Практическая часть.
Cтратегия предприятия
Доля рынка конкурента № 5. Доля рынка конкурента № 4. Доля рынка конкурента № 3. Доля рынка конкурента № 2. Абсолютная рыночная доля. Абсолютная рыночная доля. Абсолютная рыночная доля. Себестоимость продукции. Себестоимость продукции. Привлекательность рынка. Конкурентоспособность. Конкурентоспособность. Рентабельность продаж. Рентабельность продаж. Р3 = (553 — 452)/ 553 *100% =18,3%; Р5… Читать ещё >
Практическая часть. Cтратегия предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Матрица Мак — Кинзи, исходные данные:
СЗХ1. | СЗХ2. | СЗХ3. | СЗХ4. | СЗХ5. | |
Объём реал. 2015. | |||||
Конк. 2015. | |||||
1. Темп роста рынка предприятия 2015; 2014.
ТРР 2015:
СЗХ1 = 1370/950=1,44 ;
СЗХ2 = 7710/9510=0,81;
СЗХ3 = 17 080/17650=0,97;
СЗХ4 = 29 330/22950 = 1,28;
СЗХ5=18 960/17430=1,09.
ТРР 2014:
СЗХ1 = 950/669=1,42;
СЗХ2 = 9510/11 876 =0,80;
СЗХ3 = 9510/11 876=0,80;
СЗХ3 = 17 650/17479=1,01;
СЗХ4 = 22 950/18720= 1,23;
СЗХ5 = 17 430/15724=1,14 .
2. Определяем относительную долю рынка предприятия:
ОДР 2015 сзх1 = ;
ОДР=ОРпр2014СЗХ1/ОРкон2014СЗХ1.
СЗХ1 = 1370/2010=0,68 СЗХ1 = 950/2446 = 0,39.
СЗХ2 = 7710/5620=1,18СЗХ2 = 9510/5960 = 1,67.
СЗХ3 = 17 080/17060= 1,00 СЗХ3 = 17 650/17508=1,01.
СЗХ4 =29 330/19220= 1,53 СЗХ4 = 22 950/17183=1,34.
СЗХ5 = 18 960/20940= 0,91 СЗХ5 = 17 430/21243 =0,82.
3. Определяем объём реализации предприятия и долю каждого СЗХ в общем объёме продаж:
ОР2015 = 1370 + 7710+17 080+29330+18 960 = 74 450;
ОР2014 = 950+9510+17 650+22950+17 430 = 68 490.
ДП2015сзх = ОРсззх2015/ОРсзх2015общ ДПСЗХ1 2015 =.
ДПсзх2 2015 =.
ДПСЗХ3 2015 =.
ДПсзх4 2015=.
ДПсзх5 2015 =.
ДПсзх2014 =.
СЗХ1 =.
СЗХ2 =.
СЗХ3 =.
СЗХ4 =.
СЗХ5 =.
     СЗХ1. | СЗХ2. | СЗХ3. | СЗХ4. | СЗХ5. | ||
ТРР. | 1,44. | 0,81. | 0,97. | 1,28. | 1,09. | |
1,42. | 0,80. | 1,01. | 1,23. | 1,14. | ||
ОДР. | 0,68. | 1,18. | 1,00. | 1,53. | 0,91. | |
0,39. | 1,67. | 1,01. | 1,34. | 0,86. | ||
ДП. | 0,018. | 0,104. | 0,229. | 0,394. | 0,255. | |
0,014. | 0,139. | 0,258. | 0,335. | 0,254. |
Матрица Мак — Кинзи.
Емкость рынка 2015, тыс. ден.ед. | |||||
Емкость рынка 2014, тыс. ден.ед. | |||||
Количество участников рынка. | |||||
Доля рынка предприятия ,% 2015. | 2,64. | 3,69. | 17,26. | 3,48. | 12,08. |
1,93. | 4,25. | 18,88. | 2,65. | 9,47. | |
Доля рынка конкурента № 1, % 2015. | 3,88. | 3,12. | 17,24. | 2,28. | 13,34. |
Доля рынка конкурента № 2. | 3,55. | 2,9. | 15,62. | 2,16. | 12,24. |
Доля рынка конкурента № 3. | 3,24. | 2,75. | 14,39. | 1,98. | 11,23. |
Доля рынка конкурента № 4. | 2,99. | 2,61. | 13,52. | 1,85. | 10,61. |
Доля рынка конкурента № 5. | 2,73. | 2,45. | 12,5. | 1,68. | 9,85. |
Доля рынка остальных конкурентов. | 80,97. | 82,48. | 9,47. | 86,57. | 30,65. |
Влияние потребителей в отрасли. | низкое. | низкое. | низкое. | сильн. | низкое. |
Влияние поставщиков в отрасли. | сильн. | низкое. | низкое. | низкое. | сильн. |
Влияние государства в отрасли. | Среднее. | низкое. | сильн. | Среднее. | низкое. |
Появление товаров — заменителей. | Среднее. | Среднее. | низкое. | низкое. | низкое. |
Таблица 1 — Индикаторы привлекательности рынка, значимость критериев.
