Введение. 
Реализация принципа "процессный подход" на предприятии

Обоснование рациональности применения процессного подхода в управлении предприятием для эффективного управления бизнес-процессами и их оптимизации с целью минимизации людских, материальных и финансовых затрат в процессе работы предприятия, повышения конкурентоспособности продукции, повышения потенциала фирмы.

В условиях недостаточной конкурентоспособности предприятий РФ на мировом рынке применение процессного подхода в управлении организацией является актуальным и перспективным направлением выхода из сложившейся ситуации.

Цель любой предпринимательской деятельности — получение прибыли. В условиях рыночной экономики предприятие должно постоянно повышать свой потенциал — предполагаемый уровень получения прибыли в будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия является интегральным показателем его потенциала. Повышение потенциала подразумевает совершенствование деятельности предприятия: повышения качества, снижения себестоимости продукции, выполнение заказов в запланированные сроки и т. д.

Объектом исследования в данной работе является процессный подход к управлению, а предметом — особенности и сложности процессного подхода.

Предметом исследования является процессный подход на предприятии мясокомбинат УралМясоМаш (ОАО) Целью исследования является рассмотрение, анализ и совершенствование реализации принципа «процессный подход» на предприятии УралМясоМаш (ОАО) Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

Изучение принципов всеобщего управления качеством.

Изучение требования стандарта МС ИСО 9001:2008 по процессному подходу.

Изучение процессов, внедренных на предприятии.

Подробный анализ процесса «Закупки» на предприятии;