Признаки и особенности антикризисного управления

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так, или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• — кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• -кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• -к кризисам можно и необходимо готовиться;
• -кризисы можно смягчать;
• — управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• -кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• — управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.