Возможная формализация результатов производственно-технического обоснования
![Реферат: Возможная формализация результатов производственно-технического обоснования](https://gugn.ru/work/6548557/cover.png)
Стратегия производства как раздел предполагает доскональный анализ основных производственных операций по выбранной технологии (который может быть формализован через построение сетевого графа проекта). Практической целью должно являться нормирование сырья, материалов и компонентов, часов рабочего и машинного времени с переводом установленных норм расхода ресурсов на единицу продукции в расходные… Читать ещё >
Возможная формализация результатов производственно-технического обоснования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ технологий, подразумевая обоснование выбора наиболее выгодного пути производства продукции по проекту, предполагает:
- 1) выявление всех возможных технологических возможностей производства;
- 2) определение требуемого объема производства;
- 3) выбор оптимальной технологии.
Остановимся подробнее на всех процессах.
Технология — это совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката в процессе производства.
Цель анализа технологий, как уже упоминалось, — выявление всех технологических возможностей производства продукции, запланированной по проекту. Выявляются и перечисляются технологические возможности удовлетворения потребности путем производства запланированного продукта. В нетривиальных и неочевидных случаях используются различные технологические методы поиска решения научно-технических задач.
Определение требуемого объема производства
Цель: создание плана производства в натуральных единицах.
- 1. Охарактеризуйте необходимый объем производства, который должен быть обеспечен выбранной технологией за весь срок реализации инвестиционного проекта (должен совпадать с объемом продаж) и в среднем по периодам (потребуется при отборе технологии производства).
- 2. Какой объем производства должен обеспечивать проект по периодам (табл. 2.12). Если объем производства по периодам реализации проекта не совпадает с объемом продаж по периодам — обоснуйте разницу.
Таблица 2.12
Объем производства по периодам реализации проекта.
Показатель. | 1-й год реализации проекта. | 2-й год. | 3-й год. | ||||||
Месяцы. | Кварталы. | Полугодия. | |||||||
Январь. | Февраль. | Март. | Апрель. | ||||||
Производство, шт. |
Отбор технологии производства проводится для дальнейшей экономической проработки наиболее эффективного способа производства готовой продукции, т. е. оптимальной технологии.
Для отбора технологии должен быть применен какой-либо формализованный метод оценки капиталовложений. Причина тому — необходимость избежать ошибочного решения в этом, без преувеличения, ключевом вопросе. Доскональное планирование производственного процесса — дело долгое и кропотливое, таким образом, исправить ошибку при выборе технологии значит отложить реализацию проекта на достаточно большое время, измеряемое месяцами.
Аналитик должен быть уверен в своем выборе, поэтому и применяет формализованные эффектометрические подходы.
Теоретически можно применить любые методы оценки проекта вплоть до динамических, однако возникает вопрос о полноте исходной информации. Достаточно точные и сложные методы, такие как NPV, требуют точности исходных данных, на этом этапе планирования проекта попросту недостижимой. Следовательно, используемый подход к оценке и отбору должен иметь возможность опираться на ориентировочные исходные данные.
Кроме того, при отборе технологии результат производства в виде выручки остается «за скобками», так как отбирается производственный процесс именно по критерию минимума затрат. Следовательно, используемый подход к оценке и отбору должен игнорировать результативную составляющую категории эффективности.
Этим двум критериям наиболее полно отвечает уже называвшийся метод приведенных затрат (формулу 2.1), начало нормативного применения которого для оценки капиталовложений в новую технику датировано еще 1961 г.
Формализация результатов анализа проектно-технологических решений показана в табл. 2.13. Наиболее эффективным по критерию минимизации совокупных относительных затрат признается то технологическое решение, приведенные затраты по которому меньше.
Таблица 2.13
Формализация анализа проектно-технологических решений.
Показатель. | Технология. | ||
Максимальный объем производства в год. | |||
Ориентировочные затраты на приобретение технологии. | |||
Ориентировочные совокупные текущие затраты на производство продукции в год в требуемом среднем объеме. | |||
Приведенные затраты по каждой технологии. | min. |
Стратегия производства как раздел предполагает доскональный анализ основных производственных операций по выбранной технологии (который может быть формализован через построение сетевого графа проекта). Практической целью должно являться нормирование сырья, материалов и компонентов, часов рабочего и машинного времени с переводом установленных норм расхода ресурсов на единицу продукции в расходные статьи по ресурсам за периоды реализации проекта.
К стратегии производства также относят и анализ географической привязки производства к какому-либо земельному участку с точки зрения последствий для проекта и вреда экологии.