Введение. 
Основы стратегического планирования на современном предприятии

Актуальность темы

исследования определяется в том, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем «зонтиком», под которым укрываются все управленческие функции. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело. 2002 г. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Грамотное планирование обеспечивает достижение конечной цели предприятия — получения прибыли.

Для предприятия в условиях рыночной экономики существуют определенные обстоятельства, нарушение которых означает большую опасность для его существования.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических основ стратегического планирования на современном предприятии. Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

• — раскрыть понятие и сущность стратегического планирования;
• — изучить стадии стратегического планирования;
• — рассмотреть структуру стратегического планирования;
• -охарактеризовать стратегическое планирование современного предприятия. Объектом исследования является компания ООО «СУБР-3».

Предметом курсовой работы является анализ стратегического планирования ООО «СУБР-3».

Теоретической и методологической основной исследования являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, учебные и методические пособия, а также статьи из экономических периодических изданий.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения и выводы могут использоваться:

• — в качестве теоретической основы для стратегического планирования современных предприятий;
• — в учебном процессе для преподавания курса «Планирование на предприятии».