом мышления, применимым, благодаря функциональному подходу, практически ко всем видам деятельности, а не только предпринимательской. Алгоритм механизма может гибко подстраиваться под потребности конкретной задачи.

Новизна механизма и в том, что, при его использовании для анализа текущей деятельности предприятия, он полностью интегрируем в сетевое программное обеспечение системы информационной поддержки принятия решений. Если на предприятии введен автоматизированный учет операций, или, как минимум, автоматизирована бухгалтерия, накопление и первичная, наиболее трудоемкая обработка информации, необходимой для максимально гибкого анализа рисков, может происходить практически без участия человека. При реализации типовых задач возможно применение специально разработанной статистической модели.

Несмотря на свою пока незначительную разработанность, само управление риском в проектах как прикладная область знаний имеет большое будущее. Это обусловливается стремительно возрастающей сложностью проводимых проектов. В силу их все более и более интернационального характера в дальнейшем, вероятно, будут предприняты попытки на международном уровне стандартизировать понятие и различные виды риска, разработать их унифицированную классификацию, методы его обработки и контроля.

Подобное объединение усилий рано или поздно приведет также к созданию уже упомянутых Систем автоматического проектирования мероприятий по снижению риска (САПР МСР). Эти системы неизбежно будут содержать блоки работы с нестандартными рисками. Автор уверен, что работу таких блоков можно организовать с использованием системных методов, например, функционального анализа и диаграмм FAST, морфологического анализа и др. Эти же методы позволят сформировать альтернативные наборы МСР, оценить их эффективность и принять оптимальное решение, не обязательно предполагающее полное устранение всех устранимых рисков. Иными словами, будущее в управлении риском — за системными методиками. Именно они при грамотном применении и выборе соответствующих критериев позволят находить «золотую середину» в отношении риска проекта.

Новые поколения концепций анализа риска, скорее всего, будут связаны с применением экспертных систем — САПР МСР — вместе с сетевым представлением проектов, с широким применением баз данных и баз знаний, включающих нормализованные процедуры обработки и контроля риска. Возможно, возникнет некоторый обобщенный язык описания риска в проектах, оформленный в виде пакетов программ. Однако, эволюция методов управления риском будет напоминать внедрение вычислительной техники в деятельность человека: от уникальных, единичных и чрезвычайно дорогих или довольно дешевых, но примитивных разработок до массовых (в определенном смысле) пакетов, ориентированных на проекты различных уровней сложности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Н., под ред. Коммерческий словарь. «Пресса», М., 1992, 320 с.
  2. У., Венц Дж., Уильяме Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса. «Питер», С.-Пб., 1996, 415 с.
  3. Р.Д., Кокс Д. Т., Браун Р. В. «Информация и риск в маркетинге». -М., «Финстатинформ», 1993.
  4. Бакаш Ф. CeBIT '94: телекоммуникация скала, разбивающая волны. / ТелеВестник 2'94
  5. И.Т. Риск-менеджмент. М., «Финансы и статистика», 1996, -187 с.
  6. И.К., под ред. Статистика рынка товаров и услуг. М., «Финансы и статистика», 1995, 429 с.
  7. Н.А. Духи русской революции / Из глубины, Москва, 1991.
  8. Большие расходы не мешают росту прибыли «Сименс». / Финансовые известия, № 6 (135), 31.01.95, с. V.
  9. А.С., под ред. Экономика. М., издательство БЕК, 1996, -604 с.
  10. В., Дранко О., Ляпунов С. Управление проектами, реализуемыми на основе бизнес-планов на предприятии. М., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.472−476, 1995.
  11. С.Д. проф., Сочнев С. В. Новое поколение методов анализа риска в управлении проектами. М., «Алане» Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. Сборник трудов, с. 129−138, 1993.
  12. С., Сочнев С. «Концентрический» проджект менеджмент. Реализация концепции. М., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.73−80, 1995.
