Реализация стратегического плана

Стратегический план только тогда имеет смысл, когда он имеет практическую реализацию. В качестве основных компонентов реализации стратегии определяются:

• — разработка тактических планов;
• — выработка политики;
• — определение процедур, установление правил.

Стратегический план должен найти конкретизацию в планах тактического характера, рассчитанных на короткие периоды. Тактику можно рассматривать как часть (шаг, стадию) управленческой стратегии, необходимую для ее реализации.

После выбора тактики вырабатывается политика. Политика — это ориентиры поведения, определенные границы, в рамках которых будут осуществляться стратегические цели. Кроме общих политических предписаний должны быть конкретные предписания, как действовать в тех или иных ситуациях, т. е. процедуры. Процедуры возможны и необходимы, когда ситуации повторяются, проблемы структурированы. Правила точно и четко определяют, что должно быть сделано в любой ситуации и каким образом.

Реализация стратегии предполагает не только определение способов, форм и приемов деятельности на период ее выполнения, но и четкую мобилизацию человеческого потенциала организации на осуществление стратегии.

Оценка реализации стратегии

Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, определении ошибок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки. Обычно выделяют три формы контроля: предварительный, направленный и итоговый. Смысл предварительного контроля заключается в установлении правильного выбора стратегии и целей. На этапе оперативного управления в реальном масштабе времени, когда происходит управление реализацией стратегии с учетом постоянных изменений внешней среды, используется направляющий контроль. Он применяется от начала практического осуществления стратегического плана до его завершения.

Когда стратегия считается выполненной, осуществляется итоговый контроль по полученным результатам. Его смысл — в оценке эффективности достижения поставленных целей. В зависимости от результатов итогового контроля процесс стратегического управления либо возвращается на стадию «постановки задач» для внесения корректив в стратегию, либо переходит на следующий уровень развития для разработки новых стратегических целей.

Процесс контроля любой из перечисленных форм характеризуют три составляющие: содержательная (что выполняется в процессе контроля), организационная (кем и в какой последовательности выполняется), технологическая (как выполняется).

После реализации стратегии и последующего контроля результатов процесс стратегического планирования начинается снова.

Контрольные вопросы

• 1. В чем сущность стратегического планирования?
• 2. Каковы достоинства и недостатки стратегического планирования?
• 3. Охарактеризуйте основные этапы алгоритма стратегического менеджмента.
• 4. Какие инструменты используют менеджеры для позиционирования бизнес-отраслей на рынке и выбора стратегии развития?