Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды

Диссертация: Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. По уровню капитализации промышленности Россия существенно уступает большинству развитых государств. Низкая привлекательность долгосрочных вложений в промышленные предприятия обусловлена высоким уровнем риска невозврата средств в связи с утратой эффективности их деятельности при изменении условий хозяйствования. Результаты анализа статистических данных показывают, что большинство… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Исследование теории и практики управления развитием промышленных предприятий
    • 1. 1. Анализ существующих научно-методических подходов к управлению развитием организаций
    • 1. 2. Анализ основных проблем практики управления развитием организаций
    • 1. 3. Исследование теоретических основ управления устойчивым развитием промышленных предприятий
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Разработка научно-методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия
    • 2. 1. Формирование системы показателей оценки устойчивости развития промышленного предприятия
    • 2. 2. Разработка модели процесса управления развитием промышленного предприятия
    • 2. 3. Разработка методики анализа устойчивости развития t промышленного предприятия
    • 2. 4. Разработка методики управления развитием промышленного предприятия
  • Выводы по главе 2
  • Глава 3. Апробация результатов исследования при управлении развитием промышленных предприятий
    • 3. 1. Разработка и реализация программы развития промышленного предприятия
    • 3. 2. Оценка экономической эффективности применения предлагаемого научно-методического подхода
  • Выводы по главе 3

Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. По уровню капитализации промышленности Россия существенно уступает большинству развитых государств. Низкая привлекательность долгосрочных вложений в промышленные предприятия обусловлена высоким уровнем риска невозврата средств в связи с утратой эффективности их деятельности при изменении условий хозяйствования. Результаты анализа статистических данных показывают, что большинство организаций, функционирующих в современных условиях, не способны поддерживать доходность текущих операций выше стоимости капитала более 7−8 лет1. В Российской Федерации на протяжении многих лет по различным отраслям от 30 до 60% предприятий являются убыточными2. Соответственно велика доля ликвидирующихся компаний. Так, за период с 01.07.2002 г. по 01.01.2005 г. количество прекративших свою деятельность и созданных организаций находится в соотношении 1 к 4,33. В ряде регионов в отдельные периоды прекращали деятельность и регистрировались примерно равное количество фирм. Так, например, в Республике Бурятия в целом по 2004 году анализируемое соотношение было 1 к 1,5.

Основной причиной того, что промышленные предприятия не в состоянии обеспечить эффективность деятельности в продолжительном периоде, является относительная нестабильность внешней по отношению к ним среды [103, 58]. Она затрудняет процесс организации и поддержания устойчивых хозяйственных связей как внутри организации, так и во вне.

В этой связи собственники и менеджеры отечественных промышленных предприятий проявляют повышенный интерес к вопросам устойчивого развития, основной чертой которого следует признать не только высокую эффективность текущей деятельности, но и способность адаптироваться к условиям нестабильной внешней среды в течение Ари де Гиус. Живая компания. Рост, обучение и долгожительство в деловой среде — М.: Стокгольмская школа экономики, 2004. — 224 с.

2 Федеральная службы государственной статистики \ www.gks.ru.

3 Федеральная налоговая служба РФ \ www.nalog.ru достаточно длительного периода времени. При этом значимость вопроса выходит далеко за рамки отдельного субъекта. Устойчивое развитие предприятий во многом определяет успех в решении большого числа экономических и социальных проблем регионов и государства в целом [31].

Степень изученности проблемы. Проблемы управления развитием отечественных промышленных предприятий исследованы в работах В. В. Баранова, Е. П. Голубкова, Н. Г. Данилочкиной, С. Д. Ильеновой, И. В. Липсица, Г. С. Мерзликиной, М. Н. Крейниной, О. И. Новаковой, JI.H. Павлова, А. Г. Поршнева, А. Д. Шеремета, В. Д. Шопенко и других учёных. Общей особенностью этих исследований является глубокая проработанность отдельных аспектов деятельности объекта управления (производственного, инвестиционного, инновационного, маркетингового, финансового, технического и т. д.) без учёта влияния принимаемых управленческих решений на способность предприятия в будущем адаптироваться к возможным изменениям внешней среды.