  13. JI. Мировые технологии связи: глядя из России. / Мир связи и информации. Connect!, 1996, с.18−19.
  14. В мире телекоммуникаций становится тесно. / Финансовые известия, № 26 (87), 9−15.06.94, с. IV.
  15. Возделывание сотового поля вдет с трех сторон. / Финансовые известия, № 49 (283), 14.05.96, с. V.
  16. В.И. Управление проектами в России М., «Алане» 1995. — 225 с.
  17. В.И., Шейнберг. Состояние и перспективы развития и применения управления проектами в России. М., «Алане» Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. Сборник трудов, с.6−22 1993.
  18. И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело / Внешторгиздат, Москва 1990.
  19. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. «Владар», М., 1993.
  20. С.Ю. Длинные волны: научно-технический прогресс и социально-экономическое развитие. «Наука», Новосибирск, 1991.
  21. С.Ю. Экономическая теория технического развития. «Наука», М., 1990.
  22. В.Б., Рубина Ю. Б., Солдаткина В. И., под ред. Страховой портфель / Соминтэк, Москва 1994. 628 с.
  23. П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. / Алане, Москва 1994. -237 с.
  24. О. Кредитные риски и банковское ценообразование. / Российский экономический журнал № 9/1995
  25. Дж. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений., пер. с англ. М., «Мир», 1969.
  26. Е., Хершген X. Практический маркетинг. М., «Высшая школа», 1995, 254 с.
  27. Документация к программному пакету «Пакет ФСА» версии 1.0.
  28. Зубко Марат. «Эрикссон» и «Нокиа» борются за первенство в сбыте мобильных телефонов. / Финансовые известия, № 11 (362), 18.02.97, с. VI.
  29. Н., Ильина О. Интегрированная система оценки инвестиционных проектов. М., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с. 110−115, 1995.
  30. Инвесторы не теряют интереса к российским телекоммуникациям. / Финансовые известия, № 49 (283), 14.05.96, с. IV.
  31. Казахстан передает национальные средства связи в управление «Дойче Телеком». / Финансовые известия, № 56 (290), 30.05.96, с. I.
  32. В.Д., под ред. Экономика и бизнес. М., Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1993, 462 с.
  33. .А. В защиту права / Из глубины, Москва, 1991.
  34. Г. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать?). / Российский экономический журнал № 5−6/1994
  35. Комитетом по связи Американской торговой палаты в России, подготовлено. Белая книга по проблемам связи России. / Мир связи и информации. Connect!, 1996, с.38−41.
  36. Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. М., 1991.
  37. Н.Д. Проблемы экономической динамики. М., 1989.
  38. Ф. Основы маркетинга. АО «Коруна», ФОЗТ «Литера плюс», Санкт-Петербург, 1994, -698 с.
  39. А.Л. Состояние и перспективы привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику. М., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.32−37, 1995.
  40. О.И., под ред. Банковское дело / Банковский и биржевой научно-консультационный центр, Москва 1992. 428 с.
  41. Ламбен Жан Жак. Стратегический маркетинг. «Наука», Санкт-Петербург, 1996, -589 с.
  42. В.И. Российский подход к программам управления проектами и пакет Spider Project. М., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.251−262, 1995.
  43. Либерзон В.И. Spider Project новые возможности для управления проектами. М., «Алане» Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. Сборник трудов, с.147−153, 1993.
  44. Н.О. Характер русского народа / Условие абсолютного добра, Москва, 1991.
  45. В.И. Кондратьевские циклы, экономическая эволюция и экономическая генетика. М., 1994.
  46. Мазун J1. Политичесю1Й риск и бизнес. / Бизнес и безопасность в России, № 2−3/1996, с. 2.
  47. С. Развитие российской связи. / Мир связи и информации. Connect!, 1996, с. 44.
  48. М.А. Компьютерные системы в оценке эффективности инвестиционных проектов. М., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.652−655, 1995.
  49. С.М., Клименко Длинные волны в экономике. М., 1989.
  50. И. Газопровод Ямал-Европа. Разработка ТЭО и проблемы управления. М., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.619−623, 1995.
