Организация, ориентированная на творчество

Главной особенностью такого вида организации является то, что изменения становятся нормой. Творчество требует задач, целей, планов, измерения результатов иных, чем цели, планы и измерения в стандартном бизнесе. Решающим фактором считают инновационную установку высшего руководства, которая проявляется как готовность воспринимать перемены не как угрозу, но как благоприятные возможности, поиск и анализ которых нужно организовать, подготовить персонал организации к выполнению совершенно отличной от текущего производства задачи.

Инновационная организация.

Инновационные структуры, в которых «подразделения, занимающиеся только перспективой, организационно обособляются от других самостоятельных единиц предприятия. Выделяют два основания дифференциации: 1) четкое разделение штабных служб на перспективные и текущие и 2) полное выделение деятельности по разработке, освоению и развертыванию новых продуктов и операций (товаров, услуг, видов вспомогательной деятельности) в новых сферах в самостоятельные отделения, которые совершенно не занимаются производством уже освоенной и традиционной для данной фирмы серийной продукции; такие отделения рассматриваются как самостоятельные центры прибыли. Изменения внешней бизнес-среды дают новые возможности, но, если их игнорировать или не предвидеть, они могут оказаться разрушительными. Каждая активная организация знает, что изменение — это двигатель роста. Проблема заключается не только в принятии этого принципа бизнеса, но и в предвидении, адаптации и генерации свежих идей, которые эксплуатируют, разрабатывают» изменения.