В современных условиях представляется более обоснованным осуществлять управление на основе комплексного учёта динамики процессов, происходящих как на предприятии, так и в его внешней среде. Важные предпосылки для решения задачи управления развитием отечественных промышленных предприятий с учётом влияния принимаемых управленческих решений на способность адаптироваться к изменениям внешней среды содержатся в работах следующих специалистов, ориентирующихся на изучении стратегического потенциала: С. П. Бараненко,.

A.П. Градова, B.C. Ефремова, И. А. Идрисова, А. В. Копылова,.

B.Н. Самочкина, Е. А. Фёдоровой, В. В. Шеметова и т. д.

Тем не менее вопрос формирования методической базы для подготовки и реализации программ устойчивого развития промышленного предприятия в современных условиях окончательно не решён и требует дальнейшей научной проработки. В частности, отсутствуют научно обоснованные подходы к разработке инструментов анализа и управления развитием промышленного предприятия, обеспечивающие сбалансированность уровня эффективности текущей деятельности и способности своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды в течение продолжительного периода времени. Таким образом, выбранная тема диссертационного исследования является актуальной.

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованного методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Задачи исследования. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

— исследовать особенности управления развитием отечественных промышленных предприятий в современных условиях;

— выявить и систематизировать факторы, влияющие на устойчивость развития современного промышленного предприятия;

— сформировать систему показателей, отражающих уровень устойчивости развития промышленного предприятия;

— разработать методику анализа устойчивости развития промышленного предприятия;

— разработать модель управления развитием промышленного предприятия;

— разработать методику управления устойчивым развитием промышленного предприятия.

Объектом исследования являются отечественные промышленные предприятия, функционирующие в условиях нестабильной внешней среды.

Предметом исследования служат организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием промышленных предприятий.

Область исследования соответствует п 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», п. 15.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» паспорта специальностей ВАК.

Методы исследования. В ходе исследования были использованы методы диалектического познания, дедукции и индукции, статистического, ситуационного и факторного анализа, экспертных оценок, логического моделирования.

Теоретическую и методологическую основы диссертационного исследования составляют научные труды ведущих зарубежных и российских ученых в области управления развитием организаций.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы Российской Федерации, аналитические обзоры, подготовленные российскими и зарубежными информационными и консалтинговыми агентствами, материалы периодической печати, а также финансовая, статистическая и управленческая отчетность ряда отечественных промышленных предприятий.

Научная новизна работы состоит в разработке научно обоснованного методического подхода к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды за счёт согласования интересов субъектов экономических отношений, в которых участвует предприятие в ходе осуществления хозяйственной деятельности.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

— на основе анализа особенностей управления развитием современных отечественных промышленных предприятий было доказано, что их способность обеспечивать приемлемый уровень рентабельности текущих операций и при этом своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды в долгосрочном периоде существенно зависит от того, насколько эффективно при организации хозяйственных связей с собственниками, топ-менеджерами, персоналом, поставщиками и покупателями предприятие осуществляет согласование их интересов;

— идентифицированы и систематизированы по принадлежности к средам хозяйствования факторы, влияющие на устойчивость развития промышленного предприятия, а также определён характер их влияния, что даёт возможность адекватно учитывать их при формировании управленческих решений;

— сформированы показатели оценки устойчивости развития промышленного предприятия, характеризующие текущее состояние и перспективы изменения хозяйственных связей с контрагентами, а также предложен критерий выбора варианта развития в зависимости от установленного уровня устойчивости;

— разработана методика анализа устойчивости развития промышленного предприятия, основанная на использовании предложенных показателей и позволяющая оценивать эффективность альтернативных вариантов плана развития с учётом влияющих факторов;

— разработана модель управления развитием промышленного предприятия, отражающая закономерности изменения в долгосрочном периоде параметров объекта управления и его хозяйственных связей с контрагентами под влиянием управляемых и неуправляемых факторов, предназначенная для проведения ситуационного моделирования и сценарного анализа устойчивости развития;

— предложена методика управления устойчивым развитием промышленного предприятия, предусматривающая формирование и реализацию плана развития с максимальным уровнем рентабельности текущих операций в долгосрочном периоде при приемлемом для собственника уровне устойчивости хозяйственных связей, что позволяет обеспечить конкурентоспособность предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические и методологические выводы в диссертационном исследовании представлены в виде конкретных рекомендаций по научно обоснованному подходу к обеспечению устойчивого развития российских промышленных предприятий.

