Введение. 
Карьерная стратегия персонала

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия, это обеспечение высокого качества кадрового потенциала. При этом необходимо иметь ввиду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу.

В связи с чем, на предприятиях, стоящих перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают не только производственные, но и кадровые параметры. Среди кадровых параметров, наиболее важное значение имеют такие, как психологические способности восприятия изменений членами организации, личные амбиции, возможности профессионального развития, готовность к кооперации и др.

В связи с этим, главной функцией управления является обеспечение достижения вышеназванных параметров, что возможно лишь в результате тесного сотрудничества руководства компаний и их персонала.

Особую роль играет и система стимулирования персонала, которая должна быть ориентирована, прежде всего, на фактические способности сотрудников, а не на их прежние заслуги. Программы перемен требующие сокращения численности персонала должны решать и проблемы занятости высвобожденных из хозяйственного оборота кадров, причем, не нанося им морального ущерба, и стремясь обеспечить их использование на рынке труда.

Поскольку, цель управления изменениями «не в сокращении персонала, а в раскрытии и реализации его потенциала для повышения конкурентоспособности предприятия». Каждая организация воспринимает происходящие внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. Несмотря на то, что эти представления, в большинстве случаев, трудно поддаются объяснению, их необходимо учитывать, т. к., порой они оказывают решающее влияние действия, людей предпринимаемые в различных ситуациях.

Содержание деятельности по управлению персоналом существенно зависит от стадии жизненного цикла организации. Поэтому производственные процессы, идущие в организации, требуют необходимого кадрового обеспечения.

Объектом исследования данной работы является система управления персоналом предприятия ЗАО «Туринский целлюлозно-бумажный завод» .

Целью данной работы является изучение формирования карьерной стратегии персонала на действующем предприятии в условиях современного развития рынка.

Исходя из выдвинутой цели, поставлены следующие задачи:

• 1. Определить специфику понятия «карьера», выявить основополагающие функции, цели и задачи;
• 2. Выявить факторы, принципы и методы формирования карьерной стратегии персонала на предприятии;
• 3. Определить конкретные методы планирования и прогнозирования карьеры персонала, применяемые на практике;
• 4. Уточнить необходимые составляющие стратегического плана карьерного развития персонала.