Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Формирование организационно-экономического механизма эффективного функционирования строительных предприятий в условиях экономической стабилизации

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Строительная отрасль является значимой отраслью, обеспечивающей возможность устойчивого функционирования других отраслей. Вклад строительной отрасли в развитие экономики России к началу 2004 г. определялся на уровне 7,1% в валовом внутреннем продукте, 3,2% по инвестициям в основной капитал и 7,7% в численности занятых в экономике. Результативность вклада строительной отрасли в развитии экономики… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические и проблемные вопросы формирования организационно-экономического механизма обеспечения эффективной деятельности строительного предприятия
    • 1. 1. Теоретические основы формирования механизма эффективного функционирования строительных предприятий в современных условиях
    • 1. 2. Проблемные вопросы формирования механизма обеспечения эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде
    • 1. 3. Обоснование методологических и методических предпосылок эффективного функционирования строительного предприятия
  • Глава 2. Исследование и обоснование направлений совершенствования механизма обеспечения успешной деятельности строительных организаций региона
    • 2. 1. Обоснование принципов формирования механизма. эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде
    • 2. 2. Исследование и сравнительный анализ результативной деятельности строительных организаций (на примере Сибирского федерального округа за 1990−2003 гг.)
    • 2. 3. Обоснование приоритетных направлений повышения эффективности функционирования строительных предприятий региона
  • Глава 3. Обоснование и разработка рекомендаций по применению механизма повышения результативной деятельности строительных организаций региона
    • 3. 1. Разработка рекомендаций по применению сбалансированной системы показателей в деятельности строительных организаций региона.,
    • 3. 2. Обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления активами подрядных организаций региона
    • 3. 3. Апробация рекомендаций по совершенствованию механизма воспроизводства основных средств строительных организаций региона

Формирование организационно-экономического механизма эффективного функционирования строительных предприятий в условиях экономической стабилизации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Строительная отрасль является значимой отраслью, обеспечивающей возможность устойчивого функционирования других отраслей. Вклад строительной отрасли в развитие экономики России к началу 2004 г. определялся на уровне 7,1% в валовом внутреннем продукте, 3,2% по инвестициям в основной капитал и 7,7% в численности занятых в экономике. Результативность вклада строительной отрасли в развитии экономики страны определяется степенью удовлетворения потребностей отраслей России в наращивании объемов жилищного, промышленного и культурно-бытового строительства объектов, зданий и сооружений. Поэтому от успешной деятельности организаций строительной отрасли в существенной мере зависит успешность развития экономики регионов и страны в целом.

Наиболее общей оценкой успешной деятельности строительных организаций является степень их удовлетворения потребностей потребителей в строительной продукции, работах, услугах при обеспечении приемлемой прибыльности и рентабельности своей деятельности. Однако наблюдается тенденция снижения уровня рентабельности строительной продукции в деятельности организаций строительного комплекса России за 1995;2003 гг. с 23,3% до 6% является тревожной ситуацией для экономики и конкурентоспособности строительных организаций регионов России.

Данная негативная тенденция — следствие недостаточно эффективного механизма хозяйствования в деятельности предприятий строительного комплекса. Значимым аргументом этого является негативная статистика снижения результативной деятельности организаций строительной отрасли за 1994;2003 гг., проявляемая:

• в увеличении затрат на один рубль СМР с 72,5 коп. (1994 г.) до 94,0 коп. (2003 г.);

• в снижении доходов на один рубль СМР с 27,5 коп. (1994 г.) до 6,0 коп. (2003 г.);

• в увеличении доли убыточных организаций в процентах от общего числа организаций с 6,0% до 37,2% в целом по России, в том числе по Сибирскому федеральному округу с 23,1% (1995 г.) до 45,5% (2003 г.) и по Иркутской области с 21,4% (1995 г.) до 43,0% (2003 г.);

• в наличии в эксплуатации парка основных строительных машин, используемых в деятельности подрядных организаций с истекшим сроком службы (по данным за 2003 г. доля скреперов с истекшим сроком службы в процентах от общего их числа составляла 70,3% в целом по России, в том числе по Сибирскому федеральному округу — 73,8% и Иркутской области -81,0%- доля бульдозеров на тракторах — 56,6% в целом по России, в том числе по Сибирскому федеральному округу — 59,7% и Иркутской области — 61,5%).