  51. Мода на западные телефоны уходит. / Финансовые известия, № 52 (113), 27.10.94, с. IV.
  52. Н.К. Стоимостное управление в международном бизнесе /t
  53. Доклад на VIII Международной конференции по стоимостному анализу г. Пфорцхайм, Германия.
  54. Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. «Машиностроение», М., 1987, 319 с.
  55. Н.К., Пилишенко А. Н., Костина Г. Д., Павлова А. М., Пискунова Н. Н. Практикум по проведению функционально-стоимостного анализа. М, МИЭТ, 1989, 194 с.
  56. Н.К., под ред. Сборник деловых игр по маркетингу. М., МИЭТ, 1990, — с.
  57. Н.К. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. Часть 1. Коммерческие операции и их оформление. МИЭТ, М., 1994, -120 с.
  58. На рынок мобильной связи наступают более экономичные системы. / Финансовые известия, № 49 (283), 14.05.96, с. V.
  59. Нестабильность рынка не помеха для зарубежных инвесторов. / Финансовые известия, № 48 (109), 13.10.94, с. I.
  60. П.И. Идея права в философии Вл.С.Соловьёва / П. И. Новгородцев, Москва, 1991.66. «Осрам» продвигает производство в Восточную Европу и Азию. / Финансовые известия, № 4 (133), 24.01.95, с. VIII.
  61. А. А. Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. / Инфра-М, Москва 1994. 191 с.
  62. В.В. Учебные программы Всемирного банка по управлению проектами в странах бывшего СССР. М., «Алане» Современное управлениепроектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.393−396, 1995.
  63. Е. Коммуникации искусство, сближающее людей. / PCWeek 29 мая 1995, с. 3.
  64. Е. Современные технологии коммуникаций: взгляд не со стороны. / PCWeek 29 мая 1995, с. 33.
  65. И.А. Перуново заклятье / Из глубины, Москва, 1991.
  66. Поставщики оборудования нацеливаются на новые рынки. / Финансовые известия, № 26 (87), 9−15.06.94, с. IV.
  67. Пять городов Подмосковья будут оснащены новой телефонной сетью цифровой связи. / Финансовые известия, № 5 (134), 26.01.95, с. II.
  68. Развитие телефонной связи сдерживается низкой рентабельностью отрасли. / Финансовые известия, № 54 (183), 7.08.95, с. II.
  69. Я.А. Актуальные проблемы инвестиционного процесса в России. М., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.42−47, 1995.
  70. Российские и немецкие специалисты восстановят тбилисскую ГРЭС. / Финансовые известия, № 57 (186), 17.08.95, с. I.
  71. Россия утверждается в мировом телекоммуникационном пространстве. / Финансовые известия, № 28 (262), 15.05.96, с. I.
  72. З.П., Саломатина Н. А., под ред. Менеджмент организации. Учебное пособие. М., Инфра-М, 1996, 429 с.
  73. Дж.В., Кузнецова Е. В., Курочкин С. К., Уолтере К.Дж. Финансовое управление компанией. М., Фонд «Правовая культура» 1995. — 383 с.
  74. А.А., Башиной О. Э., под ред. Общая тееория статистики. «Финансы и статистика», М., 1995, 295 с.
  75. Сравнительная стоимость телефонных услуг в развитых странах. / Мир связи и информации. Connect!, 1996, с. 15.88. «Стет» может снова попытаться купить «Связьинвест»./ Финансовые известия, № 7 (241), 25.01.96, с. II.
  76. Татарстан строит систему связи на 48 млн. долларов. / Финансовые известия, № 50 (179), 18.07.95, cv I.90. «Телеком» пересекает Дон. / Финансовые известия, № 61 (122), 1.12.94, с. VIII.
  77. Телекоммуникационная политика в России получает поддержку в мире. / Финансовые известия, № 52 (113), 27.10.94, с. IV.
  78. Телекоммуникационные фирмы на российском рынке. / Деловые люди. Приложение июнь 1994.
