Анализ трансформации бизнес-моделей в зарубежных мультимедийных холдингах

В данном исследовании мы произвели адаптацию инструмента стратегического менеджмента, а именно шаблона бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье, а также метода оценки эффективности Д. Дебелака, к рассмотрению процесса трансформации бизнес-моделей мультимедийных холдингов. В результате мы выявили не только специфические черты и логику этого процесса, но и смоделировали «формулу бизнес-модели эффективного мультимедийного холдинга», которая учитывает основные современные направления развития такого типа медиа-предприятий.

Теперь, после завершения работы на теоретическом уровне, мы хотим апробировать результаты данного исследования применительно к рассмотрению бизнес-моделей конкретных медиа-компаний, осуществляющих свою деятельность на зарубежном рынке. Наш выбор объектов анализа в данном случае пал на зарубежные мультимедийные холдинги по ряду причин. Во-первых, это общий высокий уровень развития медиа-индустрии и медиа-бизнеса в таких странах, как США, Великобритания и Франция. Во-вторых, это полнота и доступность информации о деятельности выбранных компаний как в средствах массовой информации, аналитических изданиях и отраслевых исследованиях, так в официально публикуемых отчетах о результатах деятельности для акционеров и инвесторов, находящихся в открытом доступе. А, в-третьих, это происходящие в настоящее время изменения в управленческих стратегиях этих компаний. Мы считаем, что проблематика этой части исследования заключается в том, чтобы проверить степень валидности и когнитивный потенциал модели «эффективного мультимедийного холдинга», созданной в рамках данной работы. А выбор для рассмотрения компаний-представителей развивающихся медиа-рынков, таких как, например, российский, характеризующихся непрозрачностью бизнес-операций и незрелостью институционально-правовой системы, мог бы создать дополнительные сложности в процессе исследования и, тем самым, исказить его результаты.

Таким образом, в данной главе мы ставим перед собой следующие задачи:

• Ш Анализ кейсов зарубежных медиа-компаний (News Corporation, British Broadcasting Corporation, Vivendi SA) с помощью смоделированного в результате данного исследования «шаблона эффективной бизнес-модели мультимедийного холдинга»;
• Ш Выявление специфики трансформации бизнес-моделей исследуемых зарубежных медиа-компаний в направлении мультимедийных холдингов;
• Ш Выявление степени соответствия результатов теоретической части исследования результатам эмпирической;
• Ш Общая оценка когнитивного/познавательного потенциала адаптированного к рассмотрению мультимедийных холдингов инструментария стратегического менеджмента.

Отдельно стоит отметить, что при анализе кейсов зарубежных медиа-компаний мы не только рассматриваем их бизнес-модели и деятельность с помощью адаптированного «шаблона» А. Остевальдера и И. Пинье, но и присваиваем каждому параметру оценки по методу Д. Дебелака (+,-, =). При этом оценка «+» означает полное соответствие компонента бизнес-модели исследуемой компании выявленному нами критерию эффективного мультимедийного холдинга, оценка «=» — частичное соответствие или «нейтральную» ситуацию, а оценка «-» присваивается в случае обнаружения противоречия деятельности компании эффективному для мультимедийного холдинга решению.

Выполнив эти задачи, мы сможем сделать вывод о подтверждении/не-подтверждении исходной гипотезы и степени успешности достижения поставленной цели исследования.

При этом необходимо отметить, что мы не ставим перед собой задачу охватить все операции и процессы, происходящие во всех многочисленных подразделениях компании. Мы ставим задачу выявить те предприятия, элементы управленческой стратегии, специфические черты и характеристики, которые имеют отношение к трансформации бизнес-модели медиа-холдинга именно в области мультимедиа, определить их роль и значение в общей организационной и управленческой структуре.