Административная теория. 
Географические различия систем корпоративного управления

Административный менеджмент выделяет в качестве основных переменных, от которых зависит эффективность организации, разделение труда и иерархическую организационную структуру. Эта система управленческих идей ассоциируется с именем А. Файоля, который, будучи, как и Тейлор, инженером, долгое время руководил горнодобывающими и металлургическими предприятиями. Впервые рассмотрев виды деятельности, характерные для всех организаций, Файоль, исходя из своего опыта, выделяет среди них отдельно управление, определив его основные функции: планирование, организацию, распорядительство (мотивацию), координацию и контроль.

Так же, как и Тейлор, он сконцентрировал свое внимание на проблеме персонала и ее решении научными методами. Файоль уделял особое внимание высшему руководству организации и потому анализировал производственную иерархию сверху вниз: он считал возможным существование универсальной системы принципов управления, позволяющих построить такую формальную структуру организации, которой можно управлять рациональным образом при помощи наиболее эффективных методов. Файоль подверг серьезному научному анализу собственную административную деятельность и на основе своего управленческого опыта выделил четырнадцать принципов управления, сыгравших важную роль в его карьере. Их можно разделить на три группы. Структурные принципы отвечают за создание структуры организации как системы взаимосвязанных задач, прав и ответственности: разделение труда, власть, единство распорядительства, единство руководства, централизация, скалярная цепь. Принципы процесса регулируют организационные процессы: дисциплина, подчинение индивидуальных интересов общим, вознаграждение персонала, справедливость, корпоративный дух. Принципы результата определяют результаты управленческой деятельности: порядок, стабильность состава персонала, инициатива.

При этом Файоль замечает, что «количество принципов управления беспредельно, …изменение ситуации может повлечь за собой изменение правил, которые, таким образом, до известной степени, оказываются порождением данной ситуации»⁷.