Заключение. 
Разработка автоматизированной системы управления по оценке эффективности персонала розничного магазина компании ООО "Адидас"

При рассмотрении компании выделили и описали функциональную и организационную структуру, бизнес-процессы, материальные и информационные потоки, классификаторы и документы. В ходе работы были выделены как преимущества компании, так и недостатки. Стоит отметить, что материальные и информационные потоки распределены по всем должностям равномерно. Т. е. учитывая знания, должность и умения конкретного сотрудника, ему назначаются соответствующие операции. Так, например, консультанта не заставят принимать поставку или вести документацию, а директор не занимается продажей товара, а ведет свои руководительские дела.

Оценка эффективности персонала — важнейшая функция административного состава. Компания Адидас — быстроразвивающаяся компания с постоянными изменениями. Так, соответственно, и персонал должен также быстро приспасабливаться и обучаться. Оценка эффективности персонала помогает не только правильно обучать, но и вовремя обновлять персонал — вовремя уволенный человек это не только избавление от проблем, но и показательно для остального персонала. Специально для этого появилась идея создания проекта — веб-сайта со всей информацией о персонале для его оценки.

В ходе курсовой работы были представлены техническое задание, технико-экономическое обоснавание, технический проект и постановка задачи. При помощи данных разделов были описаны такие важные аспекты, как: Цели проекта; Требования к проекту; Сроки реализации проекта; Заказчик и исполнитель проекта; Макет веб-сайта с описанием и т. д.