Апробация работы и использование её результатов. Основные положения исследования были представлены автором на научных конференциях, проводившихся в российских ВУЗах в 2005;2006 гг. Методический подход, предложения и рекомендации исследования внедрены и фактически используются следующими промышленными предприятиями Тульской области: ОАО «Арсеньевский маслодельный завод», ЗАО «Суворовская нить», ОАО «Трансмаш». Положительные результаты внедрения подтверждаются соответствующими актами.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 120 наименований и приложений общим объемом 161 страница машинописного текста, включая 35 рисунков, 17 таблиц.

Выводы по главе 3.

1. В ходе апробации предложенного научно-методического подхода были разработаны и реализованы программы развития ОАО «Арсеньевский маслозавод», ОАО «Трансмаш», ЗАО «Суворовская нить», позволившие своевременно выявить и успешно нейтрализовать фактически существовавшие и потенциальные угрозы непрерывности деятельности, а также задействовать имеющиеся скрытые резервы.

2. Экономическая целесообразность практической реализации подхода к управлению подтверждена ростом уровня устойчивости развития промышленных предприятий, а также сравнительно высокими значениями показателей эффективности их деятельности.

3. Фактические и прогнозные значения показателей эффективности деятельности, а также показателей устойчивого развития, свидетельствуют о достижении основной практической цели исследования — обеспечении непрерывности деятельности промышленных предприятий в долгосрочной перспективе.

Заключение

.

В диссертационной работе на основании выполненных исследований разработан научно-методический подход к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды, основанный на согласовании интересов участников групп контрагентов, позволяющий обеспечивать высокую эффективность текущей деятельности и адаптироваться к изменениям внешней среды в долгосрочном периоде.

Основные научные и практические результаты исследования.

1. На основе проведённого исследования было установлено, что развитие современного предприятия в условиях нестабильной внешней среды зависит от его способности обеспечивать высокую эффективность текущих операций при условии достижения (сохранения, повышения) устойчивости хозяйственных связей с участниками экономических отношений.

2. Установлено, что в условиях нестабильной внешней среды управление промышленным предприятием следует строить на основе следующих ключевых способностей: преодоление ресурсных ограничений, адаптация к динамике интересов участников групп контрагентов, совершенствование результативности бизнес-процессов с учётом выявленных факторов, влияющих на устойчивость.

3. Сформирована система показателей устойчивости развития, позволяющая оценить не только эффективность текущей деятельности, но и способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и соответственно этому определить уровень устойчивости развития по заданному варианту плана, а также предложен критерий выбора варианта плана развития из ряда альтернатив.

4. Разработана методика анализа устойчивости развития промышленного предприятия, основанная на оценке уровня устойчивости развития по заданному сценарию и исследовании определяющих его факторов, что даёт возможность собственникам и менеджерам предприятия принимать обоснованные управленческие решения.

5. Построена модель управления развитием промышленного предприятия, описывающая закономерности изменения хозяйственных связей под воздействием управляемых и неуправляемых факторов, позволяющая проводить ситуационное моделирование и сценарный анализ устойчивости развития.

6. Разработана методика управления развитием промышленного предприятия, регламентирующая последовательность действий его собственников и руководства по согласованию интересов участников экономических отношений посредством регулирования уровней эффективности текущей деятельности и устойчивости хозяйственных связей.

