Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда

Основной задачей создания системы мотивации является выработка и закрепление необходимого производственного поведения сотрудников. В решении этой задачи можно выделить два направления: воздействие на существующие потребности и удовлетворение этих потребностей.

Создание оптимальной системы мотивации предполагает применение обоих направлений с учетом конкретной ситуации, сложившейся на предприятии.

Основные принципы проектирования системы мотивации труда:

Система мотивации формировать и обеспечивать поддержание производственного поведения, способствующего реализации корпоративной стратегии;

Гибкость использования методов мотивации и стимулирования;

Приспособленность системы мотивации к меняющейся внешней среде;

Комплексность, т. е. методы мотивации должны охватывать как отдельных работников, так и весь коллектив в целом;

Системность, т. е. взаимная согласованность, увязка, отсутствие противоречий между различными элементами системы мотивации;

Ясность. Сотрудники должны понимать критерии оценки труда и систему вознаграждения за полученные результаты;

Эффективность. Результатом системы мотивации должно стать увеличение степени удовлетворенности, что в свою очередь приводит к активизации деятельности сотрудников для достижения корпоративных целей.

Стратегическую теорию управления человеческими ресурсами каждая организация адаптирует под особенности своего функционирования. Успешность решения этого вопроса оказывает воздействие на стремление подчиненных работать хорошо либо просто отбывать присутственные часы.

Существует две группы теорий мотивации: процессуальные и содержательные. Особенностью теорий мотивации является то, что до сегодняшнего дня ни одна из них не устарела, добавляются новые теории, но старые не теряют своей актуальности. Этот факт объясняется тем, что в различных организациях используются основные идеи, выводы и рекомендации разных теорий мотивации.