Рекомендации. 
Мотивация служебного поведения персонала (на примере сотрудников Северо-Западного бассейнового филиала Федерального государственного унитарного предприятия "Росморпорт")

По результатам проведенных исследований были сформулированы рекомендации для повышения уровня мотивации сотрудников Северо-Западного бассейнового филиала Федерального государственного унитарного предприятия «Росморпорт»:

• 1. В процессе управления руководителю, наряду с другими факторами, следует учитывать качество и тип мотивации работника, занимающего ту или иную должность.
• 2. Мотивация сотрудников имеет сложную структуру, основной задачей психолога является выявление приоритетов сотрудника, которые и будут оказывать влияние на качество принимаемых решений. На основе выявленной структуры мотивации сотрудника можно осуществить прогнозирование его поведения, принять своевременные меры по коррекции мотивации, что позволит избежать проблемных ситуаций в будущем.
• 3. Каждый сотрудник характеризуется тем или иным уровнем и структурой мотивации. Нет необходимости ломать данную мотивацию. Искусство руководителя заключается в возможности корректировать мотивацию сотрудника в соответствии с целями учреждения.
• 4. Для более скорректированной работы имеет смысл введение в штат конкретного специалиста, занимающегося исключительно вопросами управления мотивацией персонала, деятельность которого должна быть направлена на достижение сбалансированности регуляторов мотивации и главных мотиваторов.
• 5. Важным условием является разработка и внедрения действенных методик изучения мотивации персонала. В качестве рекомендуемых предлагаются методики для изучения ценностей личности Ш. Шварца, Мотивация успеха и избегание неудачи А. А. Реана, Шкала самооценки тревожности Ч. Д. Спилбергера.
• 6. При разработке системы мотивации особое внимание следует уделить системе управления деловой карьерой, так как именно данный инструмент стимулирования наиболее эффективен в условиях роста и развития учреждения.