Производственные (технологические) и управленческие инновации. 
Организационный лаг. 
Продуктовые и процессные инновации. 
Модель продуктового цикла Абернети-Аттербек

Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке.

Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы.

Продуктовые инновации имеют рыночную ориентацию и диктуются, главным образом, потребителем, в то время как процессные инновации определяются в основном внутренними факторами и диктуются, главным образом, соображениями эффективности.

Одна из наиболее широко цитируемых в мировой литературе по инновационному менеджменту моделей динамики продуктовых и процессных инноваций — модель продуктового цикла. Ее нередко называют также моделью Абернаси-Аттербек по фамилиям исследователей, которыми она была впервые построена в работе «Модели производственных инноваций». Эта модель описывает на уровне отрасли изменение темпов продуктовых и процессных инноваций в течение основных фаз развития определенного класса продуктов.

В соответствии с этой моделью выделяются три фазы развития продуктового класса.

На первой фазе, которая называется подвижной, темп продуктовых инноваций выше темпа процессных инноваций. Это означает, что появление нового класса продуктов сопровождается появлением на рынке множества разновидностей продуктов этого класса. Шквал продуктовых инноваций заканчивается с появлением доминирующего дизайна. Таким образом, на первой фазе развития продуктов нового класса идет поиск такого продукта из этого класса, который бы наилучшим образом удовлетворял потребности конечного пользователя.

На второй фазе развития продуктового класса — промежуточной фазе — темп продуктовых инноваций замедляется, а процессных увеличивается так, что становится выше темпа продуктовых. На этой фазе в результате появления доминирующего дизайна уменьшается разнообразие продуктов, а инновационная деятельность концентрируется на повышении эффективности производства стандартного продукта.

И, наконец, на третьей фазе развития продуктового класса — эту фазу называют определенной, конкретной — темпы инноваций обоих типов (и продуктовых, и процессных) уменьшаются и их динамика приобретает более сбалансированный характер.

1 стадия — подвижная: введение нового продукта или системы Предпринимательское действие, очень нестабильный процесс Требования к продукту еще не устоялись Цена не является определяющей для первых потребителей Тесная связь с конкретными потребностями Чаще происходит в новых компаниях, чем в сложившихся.

2 стадия — промежуточная За принципиальной продуктовой инновацией следуют многочисленные улучшающие По мере возрастания объема производства больший акцент на процесс Продукт становится более стандартизованным Процессные инновации выходят на первый план Незначительные приростные изменения дают существенный (~50%) экономический эффект — главным образом за счет их большого числа, эффекта масштаба, кривой обучения З стадия — определенная Продукт в стадии зрелости, происходит коммодизация Основная задача — снижение затрат путем улучшения процессов Минимальные улучшения в качестве и характеристиках продукта Идентификация фазы развития конкретного класса продуктов на базе модели продуктового цикла принципиально важна для менеджмента инноваций.