Введение. 
Система управления персоналом организации: анализ и определение путей ее совершенствования

Одним из главных факторов успеха, необходимого для того, чтобы коммерческое предприятие могло выжить в условиях жесткой конкуренции на рынке, является профессионализм его работников.

Мечта любого бизнесмена свободно работать в новых условиях. И одним из ключевых вопросов является правильная организация работы с персоналом предприятия в создавшихся условиях — когда, с одной стороны существует относительно высокий уровень безработицы, а с другой стороны — дефицит высоко квалифицированных работников. Тема дипломной работы «Система управления персоналом организации: анализ и определение путей ее совершенствования»" видится очень актуальной, тем более что потребность в высококвалифицированных специалистах, которые обладали бы современными глубокими знаниями в области управления персоналом, в наши дни, особенно велика.

Сама формулировка «управление персоналом» раскрывает весьма обширный спектр тем — это и «методы управления персоналом», и «организация работы персонала». А также «планирование карьеры и управление мотивацией персонала», «оценка деятельности» и «что такое «деловая эффективность».

Надо сказать, что управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, три сферы:

• — первая — планирование, т. е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации;
• — вторая — организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей, и, наконец,
• — третья — управление персоналом.

Последняя из составных частей — управление персоналом — имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками до 80% своего рабочего времени.

Одной из основных социальных потребностей общества в экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как кажется, на первый ряд, несомненно, следует поставить качественное повышение эффективности управления самым важным ресурсом — персоналом организаций и предприятий.

Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.

Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Цель дипломного проекта: исследовать теоретические основы системы управления персоналом на предприятии, провести анализ, выявить проблемы механизма набора, развития и управления трудовым потенциалом ПИК «СибЭкоДом» и разработать рекомендации по внесению изменений в принципы технологии работы с сотрудниками с целью повышения устойчивости и эффективности деятельности организации.

Задачи: 1. Изучить систему управления персонала как экономическую категорию, определить структуру, принципы, методы процесса руководства кадровым составом организации.

• 2. Исследовать содержание и инструментарий мотивационной системы персонала в организациях.
• 3. Рассмотреть стадии и этапы разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления персоналом на предприятиях.
• 4. Провести анализ кадрового потенциала ПИК «СибЭкоДом», выявить его проблемы, определить факторы, влияющие на трудовую деятельность сотрудников.
• 5. Предложить рекомендации по внесению изменений в принципы системы управления персоналом и мотивации в ПИК «СибЭкоДом».

Объектом исследования является ООО ПИК «СибЭкоДом».

Предмет исследования: система управления персоналом.

Теоретической и методологической базой работы послужили труды отечественных авторов: Кибанов А. Я., Н. А Банько., Маусова Н., А. Клочков, М. Магура, Т. О. Соломанидина и многих других.

Информационной базой послужили технико-экономическая характеристика, годовая отчетность и другая документация ООО ПИК «СибЭкоДом».

Во введении обосновываются актуальность темы, цели, задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе «Сущность, принципы и методы управления персоналом» будут рассмотрены теоретические аспекты совершенствования системы управления персоналом.

Во второй главе «Проблема текучести кадров в ПИК «СибЭкоДом» будет проанализирована деятельность организации и причины текучести кадров.

В третьей главе «Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом в ООО ПИК «СибЭкоДом» будут определены пути ее совершенствования, разработаны рекомендации и просчитана экономическая целесообразность проекта.