Стили управления. 
Рост корпоративной стоимости как целевой критерий эффективного развития корпоративных отношений

Стиль управления — типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по разным критериям.

Наиболее четко здесь различают три стиля:

• — авторитарный
• — сопричастный
• — автономный (рис. 4)

Рисунок 1.

Авторитетный стиль. Для менеджера-диктатора, характерной администрации и ограниченных контактов с подчиненными, твердым контролем угрозой наказания. Менеджер-диктатор не проявляет интерес к подчиненным, не поддерживает, не дает независимость. Все акценты на прибыль, производительность, качество производства.

Демократический (совместный) стиль. Является самым эффективным, поскольку это обеспечивает высокую вероятность правильных, взвешенных решений. Голова принимает самые важные решения, принимающие во внимание мнение коллектива и инициативу подчиненных. Проявляет интерес и доброжелательность в личности сотрудников, попытки быть справедливым и тактичный спорный. В коллективе создает здоровые условия труда и благоприятный психологический климат.

Анархический (popustitelsky) стиль. Это характерно для того менеджера, который не вмешивается в деятельность коллективных, давая полной независимости сотрудников. Результаты работы обычно низко, производства низкого качества. Мягкость в контакте с подчиненными предотвращает голову, чтобы получить реальную власть, поскольку определенные сотрудники требуют от него снисходительность, которую это также делает, будучи боящимся испортить с ними отношения. В дружеских отношениях последствия и ingratiation развивается. В коллективе неблагоприятный психологический климат, отсутствие сотрудничества, всех для себя, возникают очевидные и скрытые конфликты, которые менеджер не стремится погасить. Так, например, в экстремальных ситуациях, требующих немедленного решения, наиболее адекватно выбрать авторитарный стиль управления. В других ситуациях, например, поиска новый идей, направлений развития компании, более эффективен демократический стиль, при котором снижается риск принятия неверного решения, появляются альтернативы, в ходе обсуждения появляются новые варианты решения, невозможные при индивидуальном анализе, появляется возможность учесть позиции и интересы каждого и.т.д. В ситуациях, касающихся развития корпоративной культуры, проведения праздников, дней рождений, неформальных мероприятий можно выбрать демократический, а иногда и либеральный стиль управления, предоставляя свободу для проявления творчества подчиненных.