Проявление данной негативной ситуации правомерно рассматривать следствием применения недостаточно эффективного механизма хозяйствования в деятельности строительных организаций регионов России, что является сдерживающим фактором в условиях наметившейся общей стабилизации в развитии экономики России за последние годы. В этой связи необходимо принятие радикальных мер, в частности, отражающих необходимость совершенствования методических основ управления процессом повышения результативности строительных организаций регионов России. Это и предопределило актуальность темы диссертационного исследования.

Проблемы оценки и обеспечения эффективной деятельности строительных компаний в условиях российской экономики достаточно полно отражены в научных работах А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, М. Н. Гусевой, В. А. Заренкова, И. К. Киямова, В. П. Кузнецова, Н. В. Чепаченко, А. В. Чикишева и других исследователей.

Теоретические и методические основы оценки эффективности компаний и применения современных управленческих технологий, в том числе сбалансированной системы показателей, как эффективного инструмента управления стратегическим развитием предприятия, достаточно полно отражены в научных работах зарубежных (М. Веттер, Р. С. Каплан, М. В. Мейер, Д. П. Нортон, Н. Ольве, Ж. Рой и др.), а также отечественных исследователей (A.JI. Беседин, A.M. Гершун, П. С. Горянский, Е. Ю. Духонин, О. В. Духонина, Д. В. Исаев, В. В. Ларина, С. С. Мещеряков, Е. Л. Мостовой, Ю. С. Нефедьева и др.).

Вместе с тем, до последнего времени в недостаточно полной мере исследованы вопросы совершенствования управления процессом формирования механизма, ориентирующего на:

• внедрение передовых управленческих технологий в деятельности строительных организаций региона;

• повышение эффективности управления процессом воспроизводства основных фондов строительных организаций региона.

Это предопределило цель и содержание диссертационного исследования. Целью проводимого исследования является совершенствование методических основ управления процессом формирования механизма повышения эффективности функционирования строительных организаций региона (на примере Сибирского федерального округа).

Цель проведения исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

• уточнение теоретических основ формирования механизма эффективного функционирования строительных предприятий в современных условиях;

• выявление проблемных вопросов формирования механизма обеспечения эффективной деятельности строительного предприятия в рыночной среде;

• обоснование методологических и методических предпосылок эффективного функционирования строительного предприятия;

• обоснование принципов формирования механизма эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде;

• исследование и сравнительный анализ результативной деятельности строительных организаций (на примере Сибирского федерального округа за 1990;2003 гг.);

• обоснование приоритетных направлений повышения эффективности функционирования строительных предприятий региона;

• разработка рекомендаций по применению сбалансированной системы показателей в деятельности строительных организаций региона;

• обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления активами подрядных организаций региона;

• апробация рекомендаций по совершенствованию механизма воспроизводства основных средств строительных организаций региона.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических методов совершенствования управления процессом формирования механизма эффективного функционирования строительного предприятия в условиях экономической стабилизации.

Объектом исследования диссертационной работы является подрядная деятельность организаций строительного комплекса региона.

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории управления хозяйствующими субъектами экономики, методы оценки эффективности функционирования предприятия, новые управленческие технологии и элементы системного подхода, законодательные акты Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации, данные Госкомстата и Росстата.

Методика исследования основана на использовании общенаучных методов познания такого сложного экономического явления как оценка эффективности функционирования предприятия, на применении методов системного, экономического и логического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Обоснованы теоретические предпосылки формирования механизма эффективного функционирования строительного предприятия, отражающие принципы рационального хозяйствования, показатели и критерии оценки эффективности, методы анализа и оценки снижения рисков, современные управленческие и производственные технологии.

2. Уточнен понятийный аппарат и проявление сущностных характеристик организационно-экономического механизма эффективного функционирования предприятия, что позволяет целенаправленно управлять процессом его формирования, применяя элементы системного подхода.

3. Обоснованы принципы формирования организационно-экономического механизма обеспечения эффективной деятельности строительного предприятия, следование которым снижает риски неэффективного управления процессом его формирования.

4. Разработаны рекомендации по применению современных управленческих технологий в деятельности строительных организаций региона на основе внедрения сбалансированной системы показателей, позволяющих переориентировать оценку эффективности с финансовых целей на долгосрочные с учетом оценки эффективности нематериальных активов.