Критерии привлекательности. | Значимость. | Диапазон оценок. | ||
Низкая. | средняя. | высокая. | ||
Тип рынка. | 0,19. | локальный. | региональный, национальный. | международный, европейский. |
Масштаб рынка (Емкость рынка). | 0,18. | Меньше 100 млн. ден. ед. | 100−600 млн. ден. ед. | Более 600 млн. ден. ед. |
Уровень концентрации рынка. | 0,17. | < 1000. | от 1000 до 1800. | >1800. |
Уровень инфляции. | 0,15. | >20%. | 0 т 11 до 20%. | < 10%. |
Технологии. | 0,16. | стабильная. (более 5 лет). | Плодотворная (1- 5 лет). | Изменчива (до 1 года). |
Материально-техническое снабжение. | 0,15. | Низкое. | среднее. | высокое. |
2015год.
Критерии привлекательности. | Зн. | СЗХ. | |||||||||
Б. | Б*Зн. | Б. | Б*Зн. | Б. | Б*Зн. | Б. | Б*Зн. | Б. | Б*Зн. | ||
Тип рынка. | 0,19. | 2,85. | 2,85. | 2,85. | 2,85. | 2,85. | |||||
Масштаб рынка. (Емкость рынка). | 0,18. | 2,7. | 5,76. | 15,3. | 8,1. | ||||||
Уровень концентрации рынка. | 0,17. | 11,9. | 13,6. | 5,78. | 14,62. | 6,12. | |||||
Уровень инфляции. | 0,15. | 10,5. | 10,5. | 10,5. | 10,5. | 10,5. | |||||
Технологии. | 0,16. | 2,4. | 8,8. | 12,8. | 12,8. | 12,8. | |||||
Материально — техническое снабжение. | 0,15. | 2,25. | 2,25. | 13,5. | 13,5. | 2,25. | |||||
Всего 2015. |
Таблица 2 — Индикаторы конкурентоспособности СЗХ и значимость критериев.
Критерии конкурентоспособности. | Значимость. | Диапазон оценок. | ||
Низкая. | средняя. | высокая. | ||
Абсолютная рыночная доля. | 0,2. | до 30%. | до 30 до 60%. | более 60%. |
Конкурентная позиция бизнеса. | 0,12. | слабая. | Прочная заметная. | Сильная ведущая. |
Привлекательность ассортимента. | 0,13. | Меньше, чем у прямого конкурента. | одинаково с прямым конкурентом. | больше, чем у прямого конкурента. |
Конкурентоспособность цены. | 0,15. | больше, чем у прямого конкурента. | одинаково с прямым конкурентом. | меньше, чем у прямого конкурента. |
Себестоимость продукции. | 0,15. | больше, чем у прямого конкурента. | одинаково с прямым конкурентом. | меньше, чем у прямого конкурента. |
Использование производственных мощностей. | 0,07. | до 50%. | 51−90%. | более 90%. |
Затраты на НИОКР. | 0,05. | незначительные. | средние. | высокое. |
Рентабельность продаж. | 0,13. | До 10%. | 10−30%. | Более 30%. |
2015 год.
Критерии конкурентоспособности. | Зн. | СЗХ. | |||||||||
Б. | Б*Зн. | Б. | Б*Зн. | Б. | Б*Зн. | Б. | Б*Зн. | Б. | Б*Зн. | ||
Абсолютная рыночная доля. | 0,2. | 0,6. | |||||||||
Конкурентная позиция бизнеса. | 0,12. | 1,8. | 10,2. | 10,2. | 10,2. | ||||||
Привлекательность ассортимента. | 0,13. | 1,95. | 11,7. | 6,5. | 6,5. | 6,5. | |||||
Конкурентоспособность цены. | 0,15. | 12,8. | 12,8. | 12,8. | 12,8. | 12,8. | |||||
Себестоимость продукции. | 0,15. | 14,2. | 14,2. | 14,2. | 14,2. | 14,2. | |||||
Использование производственных мощностей. | 0,07. | 6,3. | 3,5. | 4,2. | 4,06. | 3,4. | |||||
Затраты на НИОКР. | 0,05. | 0,75. | 2,5. | 4,5. | 0,75. | 0,75. | |||||
Рентабельность продаж. | 0,13. | 5,2. | 5,9. | 6,5. | 1,9. | 7,15. | |||||
Всего 2015. |
Рентабельность:
Р1 = (609 — 535)/609*100% = 12,2%;
Р2 = (746−640)/746*100% = 14,2% ;
Р3 = (553 — 452)/ 553 *100% =18,3% ;
Р4 = (663 — 601)/ 663*100% = 9,4%;
Р5 = (944 — 793)/ 944 * 120% = 16%.
стратегический конкурентный кризисный портфельный Таблица 3.
Продукт. | СЗХ 1. | СЗХ 2. | СЗХ 3. | СЗХ 4. | СЗХ 5. |
Конкурентоспособность. | |||||
Привлекательность рынка. | |||||
Емкость рыка. | 52 000. | 209 000. | 99 000. | 843 000. | 157 000. |
Абсолютная рыночная доля. | 2,64. | 3,69. | 17,26. | 3,48. | 12,08. |
 Продукт. | СЗХ 1. | СЗХ 2. | СЗХ 3. | СЗХ 4. | СЗХ 5. |
Конкурентоспособность. | |||||
ФЖЦ |  0,5. | 2,5. | 0,5. | 2,5. | 0,5. |
Емкость рыка. | 52 000. | 209 000. | 99 000. | 843 000. | 157 000. |
Абсолютная рыночная. доля. | 2,64. | 3,69. | 17,26. | 3,48. | 12,08. |