Типы инновационных проектов в зависимости от их назначения

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: 1) монопроекты — проекты, выполняемые, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; 2) мультипроекты — комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Требуются координационные подразделения; 3) мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. По степени охвата этапов инновационного процесса выделяют инновационные проекты: 1) полные, включающие НИР, ОКР, освоение новшества, организация его производства и выпуска, послепродажное обслуживание; 2) неполные инновационные проекты первого вида, включающие первые этапы инновационного процесса; 3) неполные инновационные проекты второго вида, включающие завершающие этапы инновационного процесса. К неполным инновационным проектам второго вида относятся: 1. проекты осуществления нововведений, не воплощающих в себе нового научного знания; проекты не научно-технических нововведений; проекты внедрения новшества, знания о котором получено в ходе самого производственного процесса, например, внедрение передового опыта; 2. проекты, которые используют новое научное знание, созданное в рамках других инновационных проектов и передаваемое в формах товара, безвозмездного присвоения результатов чужого труда, имитации, в форме инвестиций на передачу интеллектуальной собственности.