  79. В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. «Финстатинформ», М., 1996, 108 с.
  80. О. Коммуникации путь из прошлого в будущее. / Мир связи и информации. Connect!, март/апрель 1996, с. 10−12.
  81. Фирма «Сименс» будет восстанавливать тбилисскую ГРЭС. / Финансовые известия, № 53 (182), 27.07.95, с. I.
  82. В. Как делать бизнес в Европе / Фонд «За экономическую грамотность», Москва 1991. 253 с. 97. «Хьюз» и «Алкатель» сближают жителей Татарстана. / Финансовые известия, № 51 (180), 20.08.95, с. II.
  83. . П. Инвестиции будут нарастать. / Мир связи и информации. Connect!, 1996, с.42−44.
  84. В. Пейджер XXI века. Ставка на «гибкость». / Мир связи и информации. Connect!, 1996, с.26−28.
  85. ЮО.Экономические аспекты местной беспроводной фиксированной связи -краткое изложение. Проспект фирмы Qualcomm Inc. 16 с.
  86. Anwender im Vordergrund. //NET, 7*94, S.50.
  87. BaldryD. Project management a Universal Force? M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.54−58, 1995.
  88. Barnes Martin, Dr. Introducing Project Management into New Areas. The Importance of1. tegrating Techniques. M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.26−29, 1995.
  89. Bedarf an Mikroelektronikkomponenten steigt. // Nachrichtentechnik Elektronik, 3'94 Mai/Juni, S.14.
  90. Behler Bettina. Zwischen Kindern und Karriere: berufstStige Mutter. // Deutschland, Nr.3 1995, SS.50−54.
  91. Charvat K. Wettbeweb erstreiken?//NET, 7'94, S.3.
  92. Chung-Ping Juang, Hsiao-Shi Chang Project Cost Control through an Early Warning System. M., «Алане» Проекты и управление проектами в России и
  93. Восточной Европе. Сборник трудов, с.52−59, 1993.
  94. Collison Terry. Elements of an Effective Business Plan. A Comprehensive Guide to Business Incubation. The National Business Incubation Association, Athens, Ohio, 1996, pp. 221−230
  95. Deregulierung fordert Mobilfunkmarkt in den Entwicklundslandern. // Nachrichtentechnik Elektronik, 4'94 Juli/Aug., S.18.1.lO.Der Markt treibt die Forschung Telekom bereitet sich auf verstSrkten Wettbewerb vor. //
  96. Nachrichtentechnik Elektronik, 3'94 Mai/Juni, S.4.1. l. Deutsch-franzosische Kooperation mit US-Partner. //NET, 7'94, S.45.
  97. Deutsche Bundespost Telekom als Einkaufer.// Nachrichtentechnik Elektronik, 3'94 Mai/Juni, S.34.
  98. DIN 69 910 Wertanalyse. 08.1987 8 Seiten.
  99. Dynamisches Wachstum im Outsourcing-Markt. //NET, 7'94, S.52.
  100. Erstes Glasfaserseekabelsystem zwischen Deutschland und Schvveden. //Nachrichtentechnik Elektronik, 3'94 Mai/Juni, S.9.
  101. EURESC0M 26 Wettbewerber auf der Suche nach gemeinsamen Losungen. // Nachrichtentechnik Elektronik, 4'94 Juli/Aug., S.4.
  102. Europa Telekommunikationspartner der Welt? // Vortrag im Rahmen des Kongresses des MUnchner Kreises Telekommunikation auf der Schwelle zum Europaischen Binnenmarkt am 24.11.1992 im Europaischen Patentamt in Milnchen.
  103. EUTELSAT mit 41 Mitgliedern. // Nachrichtentechnik Elektronik, 4*94 Juli/Aug., S.10.
  104. Figel, Jack Project Planning Made Simple with Graphical Technology. M., «Алане» Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. Сборник трудов, с.40−51, 1993.
  105. Filimonov Andrew. Strategies For Success In Russian Telecommunications. / A report at the Third Annual 1994 East/West Electronics Industry Executive Forum.