7. Эффективность разработанного инструментария доказана посредством апробации в ходе управления рядом промышленных предприятий Тульской области. Было на практике доказано, что применение предложенного подхода позволяет достичь основной поставленной цели — обеспечить устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. — 542 с.
  2. С. А. Предпринимательский потенциал промышленности / ВАГС. Волгоград: Перемена, 1997. — 281 с.
  3. Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 256 с.
  4. P.JI. Планирование в больших экономических системах. -М., 1972.-220 с.
  5. P.JI. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.-256 с.
  6. В.И. Концепция устойчивого развития // Аксенов В. И. Проблемы вод. хоз-ва металлург., машиностроит. и металлообрабатывающ. предпр. Екатеринбург, 2002. — С. 34−58
  7. И., Городнов А. Диалектика бизнеса. М.: ДЕКОМ, 2002.-304 с.
  8. П. Индекс Доу-Джонса. История и сценарии роста. // Аналитическое обозрение АЭИ ПРАЙМ ТАСС. — 1998. // www.tsl.cemi.rssi.ru
  9. П.Ф. Макродинамика индекса Dow Jones и ВВП США // Рынок ценных бумаг. 2002. — № 15 (222). // tsl.cemi.rssi.ru
  10. И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2001.-425 с.
  11. И. Обзор моделей стратегического поведения СПб.: Питер Ком, 1999.-373 с.
  12. И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
  13. Ари де Гиус. Живая компания. Рост, обучение и долгожительство в деловой среде М.: Стокгольмская школа экономики, 2004. — 224 с.
  14. В.Е. Техника стабильного предпринимательства / В. Е. Архипов. М: Известия, 2000. — 94 с.
  15. В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во «Ось-89», 1995. -80 с.
  16. М.Н., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М: Финансы и статистика, 2001. — 416 с.
  17. А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации. -М.: «Высшая школа», 2000.-475 с.
  18. С.П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. — 493 с.
  19. Д. Грядущее постиндустриальное общество / Пер. с англ. М.: Мысль, 1993.-96 с.
  20. М. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития. -М.:ТЕИС, 2002.-356 с.
  21. С.А. Принцип устойчивого развития // Боголюбов, С. А. Экологическое право: Учеб. для вузов / С. А. Боголюбов. М., 2001. — Тема III.-С. 61−69
  22. Большой энциклопедический словарь: В 2-х т. М. Т. 2. — 1991. -768 е.: ил.
  23. М.А. Разработка методики оценки потенциала устойчивого развития экономики машиностроительных предприятий: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / СПб., 2005. 172 с. 46−47
  24. П.А. Управление устойчивостью фирмы: от состояния к развитию. Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Сборник докладов. VIII Всероссийская научно-практическая конференция. Тула: Изд-во ТулГУ, 2005. — 422 с.
  25. Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989. 237 с.
  26. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
  27. М.В. На пути к устойчивому развитию // Гальперин, М. В. Экологические основы природопользования: Учеб. / М. В. Гальперин. М., 2002.-Гл. 6.-С. 226−232
  28. Г. М. Методология формирования инновационных стратегийустойчивого развития промышленного предприятия в условиях конкуренции: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 / СПб., 2005. 284 с.
  29. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин и др. М.: Дело, 2002. — 374 с.
  30. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: 1993. — 310 с.
  31. Л.И. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. — С. 76−92
  32. В. Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей // Журнал «Тор-Manager». 2004. — № 35 // www.management.com.ua/strategy/str083.html
  33. Данилов-Данильян, В. И. Экономический рост в условиях глобализации и устойчивое развитие // Вестн. эколог, образования в России. 2002. — № 2 (24). — С. 3−5
  34. С. В. Щеулин А.В. К вопросу о функциональных подходах к устойчивому развитию // Журнал «Устойчивое развитие. Наука и Практика». 2004. — № 2. — С. 18−35
  35. П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: 2003. 368 с.
  36. А.В. Антикризисное управление хозяйственной устойчивостью промышленного предприятия: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 Тула, 2003. 177 с.
  37. Ф.П. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 272 с.
  38. Ф.П. Посткапиталистическое общество. Новая постиндустриальная волна на Западе / Пер. с англ. М.: «Academia». -1999.- 87 с.
  39. Ф.П. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика. (Предпринимательство и инновации. Практика и принципы). / Пер. с англ.- М: Book chamber international, 1992. 352 с.
