Заключение. 
Управление товарно–материальными потоками на предприятии на примере ООО "УралЛесМаркетПлюс"

В хозяйственной деятельности промышленной организации основными вопросами являются снабжение, производство и сбыт (реализация) готовой продукции; последняя подразумевает законченные производством на данном предприятии изделия, работы и услуги, которые могут быть предложены рынку как товары. Работа предприятий в новых экономических условиях предполагает реструктурирование всех функциональных сфер деятельности хозяйствующих субъектов, но главным образом это касается сферы сбыта готовой продукции. При наличии жесткой конкуренции главная задача системы управления сбытом — обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами. Сбыт продукции должен рассматриваться под принципиально новым углом зрения — через призму рыночного спроса и предложения.

Объектом исследования выступает компания ООО «УралЛесМаркетПлюс».

Предприятие имеет высокий коэффициент финансовой устойчивости, не привлекает заемные средства, что говорит о том, что предприятие не зависит от внешних источников финансирования. Основными причинами снижения эффективности деятельности предприятия являются: удорожание стоимости приобретенных сырья, материалов, фактическая себестоимость готовой продукции выше рыночных цен в регионе из-за неплатежеспособности потребителей готовой продукции; большой удельный вес в себестоимости занимает стоимость теплои электроэнергии.

В отчетном году ООО «УралЛесМаркетПлюс» располагало необходимыми экономическими ресурсами: средствами труда, предметами труда, трудовыми ресурсами, достаточными для нормального хода технологического процесса выпуска продукции. Однако, уровень их использования различен. Показатель фондоотдачи в отчетном периоде составил 1,69, что несколько ниже по сравнению с прошлым годом. Произошло сокращение трудовых ресурсов — уменьшилась численность рабочих на лесозаготовках. Это вызвано значительным сокращением объема лесозаготовок на 10,6 тыс. м3, или 16%.

В себестоимости продукции большой удельный вес занимают материальные затраты (более 50%). Рациональное использование сырья и материалов будет способствовать снижению затрат на производство и реализацию продукции, увеличению прибыли предприятия.

Объемы лесозаготовок существенно сократились по сравнению с прошлым годом. Это связано с отсутствием достаточной сырьевой базы и качественного древесного сырья.

В структуре товарной продукции лесозаготовок преобладает фанерный кряж — 10,9 тыс. м3 и балансы березовые — 4,7 тыс. м3, дровяная древесина — 3,5 тыс. м3, при выходе деловой — 76%.

В структуре реализованной продукции пиломатериалы составляют лишь 80,6%, что свидетельствует о максимальной первичной переработке древесного сырья в условия самого предприятия.

Для устранения недостатков ООО «УралЛесМаркетПлюс» были предложены следующие рекомендации:

• — рекомендации по усовершенствованию информационной деятельности предприятия;
• — рекомендации по введению программного обеспечения для улучшению управления запасами предприятия.

Также необходимо разработать методику организации документооборота, которая согласует автоматизированное информационное взаимодействие субъектов по части управления материальными потоками. Данная методика позволит сократить потери информации, создать единое информационное пространство с использованием метода разделенного доступа, учесть интересы субъектов управления материальными запасами, избежать повтора их действий при формировании необходимой документации.

Внедрение предложенных рекомендаций позволит ООО «УралЛесМаркетПлюс» усовершенствовать процесс информационного обеспечения управления материальными потоками.

Надеюсь, что данные предложения помогут предприятию в ближайшее время устранить недостатки сбытовой деятельности, и выйти на новые рынки.