5. Разработаны и апробированы рекомендации по совершенствованию механизма управления процессом воспроизводства основных средств строительных предприятий региона, что позволяет осуществлять выбор предпочтительного метода начисления амортизации с учетом налоговой оптимизации величины чистой прибыли.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций по внедрению сбалансированной системы показателей в практическую деятельность строительных организаций региона и в использовании ими рекомендаций по совершенствованию управления процессом воспроизводства основных фондов, обеспечивая тем самым более рациональную учетную и амортизационную политику в их деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты выполненного и законченного диссертационного исследования отражают основные научные и прикладные результаты, полученные и апробированные в ходе исследования. Полученные в ходе исследования научные результаты направлены на решение актуальной проблемы формирования механизма эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде.

В ходе выполненного диссертационного исследования получены следующие основные научные результаты:

1. В области теории:

1.1. Выявлено целостное представление о закономерностях формирования механизма эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде на основе обращения к вопросам теории и методологии исследуемой проблемы, что позволило:

• обобщить и структурировать актуальные вопросы теории и методологии исследуемой проблемы (рис. 1.1);

• разработать логическую модель структурирования теоретических и методических основ совершенствования управления процессом формирования организационно-экономического механизма эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде (рис. 1.3);

• выявить и обосновать в ходе исследования составные элементы формируемого организационно-экономического механизма (рис. 1.4);

• предложить систематизацию проблемных вопросов формирования механизма эффективного функционирования предприятия (рис. 1.5).

1.2. Обоснованы методологические и методические предпосылки формирования механизма эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде, что позволило разработать модель взаимообусловленности данных предпосылок (рис. 1.6).

1.3. Уточнен понятийный аппарат процесса формирования организационно-экономического механизма эффективного функционирования предприятия (табл. 1.1), что позволило выявить базовые характеристики понятия исследуемого явления, отражающие комплексную реализацию:

• совокупности процессов, форм, способов и методов рациональной организации и управления предприятием;

• способов, форм и методов рациональной организации и управления процессом наращивания потенциала предприятия;

• инструментов достижения целевой политики и стратегии предприятия (принципов рационального хозяйствования, обоснованного подхода к экономическим решениям, мотивации персонала в достижении целей предприятия и др.).

2. В методической области:

2.1. Обоснованы принципы формирования механизма эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде (рис. 2.2) -принцип научной обоснованности, принцип целеполагания, принцип системности, принцип комплексности, принцип адаптивности, принцип объективности, принцип участия и баланса интересов, принцип минимизации рисков, принцип эффективности. Следование данным принципам позволяет предприятию более успешно обеспечивать свою эффективную деятельность в рыночной среде.

2.2. Выявлена негативная тенденция снижения результативной деятельности строительных организаций регионов России, в том числе строительных организаций Сибирского федерального округа за 1994;2003 гг.:

• в нарастании затрат на один рубль СМР (в целом по строительным организациям Российской Федерации с 72,5 коп. до 94,0 коп.);

• в снижении доходов на один рубль СМР (в целом по организациям Российской Федерации с 27,5 коп. до 6,0 коп.);

• в увеличении доли убыточных организаций от общего числа организаций (в целом по Российской Федерации с 17,7% до 37,2%, в том числе по Сибирскому федеральному округу с 23,1% до 45,5%);

• в низком производственном потенциале строительного комплекса России в сравнении с зарубежными странами по вводу в действие объектов жилищного строительства в квадратных метрах на 1000 человек населения (в 2002;2003 гг. потенциал Австрии был выше в 2,3 раза, Финляндии в 2,1 раза, Германии в 1,8 раза).

2.3. Обоснованы и разработаны методические рекомендации по применению современных управленческих технологий в деятельности строительных организаций анализируемого региона на основе применения сбалансированной системы показателей, что позволяет:

• переориентировать руководителей и специалистов российских строительных организаций на внедрение комплексного метода применения финансовых и нефинансовых показателей, как успешно апробированного в зарубежной практике;

• обеспечить переориентацию оценки эффективности в деятельности строительных организаций региона с текущих финансовых целей на долгосрочные цели и тем самым ликвидировать разрыв между принятой стратегией предприятий и ее практической реализацией, что позволяет повысить эффективность управления деятельностью строительных организаций региона.

2.4. Обоснованы и разработаны методические рекомендации по совершенствованию механизма управления активами подрядных организаций региона, что позволяет применять на практике более рациональную учетную и амортизационную политику в деятельности строительных организаций региона на основе применения рекомендованного метода обоснования выбора предпочтительного метода начисления амортизации по объектам амортизируемых основных средств с учетом реализации условия налоговой оптимизации при исчислении налога на прибыль и применения налога на имущество (активной части основных средств предприятия).

