Заключение. 
Планирование и прогнозирование

Планирование — важнейшая функция управления, призванная обеспечить предприятию нормальное функционирование в достижении намеченных целей.

Анализ состояния российских предприятий показывает, что их функционирование зависит от наличия на предприятии системы планирования. В условиях рынка, когда существует очень жесткая конкуренция, планирование хозяйственной деятельности — важнейшее условие, при котором предприятие может эффективно функционировать.

Планирование и прогнозирование деятельности предприятии создает важнейшие преимущества в его функционировании:

• 1) подготавливает предприятие к изменениям во внешней среде;
• 2) координирует работу различных структурных подразделений предприятия;
• 3) способствует более рациональному распределению ресурсов с учетом изменений во внешней среде;
• 4) улучшает контроль в организации.

Планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала определяются основные ориентиры фирмы (разработка миссии и целей), потом проводится исследование внешней и внутренней среды организации, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней, т. е. выбирает ту стратегическую альтернативу, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

В работе исследованы особенности планирования деятельности ООО «СЕРВИС ЦЕНТР ЖКХ». Целями предприятия являются выполнение работ, производство продукции, оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Составление плана деятельности ООО «СЕРВИС ЦЕНТР ЖКХ» начинается с подготовки проекта отдельных его частей: плана производства и реализации услуг, плана материально-технического обеспечения, плана по кадрам и заработной плате, перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям, финансового плана.

Технология планирования в ООО «СЕРВИС ЦЕНТР ЖКХ» включает в себя: определение и обоснование основной задачи предприятия, установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи, детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения, детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Внедрение на российских предприятиях системы прогнозирования и планирования позволяет им более качественно разрабатывать ту стратегию поведения, которая в наибольшей степени соответствует условиям среды предприятия, а также выбранным целям его деятельности. Качественное планирование создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия.