Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Теоретическая часть. 
Основные концепции стратегического управления

Реферат: Теоретическая часть. Основные концепции стратегического управления
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В табл. 1 показаны различия в организационном облике, соответствующие приростному и предпринимательскому поведению. Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов. Деятельность организована в соответствии с проблемами. Способность воспринять различные способы поведения. Способность… Читать ещё >

Теоретическая часть. Основные концепции стратегического управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Первоначальная концепция стратегического управления

Эта глава основывается на исследовании, которое явилось одной из первых попыток разработать концепцию стратегического управления. В нем доказывалось, что различные типы стратегического поведения требуют существенно различающихся организационных структур, и в случае, если два типа поведения пытаются сочетать в одной фирме, то структуры вступают в конфликт. стратегический планирование экономический.

ДВА СТИЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ

Организации, обслуживающие потребности общества, такие, как фирма, демонстрируют разнообразие поведенческих стилей. Для рассмотрения выбрано два типичных противоположных стиля: приростный и предпринимательский.

Как показывает само название, приростный образ действий направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружением. Изменения не приветствуются, они ограничиваются, ассимилируются или минимизируются.

Предпринимательский тип поведения влечет за собой совершенно другое отношение к изменениям: вместо того, чтобы подавлять и минимизировать изменения, предпринимательская организация стремится к ним. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности; вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий; вместо одной генерируются многочисленные альтернативы; вместо удовлетворительности процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Вместо того чтобы стремиться к сохранению прошлого, предпринимательская организация выступает за непрерывное изменение достигнутого состояния.

В табл. 1 показаны различия в организационном облике, соответствующие приростному и предпринимательскому поведению.

Таблица 1. Сравнение характеристик организации Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

Характеристики организации.

Поведение.

Приростное.

Предпринимательское.

Цели.

Оптимизация прибыльности.

Оптимизация потенциала прибыльности.

Пути достижения целей.

Экстраполяция прошлых подходов.

Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления.

Ограничения.

  • 1. По окружающей среде организации
  • 2. По внутренним возможностям
  • 1. Способность изменить окружающую среду организации
  • 2. Способность создать требуемые специальности
  • 3. Способность воспринять различные способы поведения

Система поощрении и взысканий.

  • 1. Поощрения за стабильность, эффективность
  • 2. Поощрения за прошлую деятельность
  • 1. Поощрения за творчество, инициативу
  • 2. Взыскания за отсутствие инициативы

Информация.

  • 1. Внутренняя: деятельность
  • 2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей
  • 1. Внутренняя: возможности
  • 2. Внешняя: глобальный объем возможностей

Проблема.

Повторяющаяся, знакомая.

Неповторяющаяся, новая.

Стиль руководства.

  • 1. Популярность
  • 2. Умение установить единство подходов
  • 1. Допущение рискованных действий
  • 2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений

Организационная структура.

  • 1. Стабильная или расширяющаяся
  • 2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов
  • 3. Стремление к экономии на масштабах производства
  • 4. Виды деятельности увязаны слабо
  • 1. Гибкая, структурно меняющаяся
  • 2. Деятельность организована в соответствии с проблемами
  • 3. Виды деятельности жестко увязаны

Решение управленческих проблем.

А. Признание необходимости действий.

  • 1. Реакция в ответ на возникшую проблему
  • 2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем
  • 1. Активный поиск возможностей
  • 2. Предвидение проблем

Б. Поиск альтернатив.

  • 1. Ориентация на прошлый опыт
  • 2. Незначительные отклонения от статуса-кво
  • 3. Рассматривается единственная альтернатива.
  • 1. Творческий поиск
  • 2. Большие отклонения от статуса-кво
  • 3. Рассматриваются многочисленные альтернативы.

В. Оценка альтернативы.

Принимается первая удовлетворяющая потребности.

Выбирается лучшая из набора альтернатив.

Г. Оценка альтернатив риску.

  • 1. Минимизация риска
  • 2. Соответствие прошлому опыту
  • 1. Сознательный риск
  • 2. Балансировка совокупности рискованных вариантов

Сопоставление организационных характеристик показывает, что приростная организация будет неэффективной в осуществлении предпринимательского образа действия, и наоборот.

Переход от одного профиля к другому связан с далеко идущими изменениями, требует много времени, дорогостоящ, психологически труден для людей и часто требует перераспределения власти.

Попытка соединить оба типа поведения в рамках одной организации ведет к конфликтам и напряжению. Естественным поэтому является вопрос: какой из двух типов является наиболее подходящим для конкретной организации? В литературе по предпринимательству современное толкование стратегического планирования, которое является системным подходом к предпринимательскому поведению, имеет тенденцию представлять приростный метод действия как консервативный, застойный, а предпринимательский как агрессивный, ориентированный на рост. С другой стороны, как уже упоминалось, некоторые теоретики в области организации доказывают, что приростный метод действий является органичным и естественным для сложной организации и что в изменчивой обстановке предпринимательское поведение невозможно из-за ограниченности человеческих способностей.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!