3. В области практики:

Разработанные методические рекомендации по совершенствованию механизма управления активами подрядных организаций региона получили апробацию в ходе исследования и могут быть успешно использованы строительными организациями как анализируемого региона, так и других регионов России, что позволит более успешно решать проблему воспроизводства основных фондов и тем самым, повысить эффективность функционирования строительных организаций региона.

В ходе исследования не все выявленные актуальные проблемные вопросы удалось реализовать в полной мере. Ряд проблемных вопросов был проработан с разной глубиной, а отдельные вопросы оказались за пределами задач проведенного исследования. Этим обусловлена необходимость продолжения решения актуальных вопросов в ходе дальнейшего исследования, в частности, направленных на:

1. Обоснование критериев и показателей оценки эффективности функционирования строительного предприятия в рыночной среде с учетом внедрения сбалансированной системы показателей.

2. Разработку методики оценки эффективности функционирования механизма по обеспечению успешной деятельности строительного предприятия в рыночной среде.

3. Обоснование и разработку программно-целевого метода и целевой программы совершенствования управления процессом воспроизводства основных средств в деятельности строительных организаций регионов России.

4. Обоснование и разработку рекомендаций по анализу и оценке снижения рисков в деятельности строительных организаций региона.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе: (Экономические проблемы). СПб.: Б.И., 1996. — 235 с.
  2. Е.В., Бережной В. И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 432 с.
  3. A.JI. Теория управления современной организацией в турбулентной социально-экономической среде: выживание, реформирование и развитие. Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. — 352 с.
  4. П. Факторный анализ с обобщениями / Пер. с чеш. Ю.А. Данилова- Вступ. ст. Б. Г. Миркина. М.: Финансы и статистика, 1989. — 246 с.
  5. А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е, переработанное и дополненное. М.: Книжный мир, 2004. — 860 с.
  6. В.В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.- 128 с.
  7. В.В., Чикишев А. В. Совершенствование организационно-экономического механизма проведения строительных подрядных торгов. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 188 с.
  8. М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие / М. А. Бахрушина. 2-е изд. — М.: Омега-JI, 2005. — 432 с.
  9. В.И., Космин В. В. Термины и понятия. Транспорт, строительство. Экономика, менеджмент, маркетинг. Системотехника, информатика, геоинформатика: Словарь / Под ред. В. И. Грицыка. М.: Маршрут, 2005. -512 с.
  10. М.Н. Надежность и эффективность систем управления в строительном бизнесе: Учеб. пособие / ГУУ. М., 2004 — 39 с.
  11. Дженстер, Пер., Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 368 с.
  12. Дракер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 с.
  13. Е.Ю., Исаев Д.В. Business Perfomange Management новый сегмент рынка систем управления // RM Magazine. 2003. № 6. С. 8−11.
  14. Е.Ю., Ларина В.В. Business Perfomange Management новый подход к решению традиционных задач // Банки и технологии. 2003. № 5. С. 32−35.
  15. О.В., Горянский П.С. Business Perfomange Management: источники эффективности // Финансовая газета (per. вып.). 2004. № 20. С. 14−15.
  16. О.В., Горянский П.С. Business Perfomange Management: сущность и перспективы // Финансовая газета (per. вып.). 2004. № 3 (480). С. 15.
  17. В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб, Стройиздат СПб, 1999. — 285 с.
  18. Зуб А.Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. — 752 с.
  19. Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 416 с.
  20. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.-304 с.
  21. И.К. Предприятия строительной индустрии: проблемы формирования организационно-экономического механизма реструктуризации. Казань: Gumanitarya, 2004. — 264 с.
  22. С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консалтинговая компания «Статус-Кво 97», 2001. — 320 с.
  23. О.О. Основные средства: воспроизводство на базе нормативов предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. — 252 с.
  24. В.П. Формирование организационно-экономического механизма управления корпорацией. Монография. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2004. 249 с.
  25. Курц Хайнц Д. и Сальвадори Нери. Теория производства: долгосрочный анализ: Учеб. пособие. Пер. с англ. / Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2004. — 632 с.
  26. Ликвидация и реорганизация предприятия. М.: «Книга сервис», 2003.-288 с.
