Закон синергии. 
Реализация основных законов в организации на примере Сибирского банка

Закон: для элементов любой системы существуют условия взаимодействия, при которых эффект системы существенно неравен простой сумме эффектов отдельных элементов.

Источники синергетического эффекта:

совершенствование организации труда совершенствование организации производства совершенствование организации управления Действие закона синергии в Горно-Алтайском отделении Сбербанка России также успешно работает. «Банк вышел на тот темп объема роста бизнеса и производительности труда, когда мы не видим необходимости в сокращениях, мы достигли той стадии оптимизации, когда рост производительности позволяет высвобождать сотрудников и устраивать их на новые направления и должности», — говорит Бугров. Он рассчитывает, что с этого года численность в основном будет сокращаться за счет естественных процессов — в связи с текучестью кадров, выходом на пенсию. Возможно, будет расставание с людьми по результатам оценки их деятельности, рассказывает Бугров.

Появились сотрудники, выполняющие новые роли, например администратор зала, который учит пользоваться банкоматами и зоной самообслуживания. «Клиенты ими не пользуются, потому что не знают, как они работают, им стыдно, что они карточку вставят — и она зависнет», — полагает Бугров.

У банка есть резерв по дальнейшему повышению производительности труда: прирост на 10% в год — не предел для Сбербанка, считает Бугров.

Также в коллективе существует положительный психологический климат. Для его достижения, в коллективе проводятся различные психологические тренинги, совместные выездные и спортивные мероприятия, организуется отдых сотрудников и их семей за счет организации. Все эти изменения в совокупности дают им положительный синергетический эффект.