Оценка эффективности управления персоналом ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0»

Целями управления персоналом ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0"являются:

• — повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
• — повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
• — обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Центральным звеном управления персоналом ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0"является управляющий филиалом, который координирует и контролирует деятельность всех структур предприятия, определяя планы и стратегические цели их работы.

Именно он издает приказы о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, принимает меры поощрения и назначает дисциплинарные взыскания.

К системе управления персоналом также относятся руководители структурных подразделений компании. Любое кадровое решение, вне зависимости от того, где и кем оно было принято, в случае его направленности на каждого рядового работника доводится до трудового коллектива именно через руководителя соответствующего подразделения.

В ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0"отсутствует специализированное подразделение по управлению персоналом, есть только менеджер по кадрам, в обязанности которого входит:

• — подбор персонала (поиск, собеседование, отбор),
• — ведение кадрового делопроизводства,
• — организация корпоративных мероприятий.

В связи с этим функции управления размыты между управляющим, менеджером по кадрам в и руководителями отделов, что ввиду их недостаточной компетенции приводит к существенным проблемам в области кадрового менеджмента.

Кадровая политика компании ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0"направлена на формирование высококвалифицированного кадрового ресурса, на обеспечение стабильной и эффективной работы порта посредством системы найма и отбора, подготовки, адаптации и мотивации труда сотрудников компании.

Наем и отбор персонала в организацию решают задачу, стоящую перед предприятием — удовлетворить спрос на необходимую рабочую силу в количественном и качественном выражении.

Следует отметить, что в ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0"процесс приема на работу осуществляется спонтанно (по мере появления вакансии).

Здесь возникают проблемы ограниченности времени на поиск (необходимо быстро найти сотрудника на освободившееся место).

Недостаточно внимания уделяется и проработке требований к специалисту (его профессиональным и личностным характеристикам).

Решение о найме принимается по результатам изучения документов сотрудника и собеседования с менеджером по кадрам и руководителем отдела, где появилась свободная вакансия.

Здесь главная проблема состоит в том, что без тестирования сложно определить профессиональные навыки, а руководители отделов не могут оценить профессиональные навыки. Поэтому при найме присутствует большой фактор субъективности.

В результате анализа действующей системы набора и отбора персонала ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0» были выявлены следующие недостатки, препятствующие развитию компании:

• ? основу системы отбора претендентов на вакантную должность составляет одноэтапное собеседование;
• ? в отборе кандидатов отсутствует анкетирование и тестирование;
• ? в качестве критерия отбора не применяется практика работы с рекомендациями с предыдущих мест работы.

Таким образом, действующая система отбора персонала в ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0» имеет явные недостатки и требует принятия корректирующих мер, которые позволят значительно улучшить эффективность найма работников.

В ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0» существует ряд мероприятий по введению новых сотрудников в компанию.

Мероприятия представляют собой процесс стажировки новых сотрудников на период испытательного срока. Однако специально разработанных программ адаптации для вновь пришедших на работу сотрудников не существует.

Одним из важнейших направлений системы управления ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0» является подготовка и повышение квалификации персонала компании. Непрерывное образование руководителей, специалистов и рабочего персонала является долгосрочным и приоритетным направлением кадровой политики.

Другим важным моментом управления персоналом предприятия является процесс стимулирования сотрудников.

К формам экономического стимулирования, применяемым в ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0» относятся заработная плата, различные выплаты и льготы. Их функциями являются привлечение и закрепление сотрудников, повышение эффективности их работы.

На предприятии используется повременно — премиальная система оплаты труда.

Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.

На предприятии предусмотрена система премий, бонусов. Система ежемесячных дифференцированных надбавок, применяемая в ОАО АвтоВАЗ «ПАП В0» представлена в таблице 2.10.

Таблица 2.10 — Надбавка за стаж работы.