Линейно-функциональная структура.
Структуры управления предприятием
По мнению некоторых исследователей, основное преимущество плоской структуры заключается в ее способности к быстрой реакции и адаптации к изменениям внешней среды, инновациям и накоплению уникальных компетенций. Необходимо отметить, что, исходя из описанного выше подхода, практически любая организационная структура современного предприятия может быть охарактеризована как линейная или… Читать ещё >
Линейно-функциональная структура. Структуры управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
_____ - линейные связи, _ _ _ _-фунциональные связи.
Рруководитель; Ф — функциональный руководитель; Л — линейный руководитель; И — исполнитель.
Совершенствование линейно-функциональной оргструктуры привело к появлению дивизиональной оргструктуры управления, когда отдельные подразделения, обладающие определенной самостоятельностью, вступают в договорные отношения друг с другом на основе самофинансирования. Принятие стратегических решений остается за высшим руководством.
Необходимо отметить, что, исходя из описанного выше подхода, практически любая организационная структура современного предприятия может быть охарактеризована как линейная или линейно-штабная.
Плоская организационная структура
Плоская организационная структура предприятия подразумевает минимизацию уровней в управленческой иерархии. Строго говоря, приведенное наименование структуры ничего не говорит нам о ее внутреннем содержании, а дает только описание ее отличия от организационных структур, имеющих большое количество уровней управления.
Плоская организационная структура.
По мнению некоторых исследователей, основное преимущество плоской структуры заключается в ее способности к быстрой реакции и адаптации к изменениям внешней среды, инновациям и накоплению уникальных компетенций.