Социальное партнерство.
Корпоративное право
В развитом обществе взаимоотношения собственника и администрации, представляющей его интересы, с одной стороны, и трудового коллектива — с другой, должны строиться на принципе сотрудничества, учета взаимных интересов, на основе взаимных уступок и компромиссов. Одним словом, они должны быть партнерскими. Это объясняется тем, что средства производства, какими бы современными и дорогостоящими они… Читать ещё >
Социальное партнерство. Корпоративное право (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В развитом обществе взаимоотношения собственника и администрации, представляющей его интересы, с одной стороны, и трудового коллектива — с другой, должны строиться на принципе сотрудничества, учета взаимных интересов, на основе взаимных уступок и компромиссов. Одним словом, они должны быть партнерскими. Это объясняется тем, что средства производства, какими бы современными и дорогостоящими они ни были, без приложения человеческого труда сами в движение не придут и прибыли не принесут. Более того, чем выше технологический уровень средств производства, тем более квалифицированной рабочей силы они требуют. Это означает, что персонал в своей основе должен обладать более высоким уровнем интеллекта, иметь необходимые специальные знания, широкий кругозор и т. д. Работники в современном мире в подавляющем большинстве сами хотят быть хозяевами своей судьбы, в частности, на приемлемой для них основе продавать собственный труд. Именно этим объясняется необходимость социального партнерства.
Кто представляет работников во взаимоотношениях с работодателем?
В европейских странах традиционно используется непрофсоюзная система представительства (советы предприятий, рабочие советы, делегаты персонала и т. п.). В России представительская функция всегда отводилась профсоюзам. Трудовой кодекс РФ, не отступая от этой традиции, допускает создание и иных органов рабочего представительства.
Их компетенция может быть «уложена» в одну фразу: решение вопросов, существенных для интересов трудового коллектива. Конкретный же их перечень может быть очень большим. Важно совсем другое: какое юридическое значение будут иметь эти решения. Здесь все зависит от форм участия работников в управлении корпорацией.
Существуют три формы участия:
- 1) консультативное (не порождает обязанности работодателя учесть мнение персонала);
- 2) совместное решение вопросов;
- 3) заключение коллективных договоров.
Наиболее продвинутой в плане привлечения работников к управлению корпорациями оказалась Германия. Там работодатели обязаны формировать наблюдательный совет (совет директоров) на */3 из представителей работников. Понятно, что и две другие формы находят применение.
Российское трудовое законодательство допускает лишь две формы участия персонала: консультативное и в форме коллективного договора. Причем консультативное участие может иметь место в самых различных вариантах:
- — учет мнения представительного органа;
- — проведение им консультаций с работодателем;
- — получение от работодателя информации;
- — обсуждение необходимых вопросов;
- — внесение предложений в органы управления корпорацией;
- — участие в заседаниях и др.