  27. Л.И. Экономико-математический словарь / Отв. ред. акад. Н. П. Федоренко. М.: «Наука», 1987. — 506 с.
  28. С.С. Система сбалансированных показателей как инструмент управления стратегическим развитием предприятия: Научное издание. -СПб.: Изд-во Инфо-да, 2005. 116 с.
  29. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса. / Пер. с англ. А. О. Корсунской. М.: ООО «Вершина», 2004. — 272 с.
  30. Менеджмент в строительстве: Учебн. пособие / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. — 540 с.
  31. Е.М. Оценка эффективности деятельности организации. Монография. Моск. гос. ун-т печати. — М.: МГПУ, 2004. — 93 с.
  32. Налоговый кодекс Российской Федерации: В двух частях. 3-е изд. -М.: «Ось-89», 2005.-592 с.
  33. И.А. Эффективность систем управления персоналом. -СПб.: СПбГИЭА, 1998. 119 с.
  34. С.С., Талахадзе А. А. Экономика: Энциклопедический словарь. -М.: Гелиос АРВ, 2003. 512 с.
  35. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-304 с.
  36. Развитие инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях экономики России: Опыт. Проблемы. Перспективы: Монография / Под общ. ред. Бушуева Б. С. М.: МАКС Пресс, 2003. — 288 с.
  37. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство / Под ред. A.M. Гершуна, Ю. С. Нефедьевой. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 88 с.
  38. Разработка сбалансированной системы показателей: практическое руководство. М.: Маг Консалтинг, 2004. — 190 с.
  39. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2004. Стат. сб. / Росстат. М., 2004. — 671 с.
  40. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2004. Стат. сб. / Росстат. М., 2004. — 966 с.
  41. Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005.-724 с.
  42. В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. -М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. 175 с.
  43. С.Г., Литвинов А. А. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Издательство «Корпорация технологий продвижения», 2000.-256 с.
  44. Н. Антикризисное управление компанией. СПб.: Питер, 2003.-192 с.
  45. Т., Вутилайнен Э., Поренне П. и др. Управление по результатам: Пер. с фин. Г. А. Боровков и др. М.: Издат. группа «Прогресс»: Универс, 1993.-319 с.
  46. Т.Ю. Метода и схемы оптимизации налогообложения: Практическое пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 176 с.
  47. В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. — 528 с.
  48. Т.О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 278 с.
  49. Стандарты механизма финансового управления ЗАО «ЦДР ФО-РЭМ»: Сборник стандартов. Том I. Москва. ООО «Центральное издательство», 2004.-256 с.
  50. Стандарты механизма финансового управления ЗАО «ЦДР ФО-РЭМ»: Сборник стандартов. Том II. Москва. ООО «Центральное издательство», 2004.-288 с.
  51. Статистический анализ в экономике / Под ред. Г. Л. Громыко. М.: Изд-воМГУ, 1992.-134 с.
  52. Строительство в России. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002. — 254 с.
  53. Строительство в России. 2004: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2004.- 302 с.
  54. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / Е. Ю. Духонин, Д. В. Исаев, E.JI. Мостовой и др.- Под ред. Г. В. Генса. М.: Льпина Бизнес Букс, 2005. — 269 с.
  55. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». М.: Омега-Л, 2005.- 168 с.
  56. С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. со 2-го изд. М.: «Дело ЛТД», 1993. — 864 с.
  57. Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора. -М.: МГПУ, 2001.-294 с.
  58. М. Бизнес в XXI веке: повестка дня / Пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2005. — 336 с.
  59. Н.В. Эффективное управление строительной организацией. СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2001. — 174 с.
  60. А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.-208 с.
  61. X. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. / Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера. СПб.: Питер, 2005. — 848 с.
  62. Экономическая энциклопедия / Научн.-ред. совет изд-ва «Экономика" — Ин-т экон. РАН- Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: «Экономика», 1999. — 1055 с.
  63. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов / Общ. ред.: д.э.н., проф. Кушлин В. И., д.э.н., проф., член-корр. РАН Чичканов В. П. М.: Изд-во РАГС, 2004. — 744 с.
  64. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия. Автор и составитель Лукаш Ю. А. (Серия «Библиотека профессиональных словарей»). М.: Книжный мир, 2004. — 1504 с.
  65. Everett P. Enhancing ERP System Value. Hyperion Solutiens Corp., 2003. 14 p.
  66. Shaw A. Business Performance Management: Caining Insight and Priv-ing Performance. Hyperion Solutiens Corp., 2003. 34 p.
Заполнить форму текущей работой