Примеры структур управления

Матричная структура управления Линейная организационная структура управления предприятия.

Линейная организационная структура — самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. В простейшем виде она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3−4-х и даже более уровней иерархии.

Схема 1. Линейная организационная структура управления Линейные структуры были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века немецким социологом Максом Вебером, который ввел концепцию рациональной бюрократиисвод законов, принципов и критериев иерархической или бюрократической структуры управления. Ниже указаны некоторые из них.

• 1. Должен быть установлен свод законов, требующий от участников организации послушания.
• 2. Должности образуют иерархическую структуру, при этом оговариваются права контроля.
• 3. Управленческая работа основывается на письменных документах.
• 4. Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу своих безличных (должностных) служебных обязанностей.
• 5. Каждая должность имеет четко выраженную в юридическом смысле сферу компетенции.
• 6. Исполнение должностных обязанностей рассматривается как единственное или, по крайней мере, основное занятие должностного лица.

На практике применяют следующие принципы формирования линейных структурных подразделений:

• · функциональная модель: структурные подразделения сгруппированы по функциям;
• · процессная модель: структурные подразделения сгруппированы по процессам;
• · проектная модель: структурные подразделения сгруппированы по проектам;
• · продуктовая модель: структурные подразделения сгруппированы по продуктам;
• · контрагентская модель (ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика): структурные подразделения сгруппированы по контрагентам;