  106. Gore G., Pinchiaroli J. Managing Telecommunications Projects in Asian Countries with Emerging Economies. M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.484−492, 1995.
  107. Greger Eva. Mobile Arbeitszeit: Umdenken bei Firmen und Arbeitnehmern. // Deutschland, Nr.5 1995, SS.40−42.
  108. Haley G.N. BOOT Obstacles Experienced in Europe and Potential Solutions for Similar Problems in Russia and Eastern Europe. M., «Алане» Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. Сборник трудов, с.242−251, 1993.
  109. Herd Helge, Zwink Hartmut. Wertanalyse in Kreditinstituten. Deutscher Sparkassenverlag Stuttgart, 2. Aufl., 1987.
  110. Informationen blitzschnell und weltvveit: eine neue technische Revolution bringt den
  111. Welthandel in Schwung ein Ausblick auf die Entvvicklung der Weltwirtschaft. // Deutsch-land, Nr.3 1995, SS.16−19.
  112. Informationen des Seminars Marketing im Auflenwirtschaft. Moskau, 10.1995 Referent J.Calmbach.
  113. Jacques J.A.M. Reijnier The Organisation of a Project Organisation. M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.297−302, 1995.
  114. Kalt Helga Gabriele. Europa riistet sich ftir freie Markte in der Telekommunikation: die Deutsche Telekom, die Konkurrenz und der Weltmarkt. // Deutschland, Nr.3 1996, SS.12−15.
  115. Kahkonen K., Huovila P. Risk Management of Construction Projects in Russia. M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.237−241, 1995.
  116. Leben auf der Datenautobahn. // Stern, Heft 44 27.10.94, S.151.
  117. Lebert Stefan. Die spannendsten Jobs der Zukunft. // Cosmopolitan, Nummer 5 Mai 1995, S. 181.
  118. Mathie D. Doing Business in Central and Eastern Europe: the Investment Process. M., «Алане» Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. Сборник трудов, с.252−261, 1993.
  119. Meffert Heribert. Marketing. Grundlagen der Absatzpolitik. Gabler Verlag, 7. Aufl., 1993.
  120. Multimedia. // Deutschland, Nr.5 1995, S.21.
  121. Muller Melissa. Nie wieder Biiro. // Forbes, Heft 6/Juni 1994 S.74
  122. Pach Susanne. Die D2-Story. Mobilkommunikation. ECON Verlag 1994.
  123. Peters Tom. Thriving on Chaos. Handbook for a Management Revolution. Harper&Row, Publishers, Inc. 1988.
  124. Reinis S. Remedy Selection for Hazardous Waste Sites: RegulatoryODriven Or Risk-Based Decisions? M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.282−290, 1995.
  125. Smith J. A., Law Ph. As-Built As-You-Go Schedule Analysis. M., «Алане»
  126. Titarenko B. Robust Methods of Risk Analysis and Management. M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с. 181−186, 1995.
  127. Thompson P. A. Financial Modelling То Aid Management of Risk And Inflation in Engineering Projects. M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.445−452, 1995.
  128. Voice Mail auf dem Vormarsch. //NET, 794, S.49.
  129. Wenk, Dr. Elgmar Risk Management and Enviromental Protection Essential Viewpoints in Project Management. M., «Алане» Проекты и управление проектами в Россиии Восточной Европе. Сборник трудов, с.95−105, 1993.
  130. Wilberg M., Simpson W. Did You Pave the Road to Project Completion with Gold, Asphalt OrMud? M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.325−331, 1995.
  131. Williams Т.М. Holistic Methods in Project Management. M., «Алане» Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. Сборник трудов, с.332−336, 1995.
  132. Zeidler Gerhard, Prof. Dr. Telekommunikation: Infrastrukturen fur den Osten.
  133. Zeidler Gerhard, Prof. Dr. Ost/West-Forschungs- und Technologiekooperation. // Beitrag auf der International Konferenz der West-Ost Akademie 1994.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!