Планирование в системе менеджмента

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем те, которые свою деятельность не планируют.

Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика социалистического планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего, с ограничением свободы действий. Перестроечные реформы последних десятилетий открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, почувствовав дух свободы, многие частично или даже полностью отказались от планов, освободившись от «оков».

Но многие организации не смогли удержаться на плаву, одни из них уже не функционируют, некоторые находятся в состоянии неплатежеспособности. Всё это — результат отсутствия квалифицированного планирования.

Увеличивающаяся конкуренция, некоторая финансовая стабилизация, появление новых рынков (в т.ч. финансовых), ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.

Планирование — это систематическая подготовка принятия решения о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Противоположностью планирования является импровизация, спонтанность.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Они базируются на достоверной информации о рынке и о деятельности предприятия (а это — бухгалтерская отчетность и обширная статистическая база о деятельности конкурентов, важные данные о рынке, об инфляции и т. д.). Решения, которые принято относить к плановым, могут быть связаны с постановкой целей и задач, разработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде.

Различают.

• l стратегическое (перспективное) и
• l тактическое (текущее, оперативное) планирование.

Стратегическое (перспективное) планирование Термин «стратегия» пришел в менеджмент из военной области и означает общий характер борьбы с целью достижения победы.

Стратегия — это детальный всесторонний комплексный план с оптимальным набором правил и приемов, которыми руководствуется организация при реализации миссии, достижении глобальных и локальных действий фирмы.

Миссия компании определяет ее статус, декларирует принципы ее функционирования, действительные намерения ее руководителей. Это наиболее общая цель организации, выражающая причину ее существования. Она выражает устремленность организации в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.