  40. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. № 2. — 1998 — http://mevriz.ru
  41. B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. -М: Издательство «Финпрес», 2001. 192 с.
  42. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№ I. — С. 3−13.
  43. B.C., Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». 2002. — № 2. // www.dis.ru/manag/arhiv/2002/2/8.html
  44. С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления, 1996.-№ 4.-С. 114.
  45. А. Стратегия роста в новых условиях // Менеджмент сегодня. -2003. -№ 3. //http://grebennikon.ru/article-q3nO-129.html
  46. А. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании // Журнал «Контроллинг в России».- 2002. № 1. //www.quality.eup.ru/MATERIALY2/sonkkidsk.html
  47. Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Альпина1. Бизнес Букс, 2006. 220 с.
  48. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию М. Юлимп-Бизнес, 2003. -304 с.
  49. В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (4). 2002. -. С. 20−42.
  50. В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 8. Менеджмент. 2002. — Вып. 2. — С. 3−21
  51. B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка //Российский журнал менеджмента. 2003. — № 1. -С. 7−30
  52. B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления //Экономическая наука современной России. 2003. — № 2. С.61−70
  53. Е. В. Управление экономической устойчивостью предприятия // Объединенный научный журнал. 2004. — № 6. — с. 8
  54. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.
  55. В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА, 2001. — 528 с.
  56. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. / М.Е. Портер- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 — 715 с.
  57. Коробков A. Balanced Scorecard показатели эффективности вместо финансовых коэффициентов: http://www.balancedscorecard.ru/bsc831 .htm
  58. X., Керкленд Дж., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности // Вестник McKinsey. 2002. — № 1. // www.vestnikmckinsey.ru
  59. Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. М.: Дело, 1993. -192 с.
  60. Т., Колер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление М.: Олимп-Бизнес, 2000. — 576 с. v 65. Краткая философская энциклопедия / Ред.- сост.: Губский Е. Ф. и др.- М.: Прогресс, 1994. 575 с.
  61. Д. Стратегический маркетинг. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 752 с.
  62. А.В. Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Москва, 2003. 156 с.
  63. Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М.: ООО «Изд. Проспект», 2003. — 336с.
  64. И.И., Романовский М. В. Условия прибыльной работы предприятия. С.-Петербург: Издательство санкт-петербургского университета экономики и финансов, 1992. — 64 с.
  65. X. Уцелеть среди акул. Серия: Деловой бестселлер. -Минск: Парадокс, 1997. 432 с.
  66. А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс: Универс, 1993.-310 с.
  67. Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.Я. Каждана- Науч. ред. пер. В. Г. Гребенников- Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Центр эволюц. экономики. М.: Дело, 2003.-359 е.: ил.
  68. А.Б. Экономическая устойчивость предприятия в современных условиях: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / Волгоград, 2002. 198 с.
  69. Е.В. Производственное предпринимательство в России. Оценка эффективности./ Е. В. Омельченко. М.: Экономика, 2002. -189 с.
  70. Определение устойчивого экономического развития // Экономика окружающей среды и природных ресурсов: Пособие / А. А. Голуб, А. Маркандия, Е. Б. Струкова и др.- Под ред. А. А. Голуба, Г. В. Сафонова -М., 2003.-Гл. 8.-С. 226−263
  71. Н. В. Экономическая устойчивость: теоретические и практические проблемы (Монография) / Осокина Н. В., Логачев В. А. Коряков А. Г. Казанцева Е. Г. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000. — 176 с.
  72. Официальный сайт журнала «Вестник McKinsey» // www.vestnilanckinsey.ru
  73. Официальный сайт Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации // www.glcs.ru
  74. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Бурятия // www.stat.burnet.ru
  75. Официальный сайт Федеральной налоговой службы Российской Федерации // www.nalog.ru
  76. Д. Дж. Тис, Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санкт-петербургского университета. Сер. 8. Выпуск 4. (№ 32). — 2003. — С.133−171
  77. JI.M., Поздняков К. К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. 2000. — № 12. — С. 1819
