Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Электроприбор»

Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Электроприбор»

Целью деятельности ОАО «Электроприбор» является разработка, освоение и промышленное производство продукции, уровень качества которой удовлетворяет установленным нормам и требованиям заказчика, гарантирует расширение рынка, и получение устойчивой прибыли.

Являясь ведущим предприятием России с пятидесятилетним опытом работы в области разработок и производства аналоговых электроизмерительных приборов и вычислительной техники для управления процессами, ОАО «Электроприбор» стремится сохранить ведущее положение в отечественном приборостроении. Для достижения поставленной цели в ОАО «Электроприбор» определена модель системы обеспечения качества выпускаемой продукции, базирующаяся на основе требований ГОСТ Р ИСО 9О 01−96.

Мероприятия по повышению конкурентоспособности:

• 1. постоянное обновление и модернизация выпускаемой продукции с учётом изменения конъюнктуры рынка.
• 2. постоянное совершенствование конструкции, технологии и организации работ на всех стадиях от закупки материалов до выпуска готовой продукции;
• 3. сохранение и поддержание конкурентной способности выпускаемой продукции;
• 4. изменение позиции персонала к проблемам качества продукции на каждом рабочем месте посредством:
• 4.1. ясного понимания того, что за качество продукции несёт ответственность весь персонал; от генерального директора до рабочего;
• 4.2. значительного повышения внимания руководителей к проблемам качества;
• 4.3. обеспечение личной ответственности каждого работника за качества выпускаемой продукции в рамках компетенции;
• 4.4. высокого уровня подготовки специалистов, регулярного обучения и аттестации их;
• 4.5. мотивации трудовой деятельности за выпуск качественной продукции, активизации работников по систематическому повышению продукции;
• 5. ориентация на проведение предупредительных мероприятий, обеспечивающих стабильность качества производимой продукции на всех жизненных этапах: в процессе проектирования, разработки, производства, монтажа и обслуживания;
• 6. наличие развитой структуры службы качества, обеспечивающей квалифицированное управление качеством, технический контроль и анализ продукции;
• 7. Совершенствование системы управления персоналом.

Первым требованием к системе качества определена ответственность руководства. Требование отражает необходимость наличия стратегических целей, задач, участия и ответственности высшего руководства за внедрение и постоянное выполнение требований обеспечения качества в ОАО «Электроприбор». Главная цель финансовой деятельности всегда сводится к. одной стратегической задаче — увеличению активов предприятия, т. е., укреплению его производственного и финансового потенциала.

Перспективы развития ОАО «Электроприбор» ежегодно описываются в годовом отчете предприятия. Основная деятельность ОАО «Электроприбор» в перспективе направлена на сохранение лидирующего положения в России среди предприятий, специализирующихся на серийном производстве щитовых электроизмерительных приборов. Принимаются систематические меры по увеличению выпуска приборов новых модификаций, а так же по укреплению позиций общества на рынках сбыта продукции, в том числе в тендерных мероприятиях.

На 2014 год запланировано увеличение объемов производства, а также расширение рынка сбыта серийной продукции, прежде всего, за счет увеличения производства гаммы микропроцессорных изделий повышенной сложности: модернизации многофункционального прибора ЩМ 120, цифровых и жидкокристаллических индикаторов, щитового трехфазного ваттметра ЩВ 120 и ряда измерительных приборов для атомных электростанций. Для достижения намеченных показателей ОАО «Электроприбор» располагает производственными площадями. За счет собственных средств обновляется парк оборудования. Ведется постоянная реконструкция имеющегося производства с внедрением современных технологий, в том числе путем совершенствования базы высокопроизводительного автоматизированного оборудования для поверхностного монтажа, автоматизации калибровки и поверки цифровых приборов. Изменения направления основной деятельности не планируется.