Выводы и рекомендации

В рамках данной курсовой работы «Стратегическое планирование в деятельности туристского предприятия» были освещены характеристики стратегического планирования. Были рассмотрены виды и роль планирования. С помощью проработанной литературы можно было сделать выводы и выявить значение стратегического планирования для деятельности туристкой фирмы. При разработке данной курсовой работы, были рассмотрены основные понятия планирования, стратегии и стратегического планирования. Будущее руководство туристской фирмы «Шоко-тур» должно идти к достижению целей посредством соответствующей реализации стратегий.

Выработка стратегии организации? не самоцель стратегического планирования. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители «Шоко-тур» будут вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Планируется, что турфирма «Шоко-тур» станет фирмой с хорошей рыночной позицией, но в условиях меняющегося экономического положения и динамичного состояния рынка она должна постоянно подтверждать свои позиции. Для этого ей будет необходима четко разработанная стратегия действий, которой ей следует придерживаться с учетом всех происходящих изменений.

К сожалению, степень использования стратегического планирования деятельности турфирмами не значительна, что тормозит устойчивое развитие предприятий индустрии туризма и делает турбизнес весьма рискованным.