  78. П.Д., Зозулюк А. В. Предпринимательские риски и управление ими. // Российский экономический журнал. 1997. — № 9. -С.70−71
  79. М. Конкуренция. / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2005.-608с.
  80. М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ.-2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -454с.
  81. М., Такеути X., Сакибара М. Японская экономическая модель. Может ли Япония конкурировать? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-262 с.
  82. Приоритеты руководителей российских компаний 2003. // Второе ежегодное исследование консалтинговой компании BKG // www.bkg.ru
  83. А.Л., Урсул А. Д. На пути к устойчивому будущему // Журнал «Устойчивое развитие, наука и практика». 2002. — № 1. // www. srv5.uni-dubna.ru/journal/viewpub.php?id=16
  84. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 27) М.: ИЭПП, 2006. — 646 с.
  85. Г. Теория принятия решений в экономической науке и науке о поведении // Теория фирмы. СПб., 1999. — С. 55
  86. В. Зачем нужна конкурентная разведка? // Управление компанией. 2002. — N 9. — С. 37−40.
  87. Справочник по теории автоматического управления / Под ред. А. А. Красовского. М.: Наука. Гл.ред. физ.-мат-лит., 1987. — 712 с.
  88. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). -М.: Наука, 1990.-200 с.
  89. Стратегический процесс: Концепции, проблемы, решения / Пер. с англ. под ред. Каптуревского Ю. Н. СПб: Питер, 2001. — 688 с.
  90. В.И. Устойчивое и эффективное развитие экономики хозяйствующих субъектов России // www. b2russia.ru
  91. Тис Д. Дж. Движущие силы промышленного капитализма: взгляд на книгу Альфреда Чандлера «Масштаб и разнообразие». Вестник С.-Петербургского унта. Сер. Менеджмент (4). 2002. — С. 102—146
  92. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. М.: 1998 -№ 1. — 69 с.
  93. В.Н. О методологии устойчивого развития // Гуманитарные науки в Сибири. 1998. — № 1. — с. 44−48
  94. О. Фирмы и рынки / Современная экономическая мысль / Общ.ред. В. С. Афанасьева, Р. М. Энтова. М.: Прогресс, 1981.-275 с.
  95. О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, отношения, контрактация / Пер. с англ. Благова Ю. Е. и др. СПб.: Лениздат, 1996. — 702 е.: ил.
  96. Указ Президента РФ от 01.04.1996 N 440 «О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию»
  97. Е. А. Стратегическое управление машиностроительным предприятие в условиях нестабильной экономики. Тула: ТулГУ, 1999. -266 с.
  98. Е.А. Новая парадигма управления. Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. -Вып. 1.-284 с.
  99. Е.А., Васёв П. А. Стратегическое управление как управление динамическими способностями. Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Вып. 1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2005. -184 с.
  100. Н., Ландо X., С. Томсен. Теории фирмы. // www.economics.boom.ru/Referat/firm.htm
  101. Р., Каплан С. Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 378 с.
  102. Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — с 112.
  103. О.Д. Неполные контракты и теория фирмы. «Природа фирмы», под ред. О. И. Уильямсона и С. Дж. Уинтера, М.: Дело, 2001 с. 206−236. 40.
  104. Дж. Брайан. Аутсорсинга поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. / Дж. Брайан Хейвуд. М.: Вильяме, 2002. -176 с.
  105. Ф.и. Прибыль основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. — 2000. — № 6, — С. 19−20
  106. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: инфра-м, 1996. — 176 с.
  107. . Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2001.-864 с. о
  108. И. Капитализм, социализм, демократия./ Пер. с англ. -М.: Экономика, 1995.-540 с.
  109. Й. Теория экономического развития / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.-167 с.
  110. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Под ред. С. Б. Барнгольц, Г. М. Таций. М.: Инфра-М, 2001 -214с.
  111. К. Концепция корпоративной стратегии / Стратегический процесс: Пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер», 2001. — С. 76−87
  112. Энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. М.: Изд-во «Энциклопедия», 1992. — 1600 с.
  113. Ю.А. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. — М.: «Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. — 384 с.
  114. А.Г. Есть ли у устойчивости будущее? // Обзор, информ. / ВИНИТИ. Сер. Проблемы окружающ. среды и природ, ресурсов. 2002. -№ 5.-С. 5−13
  115. , Г. А. Будущее промышленности в свете концепции устойчивого развития / Г. А. Ягодин, Н. П. Тарасова // Экология и пром-сть России. 2001. — № 3. — С. 23−25
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!