Вывод.
Принципы А. Файоля и Л. Эрвика на примере ОАО "Завод LG Electronics Rus"
В моей работе было освещено несколько параметров организационной структуры предприятия, но я считаю, что анализ не слишком достоверный, так как многие данные являются коммерческой тайной предприятия, и не находятся в свободном доступе. Поэтому по ряду позиций мы можем лишь предполагать, как поведёт себя компания. ОАО «LG Electronics Rus» является сложной структурой, но в целом оно отвечает целям… Читать ещё >
Вывод. Принципы А. Файоля и Л. Эрвика на примере ОАО "Завод LG Electronics Rus" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
ОАО «LG Electronics Rus» является сложной структурой, но в целом оно отвечает целям, и в будущем будет оставаться одним из лидеров по производству бытовой техники. Достоинством структуры также является то, что существует четкая система единоначалия:
Пример:
Цель отдела контроля качества — контроль качества продукции на протяжении всей цепочки её производства (входной, линейный, выходной контроль).
Цель финансового отдела — обеспечение финансового благополучия организации.
Цель сектора инновации — создании совершенно новых технологий и уникальной продукции;
а также ответственности:
Пример: Если водитель погрузчика неправильно поставит полеты с комплектующими на складе, то их поиск займёт время, что отложит начало производства. В этом будет виноват начальник склада.
Несмотря на недостатки, структура данного предприятия является достаточно гибкой для того, чтобы подстроиться под постоянно изменяющиеся внешние условия среды.
В моей работе было освещено несколько параметров организационной структуры предприятия, но я считаю, что анализ не слишком достоверный, так как многие данные являются коммерческой тайной предприятия, и не находятся в свободном доступе. Поэтому по ряду позиций мы можем лишь предполагать, как поведёт себя компания.