Реализация проекта по подходу Agile

Теперь рассмотрим тот же проект, но реализованный по гибкому подходу.

На рисунке 3.6 представлен базовый план проекта, как видно по плану задачи сильно отличаются от предыдущего подхода. Отсутствует чёткая поэтапность реализации, многие задачи выполняются единовременно, а необходимость в некоторых задачах вовсе отпала.

Рис 3.6. Базовый план

Рис 3.7. Диаграмма Ганта

Теперь реализуем отклонения, возникшие при разработке на данном подходе. Используемый в данном случае подход не подразумевает чёткую поэтапность выполнения проекта, и как правило отсутствует большое количество документации. В соответствии с этим, после возникновения необходимости вводить изменения в разработку, при реализации не потребовалось заново собирать требования и после чего создавать прототип на основе изменённого Т/З и дальше разрабатывать. Достаточно было дизайнеру адаптировать проект под возникшие ограничения, а разработчику на основе нового дизайна и правил изменить существующий код.

Получили следующие результаты:

Рис 3.8. Диаграмма Ганта с отслеживанием

Как видно на рисунке 3.8 при возникших отклонениях увеличился общий срок разработки, а также немного сместилась отладка. В целом сроки проекта увеличились на 4 дня, и бюджет изменился незначительно. В итоге проект длится 41 день, а затраты составили 73 200 руб.

Итоговые результаты по двум подходам приведены ниже в таблицах: