Провести выборку и анализ предварительного решения

Сгенерировать максимальное количество альтернативных вариантов решения проблемы п.п. 3.1

• 1. Внедрить новую систему контроля качества.
• 2. Усовершенствовать старую систему качества работы.
• 3. Возложить обязанности по оценки работы коллектива и распределению поощрительных выплат управляющему персоналу низшего звена.
• 4. Поощрять по выполненному плану коллектив в целом, не оценивать работу отдельного сотрудника.
• 5. Распределять поощрительные выплаты на основе самооценки персонала.
• 6. Разработать анкеты для оценки медицинского персонала пациентами.
• 7. Воспользоваться системой оценки, проверенными на других организациях способами.

Субъективно выбрать три альтернативы

• 1. Внедрить новую систему контроля качеств.
• 2. Возложить обязанности по распределению поощрительных выплат управляющему персоналу низшего звена.
• 3. Разработать анкеты для оценки медицинского персонала пациентами.

Построить модель реализации выбранных в п. 4.2 альтернатив

Построим линейный алгоритм для первой альтернативы «Внедрить новую систему контроля качества» (рисунок 2).

Рисунок 2.

Построим линейный алгоритм второй альтернативы «Возложить обязанности по оценки работы коллектива и распределению поощрительных выплат управляющему персоналу низшего звена» (рисунок 3).

Рисунок 3.

Построим линейный алгоритм третей альтернативы (разработать анкеты для оценки медицинского персонала пациентами) (рисунок 4).

Рисунок 4.