Анализ производственного потенциала

При выполнении этого анализа в данной функциональной зоне выделяют 3. подсистемы:

• 1-перерабатывающую (собственное производство)
• 2. -обеспечение (обслуживание рабочих мест, материально-техническое обеспечение)
• 3. -управление производством
• 4. Кадровый потенциал организации

Трудовые ресурсы — один из основных видов ресурсов любой организации. Для большинства организаций именно они зачастую являются источником всех серьезных проблем. При анализе кадрового потенциала обычно охватывают следующие моменты:

• 1-планирование трудовых ресурсов
• 2. -наем, обучение, повышение квалификации, ротация кадров
• 3. -оценка результатов трудовой деятельности
• 4. -вознаграждение персонала, материальное и моральное стимулирование
• 5. -участие работников в управлении организацией

Организационная культура

Не вызывает сомнений, что культура организации существенно влияет на эффективность ее деятельности, ее оценка является обязательным элементом внутрифирменной диагностики. При этом культура организации не может быть выражена через какие-то конкретные показатели, что существенно затрудняет ее анализ и разработку мероприятий по ее повышению. Исходя из опыта, признаками слабой организации является:

• 1-работа, рассматриваемая персоналом только как средство к существованию
• 2. -нетобщепризнанных моральных ценностей и правил поведения
• 3. -отсутствуют внутрифирменные традиции, ритуалы
• 4. -не уделяется должного влияния формированию и пропаганде истории организации
• 5. -политизированная обстановка в компании, когда отдельные руководители проводят собственную политику и сопротивляются необходимым изменениям
• 6. -враждебное отношение к инновации персонала
• 7-авторитарный стиль руководства

Внутренней культурой организации непосредственно связанно такое понятие, как имидж организации — это-то впечатление, которое создается о компании в общественном мнении. Высокий положительный имидж позволяет компании сохранить старых и привлекать новых клиентов.