Личные качества лидера

Мое виденье личных качеств лидера нового поколения на основе анализа ведущих управленцев компании, в которой я работаю.

Тема лидерства является ключевой для многих сфер жизни человека: бизнеса, политики, спорта. По разным определениям лидерство — это способ влияния и управления. Для многих лидер — это предводитель, вперёд смотрящий, руководящий людьми и двигающий к цели.

Наше время — это время прихода нового поколения лидеров. Мир крутится очень быстро, поэтому вы вынуждены стремительно реагировать на ожидания клиентов, что значит постоянно радикально менять подходы к ведению бизнеса. То, что привело вас к настоящей точке вашего жизненного пути, необязательно поведет вас дальше. Способность бросать вызов Вашим собственным идеям, быстро реагировать на неопределенность и сложности, иметь ясные собственные ценности и убеждения — все это является необходимым для того, чтобы стать успешным лидером.

Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Лидера не назначают, он выдвигается сам благодаря своим личным качествам.

Талант руководства людьми основывается на целом комплексе социально-психологических качеств и свойств. Большую роль играет доверие и любовь масс к своему лидеру. Доверие к лидеру — это признание его высоких достоинств, заслуги полномочий, признание необходимости, правильности и результативности его действий. Это внутреннее согласие с носителем авторитета, готовность действовать в соответствии с его установками. Ведь заставить идти за собой при отсутствии средств принуждения можно лишь на основе доверия. И доверие это означает, что люди находятся во внутреннем согласии и единении с лидером.

Лидер — это тренер и учитель всего коллектива. Успешный руководитель не только влияет на сотрудников с помощью поведения, но и помогает своим подопечным развить необходимые качества и навыки. Лидер — это человек, который знает, к чему стремятся другие.

К каждому человеку должен быть свой подход, важно его не только найти, но и провзаимодейтвовать с ним, учитывая свои и его интересы, действовать из позиции выигрыш-выигрыш, где обе стороны получают взаимную выгоду. И, конечно, одной из важнейших характеристик лидера может служить реализация всех этих навыков и умений в поведении. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках. Если лидер много говорит и мало делает, доверие к нему резко падает.

Мое понимание хорошего лидера охватывает определенные качества своей личности; охватывающей социальную ответственность, желание постоянной погоне за личным и профессиональным продвижением, и делать то, что он говорит, и верить в него. Такой человек понимает, что он должен подавать пример для подражания.

На моем профессиональном пути встречались такие Лидеры-организаторы, которые являлись руководителями команды, именно команды, были способны побуждать доверие своих сотрудников, укреплять их и поддерживать, которые активно действовали, вдохновляли коллектив поверить в свои силы, когда у кого-то только появлялись сомнения и вносили изменения к лучшему. Они всегда были оптимистичны и уверены, что большинство проблем вполне разрешимо, что всегда меня удивляло, откуда у них берется, столько оптимизма? За ними шли, они умели убеждать. В то же время, когда приходилось выразить свое неодобрение, то делали это, не задевая чужого достоинства, и в результате люди старались работать лучше. Они давали положительные стимулы для тех, кто думал, что у них не получается, и они помогали и показывали людям, как использовать их индивидуальные сильные стороны вместе или по отдельности для более значительных достижений. Они умели правильно донести информацию до подчинённых, показать пример, и контролировать выполнение поставленных задач. Находили правильные инструменты мотивирования людей. Правильное воздействие и вдохновение своих подчинённых, приводило их к цели, которую они стремились достичь. Умение создать условия для того, чтобы и команда, и организация изменялась вместе с вами. Скажи, кто твоя команда, кто те люди, которые следуют за тобой, и я скажу, кто ты. Лидер не может существовать без поддержки и команды. Умение найти настоящую команду и людей, на которых можно опереться, характеризует настоящего лидера. К ним тянулись люди, и они смогли создать свою команду. Команду единомышленников, главным образом, настоящие лидеры никогда не будут в состоянии сделать все вышеперечисленное, не зарабатывая уважение тех, кого они ведут. Чтобы заслужить это уважение, они всегда должны держать свое слово, постоянно совершенствовать свои лидерские навыки и, самое главное, никогда не использовать страх или запугивания управляя людьми, потому что такое «руководство» обречено рухнуть. Их высокая компетентность, настойчивость, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, честность, терпение и преданность своему делу — вот черты, которые я уважаю и восхищаюсь больше всего. Лидер несет полную ответственность за то, что он делает и кого он ведет. Мы все несовершенны люди, но лидеры должны требовать совершенства от себя.

Лидер — это тот человек, который ведет за собой людей к достигаемой цели. Для этого, лидеру необходимо постоянно стремиться к саморазвитию и к самоконтролю. Настоящий лидер обладает такими качествами как: целеустремленность, уверенность, здравомыслие, сдержанность, решительность и креативность. Лидер заинтересован в саморазвитии, так как он постоянно сталкивается с различными задачами. Он должен уметь реально оценивать задачи, быстро находить оптимальные пути их решения, и нести за это полную ответственность. Также он должен грамотно анализировать, структурировать и распределять пути решения поставленных задач между своими подчинёнными. Лидер может упростить решение задачи либо же пойти на риск.

Лидер это тот, кто принимает решения, и готов их изменить в случае их неэффективности. Он должен иметь возможность смотреть на вещи с разных точек зрения, а также реализовывать цели вместе со своей командой наилучшим образом. авторитет талант руководство управление В своей работе лидер-руководитель должен быть преданным своим идеям, так как необходимо перенести все эти идеи членам своей команды. Он должен иметь как хорошие человеческие, так и деловые качества для быстрого доступа к своей команде в будущем. Это человек, который сам заинтересован в реализации интересов компании. Управление для него не является основной задачей, а только лишь корректировка действий и помощь при решении проблем. Это человек, который способен идти вперед и вести за собой других людей. Бывают случаи, когда лидер не знает, что он им является, он имеет такие черты характера или неординарную, оригинальную харизму, которые вызывают у других людей доверие и стремление идти вместе с ним. Человеку, находящемуся на месте лидера, необходимо твердо знать пути решении большинства поставленных перед ним задач.

Для лидера очень важно эмоциональное состояние во всем коллективе. Уделяя внимание каждому члену коллектива, он пытается найти особенный подход к каждому работнику, вызывая у них чувства необходимые для решения задач либо настраивая их на грядущие. Он должен быть хорошим психологом и мотиватором для своих сотрудников придерживающийся деловой этики и её принципов. Строя свои отношения на доверии, мотивируя их собственным примером, признавая успехи, лидеры показывают, что каждый член коллектива необходим.

Я думаю, что необходимым качеством для становления лидером является быстрая адаптация к новым изменениям, мотивация сотрудников и эффективная коммуникация. Каждый лидер должен обладать таким характером, с помощью которого он будет готов создать лучшее видение будущей компании и вместе со своей командой сможет достигать назначенные цели.

Компетентность, настойчивость, честность, терпение и преданность своему делу — вот черты, которые я уважаю и восхищаюсь больше всего. Лидер несет полную ответственность за то, что он делает и кого он ведет. Мы все несовершенны люди, но лидеры должны требовать совершенства от себя.

Я по своей натуре — не лидер, я учусь управлять, руководить, занимая должность линейного руководителя, но стремлюсь к продвижению карьерного роста, ориентируясь сейчас на лидеров в нашей компании, стараюсь проявлять эмоциональность и деловитость, стремлюсь развивать свои идеи и вдохновлять своим примером.

Колчева А.В.