Вывод по результатам анализа

Резюмируя все вышесказанное, можно сказать, что на ООО ГИС-Вологда:

• 1) Не учитывают информацию о личностных качествах и стремлениях, не учитывает нематериальные потребности людей;
• 2) Не удовлетворяются даже базовые потребности работников — в нормальном рабочем месте и достойной оплате труда;
• 3) Несмотря на наличие материальных стимулов и социальных гарантий, отсутствуют методы мотивации, направленные на реализацию высших потребностей — в самореализации и самоактуализации.
• 4) Не делается акцент на развитие творческого потенциала работника, его личностного роста.
• 5) Никак не учитывается время, отработанное человеком на одной должности, так называемое «перегорание» и, как следствие, неэффективность работы.
• 6) Отсутствует организационная культура. Отдельные ее элементы есть, но они не способствуют сплочению коллектива, созданию духа единства, и как следствие, формированию внутренней мотивации человека, того фундамента, который позволяет выжить организации даже в кризисные времена, когда нет средств на материальное стимулирование.
• 7) Работа, направленная на устранение вышеперечисленного, не поддерживается руководством. То есть работа ведется по принципу «пусть делают работу хоть как-нибудь, только чтоб делали», а не по принципу «работать нужно хорошо».

Также в качестве методов получения информации были использованы структурированное интервью.

Собеседование дало возможность более глубокого анализа представлений работников о факторах удовлетворенности трудом и собственных трудовых ценностях.

Таким образом, исходя из анализа существующей системы управления персоналом нами были выявлены ряд недостатков, а именно: невыполнение некоторых важных функций управления персоналом, несовершенство системы мотивации и стимулирования труда работников, мы рекомендуем разработать проект по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ГИС-Вологда» .